Приложения
Приложение 1.
Автократично-либеральный континуум стилей руководства (2,492)
Автократичный
Либеральный
Демократичный
Стили руководства
Приложение 2
Континуум стилей лидерства Мак Грегора (2.494)
Сосредоточение на работе Сосредоточение на человеке
Стили лидерства
Приложение 3.
Стили лидерства Лайкерта (2,495)
|Система 1 |Система 2 |Система 3 |Система 4 | |Эксплуататорско-ав|Благосклонно-автор|Консультативно-дем|Основанная на | |торитарная |итарная |ократическая |участии |
Приложение 4
Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (2,496)
|Структура | |Распределяет производственные роли между подчинёнными. | |Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению. | |Планирует и составляет графики работ. | |Передает своё беспокойство о выполнении задания. | |Внимание к подчиненным | |Участвует в двустороннем общении. | |Допускает участие починённых в принятии решений. | |Общается в одобрительной и неугрожающей манере. | |Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, | |связанные с работой. |
Приложение 5.
Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета
Огайо. (2,497) высокая |Низкая степень |Высокая степень | |структурирования |структурирования. | | | | |Высокая степень |Высокая степень | |внимания к |внимания к | |подчиненным. |подчиненным. | |Низкая степень |Высокая степень | |структурирования. |структурирования. | | | | |Низкая степень |Низкая степень | |внимания к |внимания к | |подчиненным. |подчиненным. |
низкая Структурирование высокая
Приложение 6.
Управленческая решетка (2,498) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Приложение 7
Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации (2
,с.502)
| | | | | | | | |Низкий | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |высокий| | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | |1 |Хорошие|Хорошие|Хорошие|Хорошие|плохие |плохие |плохие |плохие | |2 |структурирована |неструктурирован|структурирована |неструктурирован| | | |а | |а | |3 |сильные|слабые |сильные|слабые |сильные|слабые |сильные|слабые |
В строке 1 указано взаимодействие между руководителем и подчиненными.
В строке 2 указана структура задачи.
В строке 3 указаны должностные полномочия руководителя
Приложение 8.
Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшера (13,120)
|Участвующий |Убеждающий | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |S3 | | | |S2 | |S4 |S1 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Делегирующий |Указывающий |
Поведение работы
(директивность)
умеренная
4 3
2 1
Приложение 9
СВЕДЕНИЯ О РАСЧЕТАХ С ОКРУЖНЫМ БЮДЖЕТОМ
КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭКа
(без ВМСБ и подоходного налога) за 1996-1998 гг.
млн. руб. (в ценах 1998 года) | | | | | |Показатели |1996 год |1997 год |1998 год | |Начислено налоговых платежей |2 371,2 |3 394,2 |2 795,2 | |Оплачено – всего |1 863,2 |3 305,5 |2 873,0 | |в том числе: | | | | |по текущим платежам |1 863,2 |3 062,1 |2 521,3 | |возврат отсроченных платежей | | | | |из них: |- |243,4 |351,7 | |инвестиционных налоговых | | | | |кредитов |- |214,7 |114,4 | |Исполнение текущих платежей, % |78,5 |90,2 |90,2 | |Исполнение инвестиционных | | | | |налоговых кредитов |- |114,0 |52,1 | |Общее исполнение обязательств по | | | | |текущим платежам и инвестиционным |78,0 |92,2 |95,7 | |налоговым кредитам | | | |
Приложение12
Динамика развития промышленности в ХМАО.
|показатели |1990|1991|1992|1993|1994|1995|1996|1997 |1998 | |Динамика добычи нефти по|306 |265 |222 |194 |175 |169 |165 |168 |167 | |территории округа | | | | | | | | | | |(млн.т.) | | | | | | | | | | |Динамика добычи нефти по|301 |261 |216 |189 |172 |162 |158 |162,5|160,3| |предприятиям(млн.т.) | | | | | | | | | | |Индекс физического |97 |88,7|81,8|86 |79 |97 |95 |101,9|- | |объема промышленной | | | | | | | | | | |продукции РФ (в % к | | | | | | | | | | |предыдущему году) | | | | | | | | | | |Индекс физического |93 |88 |82 |86 |93,5|96,6|97,6|101,7|- | |объема промышленной | | | | | | | | | | |продукции ХМАО (в % к | | | | | | | | | | |предыдущему году) | | | | | | | | | |
Приложение 17
Помесячная динамика уровня инфляции по округу.
