|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Известный лидер рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Возможность получения экономии от роста объемов производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Защищенность от сильного конкурентного давления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Подходящие технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Преимущества в области издержек |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Преимущество в области конкуренции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. Проверенный временем менеджмент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13. Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1.2 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СЛАБЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Характеристика слабых сторон
Эксперты
Итого
1
2
3
4
И т.д.
Абс. сумма
Уд. вес
Абс. сумма
Уд. вес
Абс. сумма
Уд. вес
Абс. сумма
Уд. вес
1. Нет ясных стратегических направлений
2. Ухудшается конкурентная позиция
3. Устаревшее оборудование
4. Более низкая прибыльность
5. Недостаточность управленческого таланта и глубины владения проблемой
6. Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности
7. Плохое прослеживание процессов выполнения стратегии
8. Мучение с внутренними производственными проблемами
9. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению
10. Отставание в области исследования и разработок
11. Узкая производственно-технологическая линия
12. Слабое представление о рынке
13. Ниже среднего маркетинговые исследования
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.