Рефераты. Характеристика и оценка качества корпоративного управления в ОАО "Газпром-Нефть"






В феврале 2009 года "Газпром нефть" завершила сделку по приобретению 51% акций сербской нефтяной компании Naftna Industrija Srbije ("NIS"), сумма сделки составила 400 млн. евро. Соглашением также предусмотрена программа реконструкции и модернизации перерабатывающих мощностей NIS до 2012 года; капитальные вложения составят не менее 500 млн. евро. В рамках данной программы будут реализованы мероприятия по повышению качества производимых нефтепродуктов до европейских стандартов ("Евро-5"). Значительная часть капитальных вложений будет направлена на повышение экологической безопасности производственных процессов. "Газпром нефть" намерена строго соблюдать все договоренности, закрепленные в договоре купли-продажи. Цель Компании - повышение эффективности работы NIS и выведение Компании на позицию лидера в нефтяной отрасли Юго-Восточной Европы. NIS - одна из крупнейших в Центральной Европе вертикально интегрированных нефтяных компаний. NIS занимается переработкой нефти, продажей нефтепродуктов и добычей углеводородов на территории Сербии и Анголы. Объем добычи NIS составляет около 0,7 млн. тонн нефти в год. NIS владеет нефтеперерабатывающими заводами в Панчево и Нови-Сад общей мощностью переработки 7,2 млн. тонн в год. NIS имеет собственную сбытовую сеть, включающую нефтехранилища и 480 розничных AЗC и является ведущим поставщиком нефтепродуктов на сербском рынке. NIS производит около 85% всех потребляемых в стране нефтепродуктов.

В течение 2008 года "Газпром нефть" и МНГК зарегистрировали в Нидерландах совместное предприятие - Moscow NPZ Holdings B. V., в которое обе стороны внесли принадлежащие им соответствующие доли в Московском НПЗ. В результате совместному предприятию принадлежит 77,25% доля в Московском НПЗ. Компания и МНГК, каждая из которых владеет 50% Moscow NPZ Holdings B. V., пришли к соглашению о совместном управлении Московским НПЗ и о принятии всех решений на паритетной основе, что позволит закончить модернизацию Московского НПЗ.

"Газпром нефть" принимает участие в проекте по строительству нефтепровода "Бургас-Александруполис", который предполагается проложить по территории Болгарии и Греции. Планируемая длина трубопровода составит 280-290 км в зависимости от точного маршрута трубопровода, который еще не утвержден. Ожидаемая первоначальная пропускная способность трубопровода составит 35 млн. тонн нефти в год, которая потенциально может быть увеличена до 50 млн. тонн в год. Предварительные расчеты показывают, что затраты на строительство трубопровода составят приблизительно 1,2 млрд. долларов США. Проект трубопровода включает в себя нефтяные терминалы в Бургасе (Болгария) и Александруполисе (Греция) и магистральный трубопровод, соединяющий эти терминалы с нефтеналивными станциями, нефтехранилищами и прочими подобными объектами. Предполагается, что трубопровод позволит осуществлять транспортировку нефти по маршруту из портов Черного моря на рынки Европы, США и стран Азиатско-Тихоокеанского региона.51% доля России в проекте управляется через ООО "Трубопроводный Консорциум "Бургас-Александруполис", в котором 33,33% принадлежит Роснефти, 33,34% принадлежит Транснефти и 33,33% принадлежит "Газпром нефти". Правительства Греции и Болгарии разделяют оставшуюся часть в равных долях. В январе 2008 года был подписан учредительный договор российско-греческо-болгарской компании. В феврале 2008 года в Нидерландах была зарегистрирована новая компания Trans-Balkan Pipeline B. V. В настоящий момент проект находится в стадии технико-экономического обоснования и получения всех необходимых разрешений в Болгарии и Греции.

В декабре 2007 года Компания приобрела 50% долю в "Томскнефти" у ОАО "Нефтяная Компания "Роснефть" за 3 567 млн. долларов США. Цена сделки определена, исходя из справедливой стоимости Томскнефти, подтвержденной независимым оценщиком. Одним из условий сделки является соглашение между Компанией и Роснефтью о совместном управлении деятельностью "Томскнефти" и покупке каждой из сторон соответствующей доли нефти, добытой "Томскнефтью".

В сентябре 2007 года "Газпром нефть" создала новую компанию ООО "Газпромнефть-Нефтесервис" для управления своими существующими нефтесервисными компаниями. В настоящее время Компания управляет десятью сервисными компаниями, которые предоставляют широкий набор услуг, таких как разработка месторождений и инженерные изыскания, бурение, капитальный ремонт скважин, геофизические услуги, строительство буровых установок, транспортировка и прочие. Филиалы Компании размещаются в ключевых нефтедобывающих регионах России: Ямало-Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе, Томской и Омской областях.

"Газпром нефть" продолжила консолидацию сбытовых активов на территории Свердловской области. В 2008 году приобретена компания ОАО "Уралнефтепродукт". В результате сделки "Газпром нефть" получила квалифицированный контроль над компаниями ОАО "Газпромнефть-Урал" и ОАО "Екатеринбургнефтепродукт".

