По полученным результатам можно сделать вывод, что план по
объему производства не выполнен, что повлекло за собой уменьшение оплаты труда
производственных рабочих и администрации цеха (депремия).
Недовыполнение плана могло быть вызвано причинами простоя
оборудования, задержками поставок сырья и рядом других причин, а также вследствие
повышения таких затрат как текущий ремонт оборудования, расходы на содержание
цеха.
Данная модель рассчитывается для ориентации прибыли по цеху,
а не по предприятию в общем.
Цель
моделирования – оптимизация прибили путем расчета возможных изменений затрат, что позволит не
только найти оптимальное сочетание объема производства, затрат и прибили, но и
осуществлять контроль их реализации [29, с. 298]
Вывод.
Контроллинг представляет собой синтез элементов
учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает
выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и
стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов
деятельности предприятия.
Сущность определяется целью, задачами и основными
функциями контроллинга. Цель контроллинга в глобальном (стратегическом)
масштабе заключается в обеспечении выживаемости предприятия, проведении
антикризисной политики, поддержании потенциала успеха. Цели оперативного
характера заключаются в обеспечении прибыльности и ликвидности предприятия
путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от
реализации и затрат.
Исходя из разработанных предложений очевидным является то,
что органически встроенная в систему экономических служб предприятия служба
контроллинга будет являться функционально обособленным направлением в его
работе, позволяющим оптимизировать деятельность других экономических служб, а
также наиболее полно реализовать возможность выработки альтернативных подходов
для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Так, как функционирование завода «Заря» требует гибкости в
принятии управленческих решений, то внедрение контроллинга на предприятии целесообразно.
Список литературы
1. Закон Украины "О бухгалтерском учете и
финансовой отчетности в Украине" от 16.07.99. - № 996. - XIV.
2. Государственная программа перехода на
международную систему учета и отчетности, утвержденная Постановлением КМУ от
4.05.93. - № 326.
3. Положения (стандарты) бухгалтерского учета №
1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 15, 16, утвержденные Приказом МФУ от 31.03.99. - № 87,
от 28.05.99. - № 137, от 18.10.99. - № 242, от 20.10.99. - № 246, от 8.10.99. -
№ 237, от 29.11.99. - № 290.
4. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник
менеджера. — Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. - 320 с.
5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент:
Учебный курс. — К.: Ника-Центр, 1999. - 528 с.
6. Валуев Б. Проблемы развития учета в
промышленности. - М.: Финансы и статистика, 1984. - 215 с.
7. Ван Хорн Дж. Основы управления
финансами. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.
8. Гилъде Э. К., Соколов Я. В. Информационные
связи подсистемы АСУ "Бухгалтерский учет". - М.: Статистика, 1974. -
111 с.
9. Голов С. Ф. Управленческий
бухгалтерский учет. — К.: Скарби, 1998. - 384 с.
10. Друри К. Введение в управленческий и
производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.
11. Друри К. Управленческий и
производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.
12. Друри К. Учет затрат методом "Стандарт-костинг".
— М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 215 с.
13. Информационное обеспечение внутреннего
контроля стратегии бизнеса: научно-производственное издание / Л. А. Сухарева,
П. Н. Сухарев, И. Н. Дмитренко, С. Н. Кравченко / Под ред. Л. А. Сухаревой. -
Донецк: ДГКИ, 1998. - 55 с.
14. Карпова Т.П. Основы управленческого учета:
Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997 -492 с
15. Костырко Л.А. Стратегия
финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: методология и
организация. Монография. - Луганск: изд-во ВНУ им. В.Даля, 2002. - 560 с.
16. Контроллинг - как инструмент управления
предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина / Под ред.
Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
17. Контроль в системе внутрипроизводственного
хозрасчета / Б.И. Валуев, Л. П. Горлова, В. В. Муравская и др. - М.: Финансы и
статистика, 1998. - 239 с.
18. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В.,
Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное
пособие. - М.: ПРИОР, 2001. - 272 с.
19. Майер Э. Контроллинг как система
мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. - М.: Финансы и
статистика, 1993. - 76 с.
20. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для
начинающих: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1992. — 208 с.
21. Мескон М. X., Альберт М.,
Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.
22. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и
принятие управленческих решений / Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408
с.
23. Мюллер Г., Гернон X., Минк Г. Учет:
международная перспектива. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 385 с.
24. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы
бухгалтерского учета / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 496 с.
25. Николаева С. А. Особенности учета
затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". - М.: Финансы и
статистика, 1993. - 128 с.
26. Палий В. Ф. Бухгалтерский учет в
системе экономической информации. - М.: Финансы, 1975. - 160 с.
27. Панков Д. А. Бухгалтерский учет и
анализ в зарубежных странах: Учеб. пособие. — Минск: Экоперспектива, 1998. —
238 с.
28. Питере Т., Уотермен Р. В поисках
эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986. - 418 с.