Рефераты. Логистические операции







Проведем графический поиск оптимальной партии:


В последней строке таблицы 4.2 найдены значения потерь с учетом размещения средств на депозите 2%.


Задание 5


Определение точки возобновления заказа.

Рассчитать точку возобновления заказа для следующего случая:

Предприятие закупает у поставщика товар "А". Годовой объем спроса на товар "А" составляет Q единиц. Годовой спрос равен объему закупок. На предприятии товар "А" расходуется равномерно, и требуется резервный запас ткани, равный Зр ед. (Примем в расчете, что в году 50недель).

Определить когда следует сделать очередной заказ поставщику, при каком уровне запаса товара "А" на складе.

Заказ поставщиками выполняется своевременно.

Начертить график заказа если функционирование начато 1 января и запас товара "А" составлял 300 единиц.


Таблица 5.1

Данные для расчета партии заказа.

Показатель

Значение

Q , ед.

7500

Зр , ед.

150

Тц , дней

6


Решение:

Точка возобновления заказа определяется по формуле:


Тз = Рз*Тц+ Зр

 

где Рз— средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;

Тц— продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением) (дней);

Зр— размер резервного (гарантийного) запаса.

Найдем точку возобновления:


Тз = 22 * 6 + 150 = 282 ед.


Т.е. в тот момент когда на складе остается 282 единицы товара необходимо размещать новый заказ у поставщика.

Для того чтобы начертить график заказа необходимо знать размер одной поставки.

Пусть размер поставки равен 250 единиц.

Составим график поставки на первый квартал:


Таблица 5.2

Дата

Объем запаса, ед.

Дата

Объем запаса, ед.

01.янв

300

22.фев

156

02.янв

278

22.фев

406

09.янв

124

27.фев

296

09.янв

374

04.мар

164

13.янв

286

04.мар

414

19.янв

154

10.мар

282

19.янв

404

16.мар

150

24.янв

294

16.мар

400

30.янв

162

21.мар

290

30.янв

412

27.мар

158

04.фев

302

27.мар

408

10.фев

170

01.апр

298

10.фев

420

07.апр

166

16.фев

288

07.апр

416


Полужирным шрифтом выделены даты в которые осуществлялись заказы.


Изобразим график запасов:


Задание 6


Рассчитать параметры системы контроля над запасами (минимум максимум) при наличии и отсутствии сбоев в поставках и построить графическую модель. Данные по годовой потребности товара, Тц (времени поставки), интервал времени между заказами и текущий запас на момент инвентаризации принять равным (Зр) и взять из задания 5, приняв число рабочих дней в году равным 225 дней. Время возможной задержки поставки принять 1 день при времени поставки < или = 5 и равным 2 дням при Тц > 5 дней.

Решение:


Таблица 6.1

Данные для расчета партии заказа.

Показатель

Значение

Q , ед.

7500

Зр , ед.

150

Тц , дней

6

ΔTц, дней

2

Найдем средний расход исходя из того, что предприятие расходует запасы равномерно в течение всех рабочих дней:


Рз = Q / T = 7500 / 225 = 33,33 » 34 ед.


Примем размер одной поставки равным S = 400 ед.

Найдем время расходования одной поставки:


Тр = S / Pз = 400 / 34 = 12 дней


Найдем ожидаемое потребление за время поставки:


Рп = Тц * Рз = 6 * 34 = 204 ед.


Найдем максимальное потребление за время одной поставки (если произошел сбой)


Рмакс = (Тц + ΔТц)* Рз = (6 + 2) * 34 = 272 ед.


Страховой запас Зр = 150 ед.

Найдем точку возобновления запасов, в случае если отсутствуют сбои в поставках:


Зз = Рз*Тц+ Зр = 34 * 6 + 150 = 354 ед.


Найдем максимальный желаемый запас:


Зж = Зр + S = 150 + 400 = 550 ед.


Найдем срок расхода запасов до желаемого уровня:


tрз = (Зж – Зз) / Рз = (550 – 354) / 34 = 5,76 дня


Изобразим графическую модель


07.01 – запасы после поставки превысили уровень возобновления запасов.

20.02 - 22.02 – была единичная задержка поставки на 2 дня.


Задание 7


Выбор поставщиков.

Определить с каким(и) из поставщиков (А, Б, В, Г) следует продлить договорные отношения если их оценки соответствуют следующим значениям: Вес критерия Цена – 0,3; Качество – 0,2 и Надежность – 0,5. Оценка поставщиков в баллах приведена в таблице.


Таблица 7.1

А

Цена

8

Качество

3

Надежность

5

Б

Цена

6

Качество

7

Надежность

7

В

Цена

2

Качество

4

Надежность

8

Г

Цена

7

Качество

4

Надежность

2


Решение:

Найдем интегральные коэффициенты для каждого поставщика как произведение баллов на вес соответствующей оценки.


КА = 8 * 0,3 + 3 * 0,2 + 5 * 0,5 = 5,5

КБ = 6 * 0,3 + 7 * 0,2 + 7 * 0,5 = 6,7

КВ = 2 * 0,3 + 4 * 0,2 + 8 * 0,5 = 5,4

КГ = 7 * 0,3 + 4 * 0,2 + 2 * 0,5 = 3,9


Как видим, наибольший интегральный балл у поставщика Б. Именно с ним имеет смысл продлевать договорные отношения.


Задание 9


Размещение товаров на складе

Цель данного занятия – изучение метода Парето (правила 20/80) и приобретение навыков его практического применения для оптимизации размещения товаров на складе.

Ассортимент склада включает 27 позиций. Перечень товарных наименований и количество грузовых пакетов представлены таблице.


Таблица 9.1

Реализация за отчетный период

Товар (наименование ассортиментной позиции

Количество отпущенных грузовых пакетов

Товар (наименование ассортиментной позиции

Количество отпущенных грузовых пакетов

А

10

О

10

Б

0

П

5

В

15

Р

10

Г

145

С

15

Д

160

Т

0

Е

25

У

75

Ж

0

Ф

5

З

15

Х

0

И

20

Ц

10

К

80

Ч

5

Л

5

Ш

0

М

15

Э

15

Н

210

Ю

85



Я

10

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.