- открыты и доброжелательны;
- уважают себя и других людей;
- отделяют людей от проблемы (от конфликта "я - ты" к ситуации "мы - проблема");
- умеют управлять собственным состоянием;
- умеют работать с информацией.
Особенностью данного стиля является то, что он ориентирован на удовлетворение интересов, а не на отстаивание позиций. Во всех остальных стилях есть чёткие позиции участников, и разрешение конфликта строится путем давления (конфронтация), уступок (приспособление), взаимных уступок (компромисс). Стиль сотрудничества предполагает отказ от защиты позиций, и стремление к удовлетворению интересов, стоящих за позициями, путем выработки согласованных критериев для разрешения конфликта [8, c. 61]. Для большей наглядности рассмотрим данные стили поведения на примере. Позиция сотрудника: Я хочу, чтобы мне увеличили зарплату, так как я стал лучше работать и больше приносить прибыли. Позиция руководителя: Я не хочу терять часть своей прибыли, тем более не хочу создавать прецедент.
Использование разных стилей:
- Уклонение. Руководитель регулярно откладывает решение; у сотрудника возникает разочарование, падает эффективность работы.
- Конфронтация. Руководитель просто отказывает сотруднику; возможные последствия – у сотрудника падает мотивация, он может начать искать другое место работы.
- Приспособление. Руководитель, после некоторых препирательств, соглашается; создан прецедент, что достаточно немного надавить на руководителя, и получишь свое.
- Компромисс. После взаимных уступок зарплата повышается, но не настолько, сколько требовал сотрудник [9, c.70].
Местонахождение общества:
225710, Республика Беларусь, Брестская обл., г. Пинск, ул. И. Чуклая, 1
тел. 8-0165-356670; факс 8-0165-356664
р/с N 30120000160011 в Пинском отделении АК Промстройбанка, код 302
Закрытое акционерное общество «Пинскдрев» создано в 1880 году. За более чем вековую историю Общество прошло нелегкий путь становления от фабрики по производству сапожных шпилек и фанерных ящиков до современного и многопрофильного предприятия.
Схема структуры ЗАО «Пинскдрев» приведена в приложении А.
Численность персонала – 4327 человек.
Основные направления деятельности в настоящее время:
- заготовка древесины;
- лесопиление;
- производство шпона строганого, лущеного;
- производство древесностружечных плит, фанеры клееной;
- изготовление спичек;
- организация работы по переработке древесины и производства товаров народного потребления;
- выпуск мебели мягкой, корпусной, детской, кухонной, специальной и пр.;
- производство изделий деревообработки;
- выполнение строительно-монтажных работ, проектно-конструкторских и изыскательских работ, металлообработка;
- международные перевозки автомобильным транспортом.
В своей работе ЗАО «Пинскдрев» придерживается системы работы, которая начала внедряться на предприятии 2 года назад – это переход с серийного производства на заказ мелких партий в широком видовом ассортименте и производство мебели по индивидуальным заказам.
В настоящее время обществом выпускается свыше 800 наименований продукции. В 2004 году прирост объема продукции составил 110 % по сравнению с 2003 годом и 635,8% по сравнению с 1990 годом. За 2004 год освоено производство и обновлен выпуск более 100 наименований продукции.
Если говорить о месте среди предприятий концерна, то следует отметить, что объем выпускаемой ЗАО "Пинскдрев" продукции составляет 13,2 % в общем объеме выпуска по концерну, по изготовлению мебели – 26,1%, спичек – 42,1%, производству фанеры – 25,9%, древесно-стружечных плит – 24,6%.
В настоящее время основными рынками сбыта ЗАО «Пинскдрев» являются рынок Республики Беларусь, России, Казахстана, Германии. ЗАО «Пинскдрев» работает практически со всеми странами СНГ и Европы, экспортирует свою продукцию в более чем 30 стран дальнего и ближнего зарубежья. Наибольшая доля реализуемой за рубеж продукции приходится на Германию, Польшу, Россию, Казахстан и Украину. Значительно увеличился объем экспорта в Румынию, Венгрию, Литву, Чехию. Внешнеторговый оборот – 52,5 млн. долл. США. Удельный вес экспортируемой продукции с учетом давальческих сырья и материалов составляет 66,3% от общего выпуска.
Годовой оборот общества за 2004 год составил более 65 млн. $.
Прогноз объема продаж на 2005 год строится исходя из анализа объемов оборота за аналогичные периоды в 2003 и 2004 годах. При составлении прогноза продаж учитывается расчет емкости рынка, его сегментации, анализ состояния складов.
Основные показатели работы ЗАО «Пинскдрев» приведены в таблице:
Табл. 2.1. Технико-экономические показатели работы ЗАО «Пинскдрев»
Показатель
Ед. измер.
2002
2003
2004
ТП в сопоставимых ценах
млн. р.
145 633
155 263
171 733
Темп роста к предыдущему году
%
-
106,6
110,6
Затраты на 1 рубль ТП
руб.
89,22
85,62
84,07
96
98,2
Продажа в ближнее зарубежье
тыс. $
9 553
17 728
27 194
Продажа в дальнее зарубежье
12 739
13 215
17 367
Всего экспорт
22 292
30 943
44 561
138,8
144,0
Численность работающих
чел.
4 240
4 198
4 360
99,0
103,9
Средняя зарплата 1 работающего
долл.
108,9
126,8
168,0
116,4
132,4
Производит. труда в сопост. ценах
тыс. р.
37 361
40 058
42 330
107,2
105,7
Себестоимость продукции
99 875
118 260
135 000
Прибыль от реализации
6 978
7 911
8 618
Рентабельность продаж (доля прибыли в объеме продаж)
13,2
14,1
15,3
Из таблицы видно, что все показатели деятельности растут за исключением численности рабочих в 2003 году (сократилась на 1%); причем темпы роста также возрастают.
Если оценивать динамику капитальных вложений в 1999-2003 годах (см. рис. 2.2) то можно отметить, что Общество перешло от экстенсивного пути развития к интенсивному. Так в 1999 году капитальные вложения составили 1,4 млрд. рублей, в т.ч. приобретение оборудования – 0,5 млрд. рублей. Соответственно в 2001 году –1,4 и 0,5 млрд. рублей, в 2002 году – 2,2 и 1,3 млрд. рублей, в 2003 году – 4,5 и 3,1 млрд. рублей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
