Таким образом, мы провели
PEST -анализ и выявили
оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической,
политической и технологической сфер. Исходя из полученных данных видно, что
реакция на стратегические факторы внешней среды находятся на высоком уровне уровне.
SNW – АНАЛИЗ – это
усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная
сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие
от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает
среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны
является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться
достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех
своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии
N, и только по одному в состоянии S».
|
№
п/п
|
Наименование стратегической позиции
|
Качественная оценка позиции
|
|
S
|
N
|
W
|
|
Сильная
|
Нейтральная
|
Слабая
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1
|
Стратегия организации
|
|
|
|
|
2
|
Бизнес - стратегии (в целом),
|
|
|
|
|
3
|
Оргструктура
|
|
+
|
|
|
4
|
Финансы как общее финансовое положение,
в том числе:
|
+
|
|
|
|
4.1
|
Финансы как состояние текущего баланса
|
+
|
|
|
|
4.2
|
Финансы как уровень бухучета
|
+
|
|
|
|
4.3
|
Финансы как финструктура
|
|
+
|
|
|
4.4
|
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты,
размещение ценных бумаг и т.д.)
|
|
+
|
|
|
4.5
|
Финансы как уровень финансового менеджмента
|
|
|
+
|
|
Продукт № 2
|
|
|
|
|
5
|
Конкурентно способность продукта
|
+
|
|
|
|
6
|
Структура затрат (уровень себестоимости)
|
|
+
|
|
|
По бизнесу (в целом)
|
|
|
|
|
7.1
|
Как материальная структура
|
|
|
|
|
7.2
|
Как умение торговать
|
|
+
|
|
|
8
|
Информационная технология
|
+
|
|
|
|
9
|
Инновации как способность к реализации на рынке новых
продуктов
|
|
|
|
|
10
|
Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных
и объективных факторов), в том числе:
|
|
+
|
|
|
10.1
|
Способность к лидерству 1-го лица
|
|
|
+
|
|
10.2
|
Способность к лидерству всего персоналу
|
|
+
|
|
|
10.3
|
Способность к лидерству как совокупность объективных
факторов
|
|
|
|
|
11
|
Уровень производства (в целом), в том числе:
|
|
|
+
|
|
11.1
|
Качество материальной базы
|
|
+
|
|
|
11.2
|
Качество инженеров (ключевых производственных
специалистов)
|
|
|
|
|
11.3
|
Качество рабочих (основное производство)
|
|
+
|
|
|
12
|
Уровень маркетинга
|
+
|
|
|
|
13
|
Уровень менеджмента (т.е. качество и способность
обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)
|
+
|
|
|
|
14
|
Качество торговой марки
|
|
+
|
|
|
15
|
Качество персонала (в целом)
|
|
+
|
|
|
16
|
Репутация на рынке
|
|
|
+
|
|
17
|
Репутация как работодателя
|
|
+
|
|
|
18
|
Отношения с органами власти (в целом), в том числе
|
|
|
+
|
|
18.1
|
С федеральным правительством
|
|
|
|
|
18.2
|
С правительством субъекта федерации
|
+
|
|
|
|
18.3
|
С органами местного самоуправления
|
|
+
|
|
|
18.4
|
С системой налогового контроля
|
|
+
|
|
|
19
|
Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе:
|
+
|
|
|
|
19.1
|
С корпоративным
|
+
|
|
|
|
19.2
|
С отраслевым
|
+
|
|
|
|
20
|
Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев
кооперационной сети организации)
|
+
|
|
|
|
21
|
Инновации как исследования и разработки
|
+
|
|
|
|
22
|
Послепродажное обслуживание
|
+
|
|
|
|
23
|
Степень вертикальной интегрированности
|
+
|
|
|
|
24
|
Корпоративная культура
|
|
+
|
|
|
25
|
Стратегические альянсы
|
|
|
|
