|1 |2 | |7,95 |1393,1 | |0,49 |95,2 | |0,25 |45,0 | |0,81 |123,3 | |0,16 |20,4 | |2,56 |427,2 | |1,96 |329,0 | |0,09 |11,7 | |0,25 |29,5 | |[pic] |[pic] |
Значение а0 определяем из первого уравнения :
[pic]
[pic], или [pic].
Подставляя найденное выражение [pic] во второе уравнение, находим [pic]:
[pic]а1;
[pic];
[pic].
Итак, уравнение регрессии в окончательном виде получило следующий вид:
Графики полученных уравнений приведены на рисунке 10.
Рисунок 10 – Зависимость изменения объема СМР от изменения
численности рабочих и изменения выработки (по СМУ-21)
Анализ зависимости объема работ от численности
рабочих по ЖБК-2
Имеем фактические данные об изменении объема выполнения работ и изменении численности рабочих по ЖБК-2 (таблица 11). (Последующие расчеты аналогичны предыдущим и выполнены при помощи ЭВМ). Таблица 11 – Фактические данные об изменении объема выполнения работ и изменении численности рабочих
|Изменение численности рабочих, |Изменение объема выполнения работ, | |[pic] |[pic] | |+28 |+365,63 | |+23 |+150 | |+34 |+997 | |+5 |+279,93 | |-3 |-209 | |-2 |-53 | |0 |+115 | |+11 |+139 | |-6 |-265 | |-14 |-181 | |-1 |-220 | |-11 |-264 | |+31 |+832 | |[pic]=+95 |[pic]=+1686,56 |
В ходе анализа получаем следующее уравнение регрессии: y=-32,135+21,151x при коэффициенте корреляции, равном 0,892.
Анализ зависимости объема работ от выработки
одного рабочего по ЖБК-2
Имеем фактические данные об изменении объемов выполнения и изменении выработки на 1 рабочего ППП (таблица 12).
Таблица 12 – Фактические данные об изменении объемов выполнения работ и изменении выработки 1 рабочего
|Изменение выработки 1 рабочего, |Изменение объема выполнения работ, | |[pic] |[pic] | |1 |2 | |+0,9 |+250,3 | |+0,4 |+1128,0 | |-1,1 |-1527,5 | |+0,4 |+115,0 | |+0,2 |+89,0 | |-1,8 |-970,0 | |-0,7 |-265,0 | |-1,4 |-627,0 | |-1,8 |-547,0 | |-3,0 |-1435,0 | |+1,7 |+1513,0 | |-1,6 |-939,0 | |+1,7 |+884,0 | |-2,1 |-933,0 | |+0,5 |+183,0 | |+0,68 |+535,0 | |+0,92 |+412,0 | |+0,6 |+17,0 |
Продолжение таблицы 12
|1 |2 | |-0,6 |-264,0 | |+1,0 |+477,0 | |-1,9 |-1117,0 | |+1,4 |+1181,0 | |+1,2 |+832,0 | |-1,7 |-1170,0 | |+1,8 |+1254,0 | |-2,2 |-1563,0 | |+1,1 |+1082,0 | |[pic]=-5,40 |[pic]=-1405,23 |
При проведении анализа получаем следующее уравнение регрессии:
y=95,745+552,841x,
при коэффициенте корреляции равном 0,889.
Графики полученных уравнений приведены на рисунке 11.
Таким образом, в ходе проведенных исследований можно сделать прийти к заключению, что управление АК "Домостроитель" довольно эффективно за счет того, что переделы "Изготовление" и "Монтаж" находятся "в одних руках". Потери же во времени возникают в результате того, что работа с контрактами ведется "по старинке". При заключении договоров не учитываются факторы, оказывающие влияние на сроки строительства. Так как можно оказывать влияние только на внутренние факторы, то именно для них в ходе работы и выявлены следующие зависимости.
Рисунок 11 – Зависимость изменения объема СМР от изменения
численности рабочих и изменения выработки (по ЖБК-2)
ЖБК-2.
Зависимость объема работ от численности рабочих: y=-32,135+21,151x
Зависимость объема работ от выработки одного рабочего: y=95,745+552,841x,
СМУ-21.
Зависимость объема работ от численности рабочих:
Зависимость объема работ от выработки одного рабочего:
3 ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
По проведении исследований можно дать рекомендации по следующим направлениям.
1 Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров.
1 Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов.
На современном этапе крупные подрядные организации, какой и является АК "Домостроитель", проявляют монополизм, все еще сохраняют стремление диктовать заказчику свои условия и предпочитают получение подряда на правах приоритета местной строительной организации.
АК "Домостроитель" находится именно в такой ситуации за счет того, что только эта компания выпускает дома серии 90, чем еще раз подчеркивает свою неконкурентоспособность. С целью увеличения конкурентоспособности предприятию необходимо уменьшить сроки строительства и увеличить качество работ.
2 Подготовка контракта.
Подготовкой контрактов в АК "Домостроитель" занимается как договорной отдел так и представители подразделений, что говорит о гибкой системе управления контрактами.
Но структура контракта оставляет желать лучшего: договоры составляются по упрощенной схеме.
