№

Фактор макроокружения

Способствует (+)

Затрудняет (-)

1

Ориентация на рыночное регулирование экономики

+

т.к. в условиях рыночного регулирования, данное предприятие добьется больших успехов и результатов.

2

Стабильность в обществе

+

т.к. некоторые потребители не изменяют своих предпочтений и являются постоянными покупателями данной торговой марки.

-

т.к. на внедрение на рынок новшеств, потребители могут их не «принять»

4

Уровень инфляции

-

т.к. он влияет и на наши материальные затраты на изготовление продукции, таки на денежные средства покупателей.

5

Уровень безработицы

+

т.к. высококвалифицированные специалисты, оставшиеся без работы могут быть приняты на предприятие.

-

т.к. безработица скажется на заработке населения, точнее на резком его спаде, =>

уменьшение объема продаж, потеря потребителей

6

Денежные доходы потребителей

+

т.к. будет реализовываться производимая нами продукции, вне зависимости от Ур-ня доходов,т.к. предприятие изготавливает продукции для потребителей с разным уровнем дохода.

7

Тарифы на энергоресурсы

-

т.к. при изготовлении продукции мы используем энергоресурсы, а их повышение скажется на себестоимости, цене, объеме продаж и вследствие прибыли.

8

Изменение курса валют

-

т.к. некоторые материалы на изготовление закупаются за границей, это является => нестабильности наших затрат.

Факторы

Возможные ответные меры предприятия

Политические

1. Изменение курса валют

1. закупать сырье и материалы в рублях

Экономические

1. Уровень инфляции

1. проведение рекламы для привлечение большего числа покупателей

2. Тарифы на энергоресурсы

1. ограничивать потребление энергии(ставить счетчики)

Социальные

1. Уровень образования

1. принять на работу грамотных специалистов

Технологические

1. объем промышленной продукции

1. осуществлять производство продукции по индивидуальным заказам, для того чтобы не было затоваривания продукции на складе

Возможности:

1.        Снижение цен на сырье и готовую продукцию

2.        Совершенствование менеджмента

3.        Совершенствование технологии производства

4.        Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

5.        Неудачное поведение конкурентов

6.        Совершенствование форм управления

7.        Изменение рекламных технологий

Угрозы:

1.        Сбои в поставках продукции

2.        Снижение уровня жизни населения

3.        Рост темпов инфляции

4.        Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

5.        Усиление конкурнции

6.        Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны:

1.        Широкий ассортимент продукции

2.        Финансовые ресурсы, соответствующие задачам развития

3.        Передовая технология

4.        Престиж марки

5.        Высокая квалификация персонала

6.        Отлаженная сбытовая сеть

«Сила и возможности»:

·         При наличии финансовых средств возможен выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг.

·         Престиж марки, совершенствование форм управления позволят максимально эффективно использовать все возможности предприятия.

·         Высокий уровень квалификации персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий оказывают влияние на рост рынка

«Сила и угрозы»:

·         Усиление конкуренции, рост темпов инфляции повлияют на проведение стратегии.

·         Престиж марки добавит преимуществ в конкуренции

·         Адекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляции

Слабые стороны:

1.        Сбои в снабжении

2.        Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

3.        Недостатки в рекламной политике

4.        Неучастие персонала в принятии управленческих решений

5.        Отсутствие ясной стратегии

«Слабость и возможности»:

·         Несовершенство рекламной политики создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении сопутствующих продуктов и услуг

·         Неучастие персонала в принятии решений и недостаточны контроль исполнения распоряжений может привести к саботажу

«Слабость и угрозы»:

·         Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции значительно ухудшит конкурентную позицию

·         Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.

По функциям менеджмента

По объектам менеджмента

Кадры

Финансы

Маркетинг

Технология

Организация

Для того чтобы оптимизировать рабочее время, составим план-график работы рабочих

ведение финансовой отчетности

создание эффективного отдела маркетинга, расширение рынков

соблюдение всех норм и параметров выпускаемой продукции согласно конструкторской документации и стандартизации

Мотивация

вознаграждение добросовестных работников грамотами, дипломами и медалями.

_________

проведение рекламы; использование информационных технологий в работе с клиентами, поставщиками

_________

Контроль

контроль за качеством работ с помощью внедрения системы штрафов, системы стимулирования

государство или аудиторская фирма

сбор информации о качестве продукции, ассортименте, потребителях, конкурентах

проведение технического и капитального ремонта оборудования

Регулирование

проведение аттестации работников по сферам деятельности

систематическая проверка отчетности

выбор из всех специалистов самых грамотных

осмотр и уборка оборудования после отработанной смены