(в процентах)
|месяц |1993 |1994 |1995 |1996 |1997 |1998 | | |год |год |год |год |год |год | |Январь |* |113,0|114,9|109,2|103,4|101,8 | |Февраль |* |107,7|113,3|102,9|101,4|102,1 | |Март |* |106,8|111,1|100,7|100,8|101,2 | |Апрель |* |107,4|108,5|101,1|103,5|101,1 | |Май |* |105,6|107,7|102,1|100,2|100,2 | |Июнь |* |104,7|105,4|100,4|101,3|100,4 | |Июль |* |104,7|105,6|100,6|100,6|100,3 | |Август |* |105,3|106,5|103,1|101,6|101,3 | |Сентябрь |* |105,1|104,7|100,8|100,6|115,3 | |Октябрь |132,2 |109,2|103,8|99,2 |100,7|113,9 | |Ноябрь |136,9 |113,1|103,5|101,1|101,1|106,5 | |Декабрь |119,8 |114,7|102,3|100,4|100,4|108,6 | |Итого за год по отношению к |216,8**|245,1|225,1|121,9|116,6|165,07| |декабрю предшествующего периода | | | | | | |
Примечание: * показатель не разрабатывался,
** к сентябрю 1993 года.
Приложение 18
Приложение 19
Индексы потребительских цен на товары и услуги по Ханты-Мансийскому
Автономному Округу ( в % к декабрю предыдущего года)
|месяц|янва|февра|март|апре|май |июнь |июль |август|Сентя|Октя|Ноябр|Декаб| | |рь |ль | |ль | | | | |брь |брь |ь |рь | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |год | | | | | | | | | | | | | |1995 |114,|130,2|144,|156,|168,9|178,1|187,3|199,4 |205,2|212,|220,3|225,1| | |9 | |7 |9 | | | | | |9 | | | |1996 |111,|111,0|113,|113,|114,7|114,4|114,7|123,4 |124,6|123,|123,6|124,2| | |3 | |2 |5 | | | | | |7 | | | |1997 |108,|104,2|105,|106,|107,5|107,6|108,2|110,2 |112,3|112,|112,7|112,7| | |2 | |3 |7 | | | | | |5 | |4 | |1998 |101,|103,9|105,|106,|106,5|106,9|107,2|108,64|125,3|142,|152,0|165,1| | |8 | |2 |3 | |6 |7 | | |7 | | |
----------------------- Низкая внимание
И 9 н т е 8 р е с 7
к
6 л ю 5 д я м 4
3
2
1
1.9 Управление людьми. Вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворённости, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы и темпа работы в организации.
9.9 Управление участием. Эффективность работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия; взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках организационной цели; отношения строятся на доверии и уважении.
5.5. управление посередине.
Адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне.
1. Мало управления. Приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой позиции.
9.1. Управление работой. Производительность операций исходит из организации работы таким образом, ,что человеческому фактору уделяется минимум внимания.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 интерес к работе
Наименее предпочитаемый работник. (НПР)
Мотивированные человеческими отношениями руководители работают эффективнее.
Мотивированные задачей руководители работают эффективнее
max
Поведение отношений
min
M4 M3 M2 M1
Зрелость последователей
Max
Min
Способны работать
Зрелость в работе
В некоторой степени
В значительной степени
В достаточной степени
В незначите-льной степени
Желают работать
Психологическая зрелость
редко
иногда
часто
обычно
Приложение 20
Соотношение средней заработной платы, среднего размера месячной пенсии и стоимости прожиточного минимума на одного жителя по Ханты-Мансийскому
Автономному Округу в январе –ноябре1998г.
(в рублях)
[pic]
Изменение индекса цен на товары и услуги по Ханты-Мансийскому Автономному
Округу в январе - декабре 1996-1998г.г. (в % к предыдущему месяцу)
Приложение 16
Приложение 15
Приложение 14
Приложение 13
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
