Для оценки инновационного развития компании группой экспертов были выделены 10 критериев, объединенных в пять групп. Принятым критериям придана разная значимость (в числовом выражении от о до 0,3),(таблица 7).
Таблица 7
Группы критериев
Наименования критериев
Относительная значимость
1. Цели, стратегия,
Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом
I
политика. ценности
Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта
1
II. Коммерческие
Вероятность коммерческого успеха
Оценка стартовых затрат
0,8
III. Научно-технические критерии
Вероятность технического успеха
патентоспособность
0,7
IV. Экономические
Прибыльность
Стоимость и время разработки проекта
0,6
0,5
V. Производственные
Потребность в дополнительных мощностях
Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса
0.4
0,3
Результаты оценки двух проектов, проведенной экспертами по установленным критериям приведены в следующей( таблице 8), где по каждому критерию экспертным путем возможно получение от 0 до 10 баллов
Таблица 8
n/n
Экспертная группа №1
Экспертная группа №2
Оценки экспертов
Ср. арифметическое
2
3
4
0
8
7
6
5
5,5
4,5
6,5
9
8,25
3,5
10
9,5
9,75
После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числа баллов каждого эксперта по каждому критерию по каждому проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка по установленным критериям. Затем экспертами была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом критериев. Как видно из (таблицы 9), интегральная бальная оценка составляет 69 баллов, что больше половины, следовательно инновационный путь развития и разработка технологий является оптимальным выбором организации в сфере инновационной политики.
Таблица 9
Освоение новой продукции связано с дополнительными затратами, связанными с разработкой технологии и нормативно-технологической документации, изготовлением приспособлений и оснастки. Кроме того производство первых изделий как правило связано с повышенными расходами материалов, увеличенной трудоемкостью производственных операций. По мере совершенствования и отработки технологии и самого изделия величина этих затрат существенно снижается и достигает нулевого значения. В этом случае общие затраты состоят только из затрат, необходимых непосредственно для выпуска продукции.
С этого момента начинается разработка продукта. Анализ изменение затрат представлен на схеме 2 ( отношение затрат к освоению новой продукции).
Схема 2
Как видно, при инновационном развитии дополнительные затраты при разработке и освоение новой продукции превышают критическую норму, предприятию приходится оптимизировать все финансовые ресурсы и искать пути увеличения этих ресурсов за счет повышения производственного процесса и уменьшения затрат на другие нужды предприятия.
При оценке состояния инновационного развития компания использует SWOT-анализ (таблица 10) для выявления положительных и отрицательных сторон применения новой продукции прогрессировать инновационное направление.
Таблица 10
Слабые стороны
Сильные стороны
Аппараты пока мало известны в стране. Это связано нехваткой средств на рекламу.
Уникальные аппараты наиболее эффективны в своем роде
Компания обладает небольшим штатом сотрудников
Аппараты исследованы, прошли все испытания
Аппараты требуют больших финансовых расходов
Компания обладает слаженной командой квалифицированных менеджеров
Управление наиболее максимально эффективно
Компания сотрудничает со многими крупными оптовыми покупателями России
Обладает репутацией надежного делового партнера
Компания сотрудничает с научно исследовательскими институтами
Возможности
Угрозы
Рост стоимости ресурсов на рынке капитала
Выход продукции на новые технологические мировые рынки
Увеличения спроса за счет эффективного инновационного развития
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
