Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Особенности стиля управления руководителя в современных условиях 3*. Я поощряю применение единообразных (унифицированных) способов работы. 4.   Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению. 5.  Я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в рабо­те. 6.     Я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают наиболее целесообразным. 7.     Я поддерживаю высокий темп работы. 8.     Я стараюсь направить помыслы людей на выполнение учебно-производственных заданий. 9*. Я разрешаю возникающие в коллективе конфликты. 10*. Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий. 11*. Я решаю сам, что и как должно быть сделано. 12.  Я уделяю основное внимание показателям учебно-производст­венной деятельности. 13.  Я распределяю поручения подчиненным, исходя из производст­венной необходимости. 14.     Я способствую разным изменениям в своей организации. 15*. Я тщательно планирую работу своего коллектива. 16*. Я не объясняю подчиненным свои действия и решения. 17*. Я стремлюсь убедить подчиненных, что мои действия и наме­рения – для их же пользы. 18. Я предоставляю подчиненным возможность (за пределами рас­писания занятий) устанавливать свой режим работы. Анализ и интерпретация тестирования Порядок заполнения бланка регистрации ответов: 1. В суждениях, отмеченных звездочками, там, где выбраны альтернативы «Редко» и «Никогда», проставить единицы. 2. В суждениях, которые звездочками не отмечены, там, где выбраны альтернативы «Всегда» и «Часто», также проставить единицы. 3. Ответы-альтернативы, отмеченные единицами, в суждениях 2, 4, 5, 6, 8, 10*, 14, 16*, 18 обвести кружками. Суммировать единицы в кружках и полученный результат записать в позицию П (персонал). 4. Суммировать остальные единицы в бланке ответов и результат записать в позицию З (Производство, производственные задания). 5. Нанести координаты по позициям «П» и «3» на «решетку менеджмента» (рис. 2.2).  Бланк регистрации ответов
Порядковые номера суждений	Выбранные ответы альтернативы
	Всегда	Часто	Иногда	Редко	Никогда
1*		+
2		+1
3*			+
4			+
5	+1
6		+1
7		+1
8			+
9*	+
10*				+1
11*				+1
12			+
13	+1
14	+1
15*			+
16*				+1
17*		+
18	+1

П=7

З=3  

На «решетке менеджмента» координаты 1.1 соответствуют поведению руководителя, обращающего минимальное внимание на результаты производства и человека.

Координаты 9.1 – это очень жесткий курс администратора, соответствующий авторитарному стилю управления. Его кредо: производственный результат – все, человек – лишь исполнитель. При таком курсе управленческого администрирования возникают ответные реакции подчиненных, старающихся уйти из-под постоянного давления со стороны руководителя, найти для этого любой предлог. В свою очередь это ведет к тотальному контролю со стороны администратора. Большую часть его времени начинают поглощать функции контроля и надзора. Харак­терная черта таких руководителей – ориентация на безоговорочную ис­полнительность, подавление инициативы, поиск виновников и т.п.

Руководитель с координатами 1.9 («мягкий») в основу своей деятель­ности ставит человеческие отношения. Такой руководитель очень удобен для подчиненных, поскольку создает почти семейную атмосферу в кол­лективе. Старается оберегать свой коллектив от возникающих разногла­сий. Перспективные работники под таким руководством могут стать малоинициативными и даже потерять интерес к творчеству.

Стиль управления, отмеченный координатами 9.9, состоит в умении гак построить работу, чтобы сотрудники видели в ней возможности са­мореализации и подтверждения собственной значимости. Создаются условия работы, позволяющие наилучшим образом использовать по­тенциальные возможности сотрудников коллектива.

Координаты 5.5 соответствуют стилю управления руководителей, которые «стараются занять позицию «золотой середины» между мето­дами управления «жестких» и «мягких» управленцев. Они во всем ста­раются достичь компромисса. У них ярко выражено стремление рабо­тать надежно, получать стабильный средний результат. Но, как правило, именно это желание спокойно работать не дает им возможность использовать целиком имеющиеся в их распоряжении ресурсы. «Решетка менеджмента» позволяет оценить результаты такого управления: половина возможного при половинной же заинтересованности в труде [4, c.22]

Ориентация на персонал (П)

 Незначительная            Забота о людях           Значительная

9

1.9. Максимум внимания к людям, минимум внимания к работе.

9.9. Высокая

ориентация на эффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям.

8

7

6

5.5. Умеренное внимание к работе и людям.

5

4

3

1.1. Незначительное внима­ние к производству и людям

9.1. Максимум внимания к работе, незначительное внимание к людям.

2

1

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11