|
Зарплата по тарифу Коэффициент распределения Размер начисленной З/П
35,70*96=3570 руб. 44000/17031=2,5835 руб. 3570*2,5835=9223,095 руб.
35,30*96=3177 руб. 3177*2,5835=8207,7795 руб.
35,40*96=3894 руб. 3894*2,5835=10060,149 руб.
35,40*96=3550 руб. 3550*2,5835=9171,425 руб.
35,50*96=2840 руб. 2840*2,5835=7337,14 руб.
Бригада 3
Выполнила план на 107 %
Количество рабочих дней в месяце – 20
ФИО
Мес. Тар ставка
Кол-во отраб. дней
З/п за отраб. время
Коэф. распр.
общ.прираб.
Размер приработка
Размер з./ п.
X
1600
18
1440
0,1533
220,752
1660,752
Y
1300
19
1235
0,1533
189,3255
1424,3255
Z
1400
19
1330
0,1533
203,889
1533,889
G
1400
20
1400
0,1533
214,62
1614,62
P
1500
17
1275
0,1533
195,4575
1470,4575
Всего
7200
93
6680
1024,044
7704,044
З/п. за отработанное время Общая З/п. с переработкой
18*1600=1400 руб. 7200*1,07=7704 руб.
19*1300/20=1235 руб. З/п.с учётом ставки и времени
19*1400/20=13300 руб. 1440+1235+1330+1400+1275=6680руб.
20*1400/20=1400 руб. Общий приработок
17*1500/20=1275 руб. 7704-6680=1024 руб.
Коэф. Распределения общего приработка
7200*1,07-6680/6680=0,1533
1275*0,1533=195,4575 1275+195,4575=1470,4575
Размер приработка Размер з/п.
1440*0,1533=220,752 1440+220,752=1660,752
1235*0,1533=189,3255 1235+189,3255=1424,3255
1330*0,1533=203,889 1330+203,889=1533,889
1400*0,1533=214,62 1400+214,62=1614,62
Организационная структура управления
ООО “Фабрика тары и упаковки”.
Яснополянская фабрика тары и упаковки образована в 1967г. Первоначально там находилось мебельное производство.С1990г. пришла в упадок. В 2001г. открылась данная фабрика под руководством нового начальника. Фабрика выпускает различные упаковки, шпули и барабаны.
Миссия: Убедить потребителя в том, что данная продукция лучше для него, чем продукция конкурентов.
Политика:
Цель: завоевать лидирующую позицию на рынке тары и упаковки
Задачи:
ü Модернизация производства
ü Улучшение качества рабочих мест
ü Улучшение качества продукции
ü Поиск новых клиентов
ü Распространение продукции за рубежом
ü Гибкая система премий за выполнение плана
ü Разработка стратегии
Содержание организации
Параметры организации
Функции:
1)генеральный директор:
инвестиционная;
использование информации
кадровая
контроль
координация
2)заместитель генерального директора по производству:
- цеха со спец. персоналом
инновационная
планирование
производственная
3)заместитель генерального директора по финансам:
-бухгалтерия :
инвестиционная
учетная
аналитическая
оценочная
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
-отдел продаж: группа маркетинга, группа сбыта, склад готовой продукции.
Информационная: поиск, анализ рынка производства.
5)заместитель генерального директора по новой технике :
-цеха :механический, электрический, технологический, ОТК.
Внедрение новых технологий
научная, разработка новых технологий, модернизация производства
Обязанности:
1)генеральный директор:
Определение будущего предприятия ,согласование условий исполнения, целенаправленное воздействие на работников, контроль ниже стоящих отделов через заместителей.
2)заместитель генерального директора по производству:
проектирование работы, установление цели для подчиненных, контроль работы, координация работы.
Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения.
3)заместитель генерального директора по финансам:
Контроль работы, координация работы, учет и оценка проектирование работы
Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения, измерение результатов и их анализ.
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
Планирование работы, разработка стратегии.
составление поэтапного развития предприятия, определение задач для движения к цели.
5)заместитель генерального директора по новой технике :
Планирование работы, координация работы
составление поэтапного развития предприятия, функций исполнения,
Ответственность:
1)генеральный директор:
очень высокая
Предприятие создается на свой страх и риск, ответственность за весь персонал.
Ответственность за : трудовые ресурсы, времени , предпринимательский талант.
В случае ошибки возможно закрытие предприятия.
2)заместитель генерального директора по производству:
высокая
Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,технологические, материальные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.
3)заместитель генерального директора по
финансам:
высокая
Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,финансовые, материальные. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
высокая
Ответственность за : трудовые, времени, информационные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. Накладывается ответственность за спрос на товар и его доведение до потребителей.
5)заместитель генерального директора по
новой технике :
высокая
Ответственность за : трудовые ресурсы, времени . В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.
