Таблица 2 - Основные показатели рентабельности ОАО «МЗМК»
Показатели
2007г.
2008.
Отклонение
1. Выручка от реализации
321555
330378
8823
2. Прибыль от реализации
110762
106617
-4145
3. Чистая прибыль
66792
71540
4748
4. Полная себестоимость реализованной продукции
209518
221654
12136
5. Средняя величина итога баланса –нетто
246693,5
290896
56338,5
6. Средняя величина внеоборотных активов
107857,5
103097
-4760,5
7. Средняя величина оборотных активов
138836
187799
48963
8. Средняя величина собственного капитала
179683,5
228122,5
48439
9. Средняя стоимость ОПФ и МОС
274062
360583
86521
10. Рентабельность продукции (стр.2 / стр. 1)*100%
34,45
32,27
-2,18
11. Рентабельность основной деятельности (стр.2 / стр. 4)*100%
52,86
48,1
-4,76
12. Рентабельность активов (стр.3 / стр. 5)*100%
27,07
24,59
-2,48
13. Рентабельность внеоборотных активов (стр.3 / стр.6 ) *100%
61,93
69,39
7,46
14. Рентабельность оборотных активов (стр.3 / стр.7 ) *100%
48,11
38,09
-10,02
15. Рентабельность собственного капитала (стр.3 / стр. 8)*100%
37,17
31,36
-5,81
16.Норма рентабельности (стр.2 / стр. 9)*100%
40,41
29,57
-10,84
Следует заметить, что предприятие должно постоянно стремиться к увеличению выше приведенных показателей, этого можно добиться за счет:
- увеличения объёма реализации продукции;
- снижения себестоимости продукции;
- расширения ассортимента продукции;
- поиска новых более выгодных рынков сбыта.
От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
К промышленно-производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.
К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал – МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) – уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.
В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).
Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».
Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 3.
Таблица 3 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория персонала
Структура персонала
Изменение удельного веса, ±
за предыдущий год
плановое задание
фактически
по сравнению с планом
по сравнению с прошлым годом
чел.
%
Персонал основной деятельности, всего
810
100
820
897
77
87
В том числе:
рабочие
707
87,28
709
85,51
768
85,62
61
59
руководители
37
4,57
43
5,05
42
4,68
-1
5
специалисты
66
8,15
68
9,44
9,7
21
19
Как видно по данным таблицы 3, численность персонала основной деятельности в отчетном году увеличилась по сравнению с прошлым годом и составила 897 человек. Численность рабочих тоже увеличилась по сравнению с прошлым годом, но к плану она больше, и составила 85,62 % к общей численности персонала. А вот численность руководителей заметно увеличилась к прошлому году, и составила 4,68 %. Из-за того, что произошло увеличение руководителей на предприятии, возможно, улучшится внутренний контроль на нем, а так же это может привести, наоборот, к спорам между руководителями и стычкам, что отрицательно повлияет на хозяйственную деятельность.
Кроме того, из таблицы видно, что увеличение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.
Несоответствие плановой и фактической численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.
В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.
Сокращение численности вспомогательных рабочих на ОАО МЗМК достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т. д.
Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально - квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
