∑ 305,1 29289,6 2,8 14 0,2

Расчёт производственной мощности сборочно-сварочного участка при трехсменной работе.

∑ 259,4 24902,4 3,4 12 0,28

Расчёты производственной мощности сборочно-сварочного участка:

1.При односменной работе:

= ; Кзагр. = ; Кср.=

Ор1 =  = 0,3; К1 =  = 0,3; Кср.=  =0,63

Ор2 =  = 0,5; К2 =  = 0,5;

Ор3 =  = 0,3; К3 =  = 0,3;

Ор4 =  = 0,1; К4 =  = 0,1;

Ор5 =  = 0,1; К5 =  = 0,1;

Ор6 =  = 0,8; К6 =  = 0,8;

Ор7 =  =1,3; К7 =  = 0,7;

Ор8 =  = 0,9; К8 =  = 0,9;

Ор9 =  = 1,3; К9 =  = 0,7;

Ор10 =  = 0,1; К10 =  = 0,1;

Ор11 =  = 5,6; К11 =  = 0,9;

2.При двусменной работе:

Ор1 =  = 0,2; К1 =  = 0,2; Кср.=  =0,48

Ор2 =  = 0,3; К2 =  = 0,3;

Ор3 =  = 0,2; К3 =  = 0,2;

Ор4 =  = 0,1; К4 =  = 0,1;

Ор5 =  = 0,1; К5 =  = 0,1;

Ор6 =  = 0,4; К6 =  = 0,4;

Ор7 =  = 0,7; К7 =  = 0,7;

Ор8 =  = 0,5; К9 =  = 0,5;

Ор9 =  = 0,7; К10 =  = 0,7;

Ор10 =  = 0,1; К11 =  = 0,1;

Ор11 =  = 2,9; К12 =  = 1,0 ;

3.При трёхсменной работе

Ор1 =  = 0,1; К1 =  = 0,1; Кср.=  =0,28

Ор2 =  = 0,2; К2 =  = 0,2;

Ор3 =  = 0,1; К3 =  = 0,1;

Ор4 =  = 0,1; К4 =  = 0,1;

Ор5 =  = 0,1; К5 =  = 0,1;

Ор6 =  = 0,3; К6 =  = 0,3;

Ор7 =  = 0,5; К7 =  = 0,5;

Ор8 =  = 0,4; К8 =  = 0,4;

Ор9 =  = 0,5; К9 =  = 0,5;

Ор10 =  = 0,1; К10 =  = 0,1;

Ор11 =  = 2,0; К11 =  = 1;

2.3 График загрузки оборудования при проектируемой сменности его работы

Выбираю двусменный график работы сборочно-сварочного участка, т.к. считаю оптимальным соотношение количества оборудования и среднего коэффициента загрузки оборудования.

2.4 План по труду и заработной плате сборочно-сварочного участка

N=96 шт.

Т=280,2 н.ч.

План по труду и заработной плате обеспечивает трудовыми ресурсами выше названые подразделения с целью выполнения производственной программы. Весь персонал судостроительного предприятия делится:

Промышленный производственный персонал:

1.Производственные рабочие (основные, вспомогательные).

2.Специалисты.

3.Руководители.

4.Служащие.

5.Ученики.

6.Военизированая пожарная охрана.

Не промышленный персонал (работники здравоохранительной, культурной, просветительной организации, жилищно-бытовая сфера).

Рабочая сила – совокупность физических, умственных способностей человека, его способность к труду в условиях рыночных отношений рабочая сила становится товаром.

Анализ динамики численности промышленно-производственного персонала (ППП) – 1 группа судостроительного предприятия показывает, что произошедшие изменения в судостроение в связи с переходом к работе в условиях рынка снизили объёмы производства и привлекательность труда в судостроении. Рыночные отношения отразились не только на численности работников, но и структуре кадрового состава, то есть на судостроительных предприятиях произошло снижение численности и квалификационной подготовки работников.

Раздел 1.Производственная программа.

Производственная программа судостроительного предприятия состоит из двух частей.

В 1 части планируется продукция в натуральном выражение:

1.Постройка судов по новым проектам.

2.Установление процента продвижения технической готовности.

3.Ремонт и модернизация судов.

4.Товары народного потребления.

5.Экспортные поставки.

6.Услуги своему капитальному строительству.

Во 2 части плана вся продукция в натуральном выражении 1 части обсчитывается в денежном измерении в виде валовой продукции, которая представляет собой стоимость всей продукции изготовленном в плановом периоде не зависимо от степени её готовности, поэтому в состав валовой продукции включаются: товарная продукция, незавершённое производство, полуфабрикаты собственного изготовления, услуги сторонним организациям.

Раздел 2. Численность промышленно-производственного персонала.

Основные рабочие – это производственные рабочие, которые заняты изготовлением продукции предусмотренной планом и рассчитываются по формуле:

Rосн = ;

Rосн = =17;

Принимаю 23 основных производственных рабочих.

Расчёт эффективного фонда времени основного рабочего на 2005 год.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6