Функции наблюдательного совета:
- осуществляет контроль за деятельностью дирекции предприятия относительно выполнения решений общих собрания акционеров;
- рассматривает и утверждает отчеты, которые подает дирекция за квартал, полугодие;
- анализирует действия дирекции относительно изменений, в том числе по расширению сфер деятельности предприятия и строит соответствующие заключения.
Глава правления является исполнительным директором предприятия, который осуществляет руководство его текущей деятельностью. Он избирается общим собранием акционеров сроком на два года. Он руководит работой предприятия и имеет право без доверенности осуществлять действия от лица предприятия, в своей деятельности он руководствуется действующим законодательством.
Проверку хозяйственно-финансовой деятельности общества осуществляет ревизионная комиссия, которая избирается общим собранием акционеров сроком на три года в количестве трех членов. Проверки осуществляются по доверенности вышестоящего органа общества, ради общества, по собственной инициативе, или по требованию акционеров. Ревизионная комиссия подотчетная только вышестоящему органу общества (см.: приложение В и Г).
Организационная структура ОАО "Одессельмаш” напоминает собой линейно-функциональную структуру, каждое из подразделений которой ориентировано на выполнение определенной функции. Такой способ построения организационной структуры имеет преимущества и недостатки.
К преимуществам можно отнести то, что для качественного выполнения своей функции каждое подразделение организации затрачивает максимум необходимых усилий.
Недостатком является увеличения общих затрат из-за дублирования работ для разных подразделений предприятия, а также длительное время, которое затрачивается на решение, принятое руководством, когда идет по цепи от руководителя к подчиненному.
Т.е. процесс реагирования на изменения во внешней среде становится более длинным. Также можно отметить то, что менеджеры среднего уровня и их подчиненные видят текущую ситуацию более объективно, чем топ менеджеры. Это означает, что их решение были бы наиболее эффективные.
Хотелось бы в контексте управления персоналом выделить роль службы управления персоналом в данной структуре. Она непосредственно подчинена руководителю предприятия. Но этот факт не дает повода думать, что этот отдел имеет высокий статус в организации.
Эта структура, которая сложилась еще в советскую эпоху, определяет службу управления персоналом как вспомогательный элемент, который оторван от стратегий и кадровой политики организации.
Данному структурному подразделу отдается лишь учетная функция и роль составления и хранение документов. Это связанное с тем, что линейные менеджеры предприятия взяли на себя все последние функции управления кадрами, особенно наем.
Из всего вышеперечисленного можно сделать следующие выводы:
1. Нужно выбирать такую организационную структуру, которая отвечает стратегическим планам организации и обеспечивает её эффективное взаимодействие с внешней средой и достижением намеченных целей.
2. Структура организации не может оставаться неизменной, так как динамично изменяется внешняя и внутренняя бизнес-среда.
3. Большинство организаций сегодня используют бюрократические структуры управления. Традиционной организационной структурой является линейно-функциональная.
Количественный состав персонала заводоуправления ОАО «Одессельмаш» приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Количественный состав персонала заводоуправления ОАО «Одессельмаш» по состоянию на 01.01.2007 г.
№
пп
Код
КП
Окпдтр
Наименование должностей
Кол-во
единиц
1
2
3
4
5
1210.1
24380
Глава правления-директор завода
1237.1
20735
Главный инженер-начальник технического отдела
Замдиректора по общим вопросам-начальник отдела сбыта и МТП
4115
24676
Секретарь-машинистка
1239
23907
Начальник сторожевой охраны
6
3152
22366
Инженер по ТБ и охране труда ІІ кат.
7
3423
22601
Инспектор по кадрам
8
1231
20656
Главный бухгалтер
9
3433
20281
Бухгалтер І кат.
10
Бухгалтер ІІ кат.
11
12
Бухгалтер
13
2441.2
25377
Экономист по финансовой работе ІІ кат.
14
25368
Экономист по планированию І кат.
15
2412.2
25374
Экономист по труду
16
4211
22921
Старший кассир
17
2419.2
25371
25362
Ведущий экономист из сбыта и МТП
18
Экономист по сбыту и МТП, І кат.
19
Экономист по сбыту и МТП, ІІ кат.
20
2432.2
22336
Инженер по маркетингу
21
4131
20031
Агент по снабжению
22
23
2149.2
22214
Ведущий инженер-конструктор
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18