Оценка работы аттестуемого принимается с учетом: личного вклада в выполнение планов работы предприятия, совершенствованию организации труда и производства, соблюдение трудовой дисциплины, квалификации и исполнения должностных обязанностей, установленных в соответствии с квалификационным справочником должностей служащих.
В аттестацию не включаются лица, проработавшие в данной должности менее одного года, молодые специалисты, беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте 3 – х лет.
Можно сказать о том, что влияние аттестации на показатели деятельности ОАО «МЗМК» повлияет на следующих факторов:
- успешность применения сотрудниками полученных знаний и навыков;
- наличие условий работы, необходимых для этого;
- организационная культура благоприятствующая применению новых стандартов работы;
- качество управления.
В 2009 году на ОАО МЗМК вводится автоматическая система контроля «Инспектор трудовой дисциплины», которая позволяет выявлять опоздания и ранние уходы с рабочего места, тем самым учитывая потери рабочего времени, и применять штрафные санкции к нарушителям. Так, с января по март 2009 г. ежемесячно выявлялось около 250 случаев опозданий и ранних уходов, что приводит к потере 70 часов рабочего времени, а сумма частичного лишения заработной платы нарушителей составляет около 8000 руб. Следует отметить, что с каждым месяцем число нарушителей уменьшается, а штрафные санкции ужесточаются, что в свою очередь повышает трудовую дисциплину работников ОАО МЗМК. До внедрения на комбинате пропускного контроля выявлением нарушителей занимались работники по труду, отмечая приход, уход и наличие на рабочих местах. Выявляемость нарушений составляла до 50 случаев в месяц, т.е. в 7 раз меньше.
Также в 2009 г. вводится Положение о премировании работников за снижение уровня заболеваемости (таблица ).
Таблица Эффективность введения Положения о премировании работников за снижение уровня заболеваемости
2009г.
Ед.изм.
Февраль
Март
Апрель
Потери рабочего времени по временной нетрудоспособности
чел∙дн.
4 022
2 519
1148
Среднесписочная численность
чел.
897
878
852
Уровень заболеваемости
чел∙дн./100 работн.
111,0
103,6
64,8
Снижение уровня заболеваемости к предыдущему месяцу
7,5
38,7
%
6,7
37,4
Снижение уровня заболеваемости к февралю
46,2
41,6
Эффективность введения Положения
руб.
12207
6788
Анализируя приведенные данные, наблюдается тенденция к снижению потерь рабочего времени по причине временной нетрудоспособности, что в апреле позволило сэкономить ОАО МЗМК 6788 руб.
Методика расчета совокупного вознаграждения за внедрение организационных мероприятий, направленных на снижение простоев оборудования.
Сумма совокупного вознаграждения
СВ= ГВ + АП + ППВ + ПВК
где СВ – совокупное вознаграждение;
ГВ – гарантированное вознаграждение;
АП – административная премия;
ППВ – персональное премиальное вознаграждение;
ПВК – персональное вознаграждение за качество работ.
Сумма гарантированного вознаграждения (ГВ) рассчитывается по следующей формуле:
ГВ = БО + НЗ
где БО – базовый оклад;
НЗ – все надбавки, связанные с природно-климатическими условиями, установленные Трудовым кодексом РФ, а именно районные коэффициенты и северные надбавки.
Сумма персонального премиального вознаграждения ППВ расчитывается по следующей формуле:
ППВ = (ПСВ – (ГВ +АП))
где ПСВ – персональное сдельное вознаграждение (вознаграждение по количественным показателям).
Если, значение ППВ < 0, то ППВ = 0.
Максимальный размер персонального премиального вознаграждения для всех категорий работников ОАО МЗМК составляет 100 % от месячного базового оклада.
Персональное сдельное вознаграждение ПСВ рассчитывается по следующей формуле:
ПСВ = (хР1 – уР1) * ТР1 + (хР2 – уР2) * ТР2 + (хРn – уРn) *TPn
где Р1,Р2,Рn - идентификационные номера продуктов;
х – количество продукции, выпущенное в отчетном месяце;
у - количество продукции, выпущенное в отчетном месяце, но не оплаченное заказчиком;
ТР1, ТР2, ТРn – тарифные ставки вознаграждения за каждый вид продукта (руб.).
Административная премия устанавливается в размере 1000 руб. (с учетом всех льгот и компенсаций, связанных с природно-климатическими условиями).
Размер АП может быть уменьшен в связи с дисциплинарными нарушениями по следующей форме:
АП = 1000 – 50*Н1 – 150*Н2
где Н1 – незначительное нарушение трудовой дисциплины (единичное опоздание или отсутствие на рабочем месте в установленное время до - 30 мин);
Н2 – грубое нарушение трудовой дисциплины (систематические кратковременные опоздания или отсутствие на рабочем месте, отсутствия на рабочем месте более 30 мин., не выполнение или не своевременное выполнение заданий халатное отношение к работе и т.д.).
Персональное вознаграждение за качество работ устанавливается за высокие достижения в повседневной работе, а именно, за высокое качество выполнение производственных заданий, влекущее за собой отсутствие брака, разработку новых методов и технологий, улучшающее качество работ и т.п.
Размер персонального вознаграждения за качество работ устанавливается руководителем индивидуально каждому сотруднику и не может превышать 50 % от гарантированного заработка работника.
Премиальное вознаграждение рассчитывается и выплачивается ежемесячно.
3.3 Оценка социальной и экономической эффективности проектируемых предложений по совершенствованию организации производственного процесса и аттестации персонала
Как уже отмечалось во второй главе дипломного проекта, одним из важнейших условий рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависит. Поэтому нами были предложены мероприятия направленные полное и рациональное использование рабочего времени.
Для анализа использования рабочего времени после внедрения предложенных мероприятий составим таблицу. В данной таблице учтены потери рабочего времени от опозданий и ранних уходов с рабочего места, а также сокращение сверхурочно отработанного времени в связи со снижением уровня заболеваемости и исправлениями брака.
Таблица - Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатель
2008 г. факт
Проект
Отклонение (+,– )
Среднегодовая численность (количество) рабочих (КР)
-
Отработано за год одним рабочим:
дней (Д)
часов (Ч)
115
948
120
980
-5
-32
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч
7,8
8
-0,2
Фонд рабочего времени, тыс. ч
741,82
788
-46,18
В том числе сверхурочно отработанное время, тыс.ч
7,6
-7,6
Как показывают приведенные данные таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие после внедрения мероприятий будут использоваться более полно. В среднем одним рабочим будет отработано по 120 дней вместо 115, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени уменьшатся на одного рабочего 5 дней.
Существенны изменятся и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они снизятся на 0,2 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - 21528 ч. в связи с внедрением мероприятий не будет необходимости в сверхурочной работе.
Разработка и внедрение проекта совершенствования организации производственного процесса и аттестации персонала ОАО «МЗМК» требует определенных инвестиций, поэтому необходимо определить его целесообразность выявить лучший вариант. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта (Таблица)
Таблица - Затраты на реализацию проекта
Вид затрат
Наименование единиц измерения
Сумма
Затраты на приобретение программных продуктов, литературы по современным методикам и тестам аттестации персонала
15 000
Затраты на введение автоматической системы контроля «Инспектор трудовой дисциплины»
45000
Срок использования проекта после его внедрения
2009 – 2012гг.
3
Ежегодное значение дохода, которое планируется получать после внедрения проекта
150 000
Текущие ежегодные затраты
8 000
Годовой дисконт
10
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14