Рефераты. Функции менеджмента персонала






++

+

+

++

++

+

Способность к выполнению рутинной работы

0

+

++

++

+

+

+

+

+

Экономическое чутьё

++

++

+

+

++

++

+

0

0

Способность к лидерству

++

+

++

+

+

0

0

0

0

Коммуникабельность

++

++

+

+

++

++

+

+

++

Самообладание

++

++

++

+

++

+

0

+

++

Внимательность

++

++

+

++

++

++

++

+

+

Память

+

+

+

++

+

+

++

++

++

Богатство воображения

+

+

0

0

+

++

+

++

+


Обозначения:

++ - наличие определённых свойств личности необходимо в ярко выраженной форме;

+ - требуется;

0 – не является необходимым;

1 – руководитель организации;

2 – индивидуальный предприниматель;

3 – руководящий государственный служащий;

4 – главный бухгалтер;

5 – специалист по сбыту и продажам;

6 – специалист по рекламе;

7 – консультант по управлению;

8 – научный работник;

9 – преподаватель.

Для того чтобы выявить качества кандидата, поближе познакомится с ним, сделать необходимые выводы и отобрать нужные кадры существует множество методов.

Рисунок 1.

Методы подбора кадров




Методы подбора кадров






 




Тесты

 

Собеседование с кандидатом

 

Assessment Center (AC)

 

Информация о кандидате

 

 

 

 

 

 

 

Тесты на интеллигентность

 

Анализ первого впечатления

 

Работа в лабораторных условиях

 

Анализ автобиографии

Тесты на оценку личности

 

Анализ возможностей для успеха

 

Анализ отношений в условиях стресса

 

Анализ обоснованности выбора должности

Практические тесты на способность успешной работы

 

Анализ социально-психологических отношений

 

Оценка со стороны опытных менеджеров

 

Персональный опросник. Анализ фотографии, почерка


 К инструментам сравнительной оценки кандидатов относятся:

1. Конкурс на замещение вакантной должности (приём на работу).

2. Автобиография. Является значительным источником информации о кандидате  и служит отправным пунктом при собеседовании с ним.

3. Аттестаты, дипломы, свидетельства. Привлечение этих документов при выборе кандидата обязательно, но их анализ во многом условен. В ряде случаев оценки, полученные в учебных заведениях, не соответствуют реальному уровню знаний.

4. Опросные листы персонала. Листы по учёту кадров. Опросный лист заполняется в присутствии и при участии сотрудника отдела кадров. Кандидат должен заполнить все позиции с тем, чтобы сравнение с другими соискателями было наиболее полным и объективным.

Собеседование с кандидатом перед принятием на работу происходит после всех процедур (проверок) и способствует окончательному принятию решения о вступлении в должность. Если кандидат приглашён на собеседование, это означает, что он уже квалифицирован как потенциальный сотрудник. Поэтому в разговоре речь идёт о том, чтобы ещё раз уточнить соответствие документации о кандидате личным представлениям о нём, углубить эти представления и выяснить вопросы, которые могут возникнуть.

Как уже говорилось, очень часто субъективные симпатии и антипатии дают решающий импульс интуитивной оценке кандидата. Чтобы руководитель во время собеседования мог оставаться объективным, он должен придерживаться существующих общих критериев оценки и анализа кандидата. Для этого и составляются профессиограммы.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.