Ответственность за модернизацию предприятия.
Подчиненные
Средняя ответственность
Ответственность за материальные ресурсы, ресурсы времени. Четкое выполнение указаний руководителя. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
Полномочия
1)генеральный директор:
Неограниченные
Имеет власть над всеми отделами производства. Проблемы, цели результаты производства решаются на собрание директоров отделов.
2)заместитель генерального директора по производству:
Ограниченные
3)заместитель генерального директора по
финансам:
Ограниченные
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
Ограниченные
5)заместитель генерального директора по
новой технике :
Ограниченные
Руководит только своими подчиненными. Также непосредственно связан с руководителями других отделов с целью координации производства.
Подчиненные последующих звеньев организационной структуры предприятия
Весьма ограничены
Не имеют прав участия в управлении предприятием. Обладают определенным кругом полномочий, содержащиеся в соответствующих должностных инструкциях.
Компетенция
1)генеральный директор:
Иметь два высших образования: технологическое и экономическое.
Информацию получает от заместителей.
2)заместитель генерального директора по производству:
Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет.
Информацию получает от начальников цеха.
3)заместитель генерального директора по
финансам:
Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Опыт работы не менее 3 лет. Информацию получает от бухгалтерии и ПЭО.
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Информацию получает от группы маркетологов , а также непосредственного контакта с внешним миром
5)заместитель генерального директора по
новой технике :
Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет.
Информацию получает от подчиненных, а так же от группы маркетологов.
Подчиненные низшего звена.
В производственный отдел и отдел по новой технике: высшее или среднее технологическое образование. Опыт работы.
В отдел по финансам и маркетингу: экономическое образование , знание компьютера. Опыт работы не обязателен.
Список использованной литературы.
1.Kochan T.A. Conflikt : Towud Conceptual Clarity/ T.A. Kochan – USA. New York: Administration Science Quarterly , 1972.- P.359-370.
2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/О. C Виханский , А.И. Наумов.- М.: МГУ, 2002.-С.150-152
3.Кричевский Р.Л.Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе/ Р.Л. Кричевский – 2-е изд.перераб. и дап.-М.: Дело,2001.- С.155-158,153.
4. Радугин А.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управлений / А.А.Радугин –Воронеж.: гос. арх-стр.акад.,2002-195 с.
5.Рюттингер Р.В. Менеджмент / Р.В. Рюттингер – М.: ЭКОМ ,1999.-240с.
6. Porter W.H. Organizational, work and personal factors in employee turnover and absenteeism / W.H Porter ,L.N. Steers – USA. New Jersey.: Prentice Hall, Englewood Cliffs,1966. –P.94-118.
7.Bird C.N. Social Psychology / C.N.Bird –USA. New York.: Prentice Hall,1996 –P.171-179.
8. Мексон М. Основы менеджмента:Пер. с англ./ М.Мексон, М. Альберт,Ф.Хедоури.- М.: Дело,2001.- С.513-514,572-615,646-654.
9. Пригожин А.А. Менеджмент /А.А.Пригожин.-М.:Барма, 1999.- С.47-53.
10. Менеджмент-2006//htth:mehedgment.ru
11. Орлова А.И. Введение в менеджмент/А.И. Орлова- Иркутск.:Экзамен,1997.-С.37-41.
12.Верчикова И.Н.Менеджмент: учебник/ И.Н.Верчикова-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи,Юнита,1995.-С371-387.
13. Экономика-2004//www.ekonomika.ru
14. Miner J.B. Personnel and Industrial Relations: A Managerial Approach/ J.B.Miner-3-rd ed.-New York.:Macmillan.,1992.-P.154-155.
15. Kraut A. D. Management Assessment in International Organizations/ A.D.Kraut.-New Jersey.:Prentice Hall, Englewood Cliffs,1989.-132p.
16. Родин О.А.Концепция организационной культуры. Менеджмент №7/ О.А.Родин.-М.:Барма,2001.-С.11-12.
17.Malm F.G. Managing of Human Resources/F.G.Malm3-rd ed.-New York.:Macmillan,1983.-P.179-187.
18.Hackman G.R. Motivation through Design of Work/ G.R.Hackman- Santa Monica,Calif.:Goodyear.1977.-6 p.
19.Твое дело-2005//www.delo.ru
20.Макеев Ю.Э. Методы управления ресурсами на производстве/ Ю.Э. Макеев.-Саратов.:Аркада,1994-С.72-73.
Приложение 1.
Рис.1 Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации.
Приложение 2
Рис.2. Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара.
Приложение 3
Рис.3.Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона.
Приложение 4
Рис.4 Межгрупповой конфликт.
Приложение 5
Рис. 5. Модель успешного проведения организационных изменений
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.