Совместно с ОАО "Лукойл" создано ООО "НГК "Развитие регионов", управление которого осуществляется на паритетных началах. В сферу деятельности СП входит приобретение прав пользования недрами, геологическое изучение участков недр, разведка и добыча углеводородов, обустройство месторождений, реализация инфраструктурных проектов, а также транспортировка и реализация добытого углеводородного сырья. "Газпром нефть" намерена и в дальнейшем осуществлять совместные проекты в сфере поиска и разработки месторождений углеводородов: эти проекты будут способствовать расширению области присутствия Компании, а также повышению эффективности разработки новых месторождений. Продолжилось создание совместных предприятий в сфере авиатопливообеспечения. В 2008 году созданы компании ООО "Газпромнефть-Аэро Томск", ООО "ТЗК Северо-Запад", ООО "Газпромнефть-Аэро Брянск", ООО "Газпромнефть-Аэро Шереметьево" (доля участия Группы "Газпром нефть" - 50%), ООО "Газпромнефть-Аэро Мурманск" (доля участия - 100%).

ОАО "Газпром нефть" продолжило консолидацию активов в сфере добычи углеводородов. В 2008 году к ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз" было присоединено ОАО "Равнинное", с передачей лицензии на право пользования недрами Равнинного месторождения ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз". ОАО "Газпром нефть" выкупило долю компании Chevron neft b. v. в совместной компании ООО "Северная Тайга Нефтегаз", владеющей лицензиями на Пякутинское и Айхетинское месторождения, доведя долю участия до 100%. ОАО "Газпром нефть" завершило переименование дочерних компаний Группы в соответствии с единым стандартом. В 2008 году переименованы компании ОАО "Газпромнефть-ННГ" (прежнее наименование ОАО "Сибнефть-ННГ"), ОАО "Газпромнефть-ОНПЗ" (прежнее наименование ОАО "Сибнефть-ОНПЗ"), ЗАО "Газпромнефть-Северо-Запад" (прежнее наименование ЗАО "Сибнефть-Северо-Запад"), ЗАО "Газпромнефть-Кузбасс" (прежнее наименование ЗАО "Кузбасснефтепродукт"), ОАО "Газпромнефть-Омск" (прежнее наименование ОАО "Сибнефть-Омскнефтепродукт"), ООО "Газпромнефть-Центр" (прежнее наименование ООО "Сибнефть-АЗС Сервис"), ОАО "Газпромнефть-Урал" (прежнее наименование ОАО "Свердловскнефтепродукт"), ЗАО "Газпромнефть-Мобильная карта" (прежнее наименование ЗАО "Сибнефть-Мобильная карта"), ЗАО "Газпромнефть-Аэро Новосибирск" (прежнее наименование ЗАО "Аэропорт-Сервис"), ОАО "Газпромнефть-Новосибирск" (прежнее наименование ОАО "Новосибирскнефтепродукт ВНК").

2.3 Оценка качества документов по корпоративному управлению


Для оценки качества корпоративного управления в ОАО "Газпром-Нефть" необходимо посмотреть, какие документы по корпоративному управлению разработаны компанией, а каких нет.


Таблица 7 - Стандартизированный перечень локальных документов

Название документа

Разработан ОАО

1. Устав

Да

2. Этический кожекс

Нет

3. Положение о Совете директоров

Да

4. Положение об Общем собрании акционеров

Да

5. Положение о президенте (Генеральном директоре)

Да

6. Положение о дивидендной политике

Нет

7. Положение об информационной политике

Да

8. Положение о Правлении

Да

9. Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров

Нет

10. Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Ревизионной комиссии

Нет

11. Положение о Ревизионной комиссии

Да

12. Положение о Корпоративном секретаре

Нет

13. Положение о Департаменте внутреннего контроля и аудита

Да

14. Положение об урегулировании корпоративных конфликтов

Нет

15. Положение о Комитете по стратегическому развитию и планированию Совета директоров

Нет

16. Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров

Да

17. Положение о Бюджетном Комитете Совета директоров

Нет


Можно сделать следующие выводы, корпоративное управление в ОАО "Газпром-Нефть" хорошо реализуется из-за присутствия большинства документов по корпоративному управлению. Информация об обществе доступна. На сайте компании полностью представлена информация о корпоративном управлении в обществе и об результатах его деятельности.

Ориентируясь на высокий уровень корпоративного управления, ОАО "Газпром нефть" выстраивает свою деятельность на примере лучшей мировой практики корпоративных отношений.

Базовыми принципами, на которых основывается деятельность Компании, выступают: обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров Компании, справедливое и равное отношение к акционерам, прозрачность принятия решений органами управления Компании, профессиональная и этическая ответственность членов органов управления и контроля перед Компанией, ее работниками и контрагентами, расширение информационной открытости и развитие системы норм деловой этики.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.