Рефераты. Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."







Т.ч., комплексний показник привабливості ринку

К = 74,05*0,30 + 64,25*0,40 + 62,5*0,15 + 41,5*0,15 = 22,22 + 25,7 + 9,38 + 6,23 = 63,53. Привабливість ринку середня. Це підтверджується і при використанні матриці Мак-Кінсі (мал. 2.2.). На матриці Мак-Кінсі видно, що підприємство знаходиться в економічно-вигідному становищі.


Мал. 2.2.

Дуже сильна

 
Одержати максимальну вигоду або піти з ринку

Середня

 

Реінвестувати прибуток або витягнути максимальний прибуток

Інвестувати або утримувати позиції на ринку


Залишати ринок швидко, поволі або залишитися

Слабка

 

Одержати максимальний прибуток або піти

Інвестувати або реінвестувати прибуток


Залишати ринок швидко, поволі або залишитися


Залишитися, поволі залишати ринок

Інвестувати, реінвестувати або залишати ринок


Низька

 

Середня

 

Висока

 
 



2.3 Дослідження макро- і мікросередовища діяльності ФГ „Часовенко”

Аналіз мікросередовища включає чинники на які підприємство в тому або іншому ступені може впливати самостійно. Основні елементи аналізу: аналіз галузі, аналіз конкурентів, аналіз покупців .

Для аналізу галузі було використано методологія 5 конкурентних сил М. Портеру:

1. Характер конкуренції між діючими в галузі підприємствами. Основними конкурентами ФХ „Часовенко О.А.” є приватний підприємець Андрєєв А.А., ФХ „Еліта”, СЧП „Людмила”. Конкуренція є інтенсивною, оскільки в галузі є явний лідер СЧП „Людмила”. Дана галузь має високі постійні витрати і це провокує конкурентів і зокрема ФХ „Часовенко” виводити виробництво на повну потужність.

2. Поява товарів-субститутів. Для даної галузі ця загроза не представляє небезпеки.

3. Наявність фірм, потенційно здатних увійти до галузі. На даному етапі загрозою можуть бути тільки ті підприємства, які зможуть дістати доступ до каналів збуту і технологій, проте для них представляє небезпеку вірогідність у відповідь заходів з боку існуючих гравців галузі.

4. сила ринкової влади постачальників. Основними постачальниками ФХ „Часовенко О.А.” є підсобне господарство „Азов”, ФХ „Еліта”, СЧП „Людмила”, ВАТ „Троянівській елеватор”, Укрнефтепродукт, КСП „Прогрес”, сорт ділянки. Ринкова влада постачальників сильна, оскільки вони є домінуючими, їх бренд сильний і галузь не є ключовою групою для них.

5. Сила ринкової влади покупців. Замовниками підприємства є ВАТ Троянівській елеватор Бердянського району, Елізаветовській Елеватор Приморського району, Пологовській МЕЗ і ЗАТ „Каргів”. Ринкова влада покупців велика, оскільки продавців в галузі багато, якість продукції високе; покупцю не складно поміняти постачальника.

Для оцінки характеру конкурентних процесів в галузі необхідно розрахувати показник 3-х долинної концентрації:


CR4 = S1+S2+S3/S общ.,


де S общ. - загальний об'єм продажів продукції даного типа по трьох найбільших фірмах;  (i = 1 ... 3) (таб. 2)


S - сумарний об'єм товарообігу по даному виду товару на даному ринку:

Підприємство

Об’єм збуту продукції, тис. грн.

СЧП «Людмила»

1430,35

ПСП «Плешкани»

4167,5

ФГ «Еліта»

2532,85

Взагалі:

8130,7


 Загальний об'єм на ринку України по збуту даної продукції складає 35462,75 тис. грн. Отже: CR4 = 1430,35+4167,5+2532,85/35462,75 = 0,23.

 Легко бачити, що індекс трьох фірм може приймати будь-яке позитивне значення, що не перевершує 1,0. Відносно мале значення CR4 з більшою вірогідністю говорить про високий ступінь конкурентності ринку, оскільки в цьому випадку в галузі свідомо діє значне число фірм, контролюючих зіставні частини ринку.

Показник 3-х долинній концентрації не чутливий до різних варіантів розподілу частки між конкурентами. Цього недоліку позбавлений індекс Херфіндаля:


Iн = F(M i) 2 (0<Iн<=l)


Де Mi - частка i-гo підприємства в загальному об'ємі послуг даного вигляду, що надаються, на конкретному ринку.

Аналіз конкурентів полягає в їх ідентифікації і оцінці. Проводячи ідентифікацію конкурентів підприємства, можна визначити з ким воно традиційно конкурує на ринку, які фірми є найбільш/найменш інтенсивними (небезпечними) конкурентами для нього. Конкуренти фермерського господарства можуть бути згруповані в стратегічну групу на основі їх конкурентних переваг, оскільки вони використовують схожі з ФХ „Часовенко” конкурентні стратегії, мають схожі характеристики (продуктовий асортимент), володіють схожими стратегічними активами (імідж, популярність, низький рівень собівартості), мають загальний географічний діапазон діяльності (Україна), однакову кількість обслуговуючих ринкових сегментів, різноманітність технологій в представленні товару.


РОЗДІЛ 3. Розробка заходів щодо удосконалення організації та управління діяльністю підприємства

3.1 Організація нового бізнес – напрямку підприємства


У зв'язку з ситуацією, що склалася, в країні, ціни на дизельне паливо стрімко піднялися вгору. Вихід треба шукати у виведенні і впровадженні у виробництво високоврожайних нових олійних культур. Як свідчить вітчизняний і зарубіжний досвід, найпродуктивнішої і стабільною по врожайності олійною культурою є озимий рапс. Біодизель — це метиловий ефір, що володіє властивостями горючого матеріалу і одержуваний в результаті хімічної реакції з рослинних жирів. Основним джерелом рослинних жирів служить рапс — технічна олійна культура, яка дає врожайність в 24-26 центнерів з гектара. З тонни рапсу можна одержати близько 270 кг біодизельного палива. Для вирощування рапсу пропонується виділити частину земельної площі, а саме 30 га. Ефективність вирощування рапсу, а також розрахунки прибутку показані в таблиці (табл.3.1).


Таблиця 3.1 Розрахунок прибули при вирощуванні рапсу на площі 30 га

Врожайність рапсу, т/га


1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

грн.

грн.

грн.

грн.

грн.

Оплата праці

1307

1360

1412

1465

1517

Семена

800

800

800

800

800

Амортизація

3685

3855

4026

4202

4373

Добрива

12822

16719

20616

25900

30170

Засоби захисту

15631

15631

15631

15631

15631

Пальне

5066

5304

5542

5789

6028

Інші витрати

1508

1578

1647

1718

1788

Всього витрат

40820

42247

49674

55505

60307

Собівартість, 1 т

895

745

655

610

569

Ринкова ціна, 1 т

1000

1000

1000

1000

1000

Прибуток

105

255

345

390

431

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.