Конкретные размеры вознаграждения по итогам работы за квартал устанавливаются в зависимости от непрерывного стажа работы в организации в пределах должностного оклада и утверждаются начальником ДРСУ с учетом произведенных упущений.

Всем работникам оказывается материальная помощь в случае материального затруднения, при несчастном случае, длительном заболевании и др.

При наличии средств выплачивается материальная помощь к отпуску в размере до двух должностных окладов (тарифных ставок).

Согласно коллективному договору работникам организации выплачивается надбавка за работу в ночное время (с 22.00 до 6.00) в размере 40% часовой тарифной ставки.

Производится оплата сверхурочной работы согласно ТК РФ, доплата за работу во вредных условиях труда согласно перечню профессии рабочих и работ с тяжелыми и вредными условиями, доплата за совмещение профессий в размере не более 50% тарифной ставки.

Выплачиваются надбавки за разъездной характер работ, за классность.

В двойном размере оплачивается работа в выходные и праздничные дни.

Пример:

1. Начисление заработной платы в сентябре 2000 года для секретаря, совмещающего обязанности инспектора отдела кадров.

Премия 30% = 2500 * 0,3 = 750 руб.

Доплата за вредные условия труда (работа с компьютером) = 2500 * 0,12 = 300 руб.

Вознаграждение за выслугу лет = 2500 * 0,05 = 125 руб.

Итого 2500 + 125 + 750 + 300 = 3675 руб.

2.  Начисление заработной платы в сентябре 2000 года водителю 1-го класса.

Отработано = 23 дня * 8 часов = 184 часа

3 / плата = 5-875 *184 = 2369 руб.

Вознаграждение за выслугу лет = 2369 * 0,15 = 355,35 руб.

Надбавка за классность = 2369* 0,25 = 592,25 руб.

Единица КТУ по участку = 48,71

Приработок по КТУ= 48,71 * 11,5 =560,17руб.

Всего 2369 + 355,35 + 592,25 + 560,17 = 3876,77

Дополнительные формы мотивации работников ФУП ДРСУ-7

Помимо заработной платы, доплат, вознаграждений в ДРСУ-7 применяются и другие формы мотивации.

Дополнительные отпуска предоставляются за выслугу лет, за вредные условия труда, за ненормированный рабочий день.

Работникам может предоставляться свободное время с сохранением заработка при заключении брака, рождении ребенка, для празднования юбилея, свадьбы детей в случае смерти близких родственников.

При наличии средств за счет предприятия предоставляется санаторно-курортное лечение и отдых работающих.

По просьбе  работника может предоставляться транспорт для использования в личных целях.

Периодически, как правило, в летне-осенний период предприятие закупает для своих работников продукты питания по льготным ценам.

Существуют и нормы наказания работников за производственные упущения и нарушение дисциплины.

Например, может снижаться КТУ до 0 согласно перечню показателей снижения КТУ.

Руководитель имеет право снижать работникам ДРСУ-7 размер вознаграждения за выслугу лет, за производственные упущения в работе, но не более чем на 50% .

За невыполнение должностных обязанностей, невыполнение распоряжений руководства, при опоздании на работу, преждевременный уход с работы без разрешения администрации, при появлении на работе в нетрезвом состоянии, за дисциплинарные взыскания премия по результатам хозяйственной деятельности может быть снижена до 100% .

Пути совершенствования мотивации персонала ФУП ДРСУ-7

Рассмотрим возможности применения системы Скэнлона как формы мотивации, взаимосвязанной с увеличением объема выполненных работ по содержанию участка автодороги Волгоград-Каменск-Шахтинский, обслуживаемого ФУП ДРСУ-7.

В качестве базового периода возьмем ФЗП (Ф0) и объем выполненных работ (V0) в августе 2000 г.:

Ф0 = 60000руб.;

V0 = 240 000 руб.

Доля ФЗП в объеме выполненных работ в базовом периоде К0  соответствует:

К0  = Ф0 / V0  = 60 000/260 000 = 0,25.

В качестве отчетного периода - ФЗП (Ф1) и объем выполненных работ (V1) в сентябре 2000 г.:

Ф1  =  60000руб.;

V1  = 260 000 руб.

Фактическая доля ФЗП в объеме выполненных работ:

К1 = Ф1/ V1 = 60 000/260 000 = 0,23.

Так как К1 < К0, то за сентябрь можно определить сумму экономии:

S = V1 * К0 - Ф1;

S = 260 000 * 0,25 - 60 000 = 5000 руб.

Полученную премию распределим между организацией и работниками в пропорции 1:3.

Получаем в результате распределения:

в организацию - 1666,67 руб.;

работникам - 3333,33 руб.

В резервный фонд направляется 1/5 из суммы, предназначенной для работников, = 666,67 руб.

Для распределения между работниками остается 2666 66  руб. Распределим полученную сумму премии между работниками.

Всего работающих в ДРСУ-7 - 50 человек

ИТР - 9 человек.

Рабочие - 41 человек.

25% премии распределим между ИТР.

75% -между рабочими.

Премия в расчете на одного инженерно-технического работника:

2666,66 * 0,25 : 9 = 74,07.

Премия в расчете на одного рабочего:

2666,66 * 0,75 : 41 = 48,78.

В результате при увеличении объема выполненных работ получилась экономия издержек на заработную плату, которая в данном месяце распределена поровну между всеми работниками.

Если впоследствии будет также увеличиваться производительность труда, то и премия будет выплачиваться соответственно.

Поэтому данная система участия в прибыли может быть применена в ДРСУ-7, так как у рабочих появляется стимул - премия, зависящая от роста производительности труда.

Вариант 9

1.                 Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.

2.                 Характеристика системы служебно-профессионального продвижения персонала в конкретной организации. Предложения по совершенствованию существующей системы. Мой личный жизненный план.

Методические рекомендации по выполнению

1.                 Отвечая на данный вопрос, дайте определение понятия «деловая карьера». Расскажите о видах карьеры и об ее этапах и о том, как управляют карьерой и служебным продвижением в отечественных и зарубежных корпорациях.

2.                 Ответ на данный вопрос может содержать либо  описание программы управления карьерой конкретной организации (предприятия), ее анализ, выявление недостатков и  внесение практических рекомендаций по ее улучшению либо собственный жизненный план, составленный по рекомендациям, приведенным ниже.

ЛИЧНЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ПЛАН

Для составления личного жизненного плана необходимо дать оценку сложившейся ситуации в организации и взвесить свои возможности и перспективы продвижения по службе. Для этого необходимо составить (если его нет) или уточнить свой личный жизненный план карьеры.

1.Оценка жизненной ситуации

1.1.         Работа

Имею ли я четкую картину о своей работе и ее целях?

Помогает ли моя работа в достижении других жизненных целей?

Каковы мои цели развития и продвижения по отношению к работе?

Какую работу я хотел бы выполнять через пять лет?

Есть ли у меня воодушевление и мотивация?

Что является для меня мотиватором сейчас? Через пять лет?

Каковы сильные и слабые стороны моей мотивации?

К каким мероприятиям я могу прибегнуть, чтобы убедиться, что моя работа будет в ближайшие годы отвечать моим личным потребностям?

1.2. Экономическое состояние

Каково мое экономическое положение?

Есть ли у меня личный бюджет  -  каков он, и придерживаюсь ли я его рамок?

Какие меры я могу в случае необходимости применить для улучшения экономического положения?

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7