В целях повышения эффективности управления и деятельности предприятия необходимо изменить тип контракта и использовать либо контракт с ценой, равной "фактическим затратам плюс переменный процент" либо контракт с "определением цены по окончательным фактическим затратам", т.к. именно эти контракты стимулируют деятельность подрядчика и ограничивают риск заказчика одновременно. В контракт необходимо дополнительно внести и придерживаться следующих разделов (их примерное содержание).
Организация работ и контроль за выполнением работ. Здесь необходимо описать такие подпункты, как контроль за строительной площадкой, своевременность и должное выполнение работ, доступ на площадку, качество исполнения и испытания, контроль за скрытыми работами, работы по исправлению несоответствий качеству и несоответствий.
Форс-мажор. Определение форс-мажорных обстоятельств: наступление обстоятельств, не зависящих от подвергшейся их действию стороны, которых эта сторона не в состоянии избежать, приложив разумные усилия. Форс- мажорные обстоятельства включают землетрясения, наводнения, пожары и другие природные физические бедствия; войны или боевые действия; гражданские беспорядки или волнения; акты саботажа и терроризма; правительственные нормативные акты, постановления или иски; а также законодательные или юридические акты.
Воздействие форс-мажорных обстоятельств: в случае, если форс-мажорное событие сделало невозможным для одной из сторон выполнение или несвоевременное выполнение ее обязательства по договору, такое невыполнение или просрочка выполнения обязательств считается оправданной на период действия форс-мажорных обстоятельств.
Уведомление о форс-мажорных обстоятельствах: сторона, которая не в состоянии выполнить или выполнить в срок любое из обязательств по договору вследствие наличия форс-мажорных обстоятельств, должна письменно уведомить об этом другую сторону как можно скорее. Стороны в оперативном порядке организуют встречу, чтобы осудить характер и вероятный срок действия форс- мажорных обстоятельств, а также возможные пути ликвидации или уменьшения этого воздействия. По прекращении действия форс-мажорных обстоятельств, сторона, подвергшаяся их воздействию, возобновляет выполнение своих обязательств насколько это возможно скоро.
Форс-мажор может быть уважительной причиной для освобождения стороны от гражданской ответственности за нарушение договора.
Охрана работ. Подрядчик обеспечивает защиту материалов, оборудования, строений, техники, установок и других видов имущества, находящихся на площадке, от краж и порчи посредством возведения надлежащего ограждения и привлечения сотрудников охраны на круглосуточной (24-часовой) основе для охраны площадки. Названная выше защита обеспечивается с начала строительства и продолжается вплоть до выполнения и приемки законченного строительством объекта заказчиком.
Гарантии. Подрядчик гарантирует:
- прочность и долговечность всех строительных работ, обеспеченных подрядчиком, а также то, что они будут надежно функционировать в соответствии с техническими условиями и требованиями договора;
- что все работы по объекту будут выполнены полностью и в соответствии с проектной документацией, а также в сроки, установленные в графике производства работ;
- соответствие качества всех работ проектной документации, требованиям
СНиП и ГОСТ, а также законам и нормативным документам;
- предельный период уведомления о недостатках (гарантийный период) составляет пять (5) лет1) с даты подписания уполномоченными представителями сторон протокола о передаче объекта в гарантийную эксплуатацию. Подрядчик сохранит систему управления, необходимую во время периода гарантийной эксплуатации в целях обеспечения работ, связанных с поставками, эксплуатацией оборудования, строительством и отделкой;
- все гарантии и поручительства на оборудование и материалы будут представлены с документацией при официальной передаче работ по объекту местным правительственным органам для администрирования периода гарантийного обслуживания.
Лицензии. Подрядчику необходимо иметь все лицензии по строительству, допуски и прочие разрешения, требуемые по нормативным документам по строительству и по другим законам и нормативным документам, для выполнения подрядчиком работ и осуществления всех обязанностей по договору. Подрядчик следит за тем, чтобы все эти разрешения были действительными и имели силу. Копии этих разрешений должны прилагаться к договору.
Приемка предмета контракта. приемка законченного объекта должна проводится комиссией, состоящей из представителей заказчика, подрядчика и городских властей, и должна быть проведена в течении
_____ дней с даты получения заказчиком письменного уведомления от подрядчика о завершении строительства.
Приемка объекта не освобождает подрядчика от выполнения любых обязательств, установленных настоящим договором, и обязательств. еще не выполненных или выполненных неудовлетворительно на момент подписания акта сдачи-приемки.
Кроме того, необходимо в российских договорах, наконец, начать учитывать такую статью, как "Страхование", что привлечет дополнительных заказчиков. Подрядчик оформляет за свой счет требуемое страхование у имеющего репутацию, лицензированного страховщика, утвержденного заказчиком.
Страхование. Страхование оформленное подрядчиком должно охватывать следующее:
- транспортировка материалов, оборудования, сборных элементов от завода- изготовителя подрядчика до площадки, от всех рисков (необязательно);
- ответственность в соответствии с гражданским правом Российской
Федерации за ущерб, нанесенный заказчику на весь период производства работ и вплоть до окончательной сдачи объекта;
- здания и все материалы, оборудование и службы, связанные с ними, "от всех рисков", включая строительные и монтажные риски, ущерб, нанесенный объекту или любой его части в результате пожара или стихийных бедствий, с начала работ и до начала периода гарантийного обслуживания. (Необязательно)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12