Основное внимание следует уделить вопросам ресурсосбережения, внедрению прогрессивных норм нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечит проверку поступлений доходов, их экономное и рациональное использование, так как хорошо налаженный контроль поможет выявить внутренние резервы, повысить рентабельность, увеличить денежные накопления.
В случае необходимости ООО «Спектр» не способно погасить внешнюю задолженность (долгосрочную и краткосрочную) за счет собственного капитала об этом говорит коэффициент общей платежеспособности.
Его значение меньше 1.
Резервы улучшения финансового состояния организации могут быть выявлены так же с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Совершенствовать и увеличивать ассортимент продукции:
· Молочной;
· Хлебобулочных;
· Кондитерской;
· Алкогольной;
· Детского питания.
Внедрить в ассортимент специальные продукты питания для людей, страдающих сахарным диабетом.
Устраивать различные акции, что бы они значительно ускоряли товарооборот, продажи тех товаров, у которых подходит срок годности.
В определенные дни предоставлять скидки пенсионерам до 5%.
Устраивать также товар дня, который будет один день продаваться со скидкой, или скидка будет предоставляться при определенных условиях покупки.
Например: Товар дня чай «Ахмад». Купи две упаковки рассыпчатого чая «Ахмад» и получи третью пачку пакетированного чая со скидкой 30%.
Такие акции также могут применяться для тех товаров, у которых истекает срок годности, или для тех товаров, которые медленно продаются.
Такие мероприятия будут способствовать в будущем значительному повышению товарооборота, увеличению прибыли и сокращению складских издержек.
3.3. Разработка вариантов управленческих решений по
укреплению финансово – хозяйственной деятельности ООО
«Спектр»
Для улучшения финансово- хозяйственной деятельности в ООО «Спектр» нужно провести следующие мероприятия, ослабляющие финансовую напряженность предприятия:
· Повышение гибкости производства в отношении отраслевой переориентации.
· Пополнение собственных оборотных средств за счет структурных изменений в использовании собственного капитала.
Например: снижение уровня иммобилизации средств путем реализации излишних или неиспользованных основных фондов.
· Ликвидация излишних запасов, товароматериальных ценностей, это позволяет обеспечить, повысить степень их покрытия собственными источниками.
· Рациональное увеличение доли долгосрочных кредитов в общем заемном капитале.
· При нехватке оборотных средств достаточная часть прибыли должна направляться в фонды накопления, в расширение собственного производства.
Также руководству ООО «Спектр»:
· Необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению.
· Осваивать новые методы и технику управления.
· Усовершенствовать структуру управления.
· Самосовершенствоваться и обучать персонал.
· Повышать оплату труда.
· Совершенствовать кадровую политику.
· Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования.
· Заниматься планированием и прогнозированием управлением финансов предприятия.
· Эффективно использовать собственный капитал совокупный капитал предприятия.
· Найти пути по снижению себестоимости продукции.
Выполнение каждой фазы управления создает основу для решения важнейшей задачи – уменьшение длительности оборота. Ведь именно увеличение оборачиваемости текущих активов и есть основная задача финансового менеджера на предприятии.
Мероприятия по повышению финансовой устойчивости ООО « Спектр» направлены в первую очередь на повышение доли собственного капитала, снижению дебиторской задолженности и росту заинтересованности сотрудников предприятия в успешной деятельности ООО «Спектр».
Предлагаются несколько конкретных предложений, вариантов управленческих решений по укреплению финансово – хозяйственной деятельности.
· Объединение в закупочную фирму при оптовой закупке партии товаров (рассмотрим на примере детского питания «Агуша»);
· Внедрение программы « 1С: Торговля и склад» для учета любых видов торговых операций;
· Разработка бизнес- плана, и открытие нового магазина постельных принадлежностей.
1.Увеличение доли собственного капитала предприятия возможно за счет увеличения прибыли. В частности необходимо сократить затраты на приобретение товаров без потери их качества. Это возможно за счет сокращения цены закупки товара и сокращения транспортных расходов.
В настоящее время закупки осуществляются единолично, напрямую у производителя продукции. Основным фактором цены. Для того чтобы были в ООО «Спектр» конкурентные ценовые преимущества, необходимо объединиться в закупочную фирму. Например: Закупка партии товара детского питания «Агуша».
2.Также очень важный момент в работе предприятия, это автоматизация всей логистической системы. Для совершенствования работы организации необходимо срочно внедрение программы « 1С: Торговля + Склад» (далее 1С), поэтому оно имеет следующие преимущества перед другими программами:
· Низкая стоимость лицензий по сравнению с другими западными российскими программами.
· Внедрение возможно непосредственно силами штата предприятия.
· Система сама по себе достаточно производительная.
· При наличии электронной почты, возможен обмен файлами на расстоянии. С помощью компоненты можно обслуживать 1С конфигурацию, менять настройки.
· С поддержкой системы нет никаких проблем, везде есть фирмы по обслуживанию 1С.
3. Внедрение и разработка проекта бизнес- плана, нового магазина для продажи постельных принадлежностей.
Как показали исследования рынка сбыта в с. Завьялово, рынок предлагаемого товара практически не развит и поэтому возникла необходимость открытия магазина. Ассортимент нашего товара распространяется на людей со средним достатком, это подтверждается низкими ценами. Можно с уверенностью сказать, что открытие магазина будет выгодно и покупателям и соответственно ООО «Спектр».
4. Выбор и обоснование решения (проекта) по укреплению финансово- хозяйственной деятельности ООО «Спектр».
4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых
решений
Проведем расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых вариантов, повышения финансовой устойчивости.
1. Как уже говорилось увеличение доли собственного капитала предприятия возможно за счет увеличения прибыли, в частности необходимо сокращать затраты на приобретение товаров при оптовых закупках без потери их качества. Это возможно за счет сокращения цены закупки товара и сокращения транспортных расходов.
В настоящее время закупки осуществляются в г. Ижевске на оптовой базе единолично. Основным фактором закупки является фактор цены. Для того чтобы было в ООО «Спектр» конкурентные ценовые преимущества необходимо объединится при закупках в закупочную фирму.
Рассмотрим объединение в закупочную фирму на примере закупки эксклюзивного детского питания «Агуша».
ООО «Спектр» необходимо приобрести партию продукции ОАО «Вимм- Билль- Дан» детского эксклюзивного питания «Агуша». Цена одной упаковки поставщика 200 руб. в одной упаковке 10 шт., в нашем случае на оптовую партию поставщик делает скидку, но в связи с тем, что данный товар имеет ограниченный срок хранения для ООО «Спектр» покупка большого количества товара не выгодна. В данном случае необходимо объединение в закупочную фирму. Схема закупок представлена на рисунке 10.
10 шт. 10 шт. 10 шт.
20 руб.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32