|
АКТИВ
|
Код строки
|
На 01.10.07
|
Прогноз на
01.01.08
|
Изменение
|
|
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
|
|
|
|
|
|
Нематериальные
активы
|
110
|
30
|
30
|
0
|
|
Основные
средства
|
120
|
135690
|
211548
|
75858
|
|
Незавершенное
строительство
|
130
|
0
|
0
|
0
|
|
Доходные
вложения в материальные ценности
|
135
|
|
|
|
|
Долгосрочные
финансовые вложения
|
140
|
11566
|
11566
|
0
|
|
Прочие
внеоборотные активы
|
150
|
|
|
|
|
ИТОГО:
|
190
|
147286
|
223144
|
75858
|
|
2.ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
|
|
|
|
|
|
запасы
|
210
|
225502
|
212467
|
-13035
|
|
В том
числе:
|
|
|
|
|
|
Сырье и
материалы и другие аналогичные ценности
|
211
|
154826
|
190000
|
35174
|
|
Затраты в
несовершенном производстве
|
213
|
66181
|
22467
|
-43714
|
|
готовая
продукция и товары для перепродажи
|
214
|
1222
|
0
|
-1222
|
|
Товары
отгруженные
|
215
|
|
|
|
|
Расходы
будущих периодов
|
216
|
3273
|
0
|
-327
|
|
Прочие
запасы и затраты
|
|
|
|
|
|
Налог на
добавленную стоимость по приобретенным ценностям
|
220
|
20225
|
4167
|
-16058
|
|
Дебиторская
задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после
отчетной даты)
|
230
|
|
|
|
|
Дебиторская
задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после
отчетной даты)
|
240
|
142352
|
73329
|
-69740
|
|
В том
числе:
|
|
|
|
|
|
Покупатели
и заказчики
|
241
|
101740
|
40000
|
-61740
|
|
Авансы
выданные
|
245
|
15766
|
12873
|
-2893
|
|
Прочие
дебиторы
|
246
|
24846
|
20456
|
-4390
|
|
Краткосрочные
финансовые вложения
|
250
|
0
|
0
|
0
|
|
Денежные средства
|
260
|
3234
|
4922
|
1688
|
|
Прочие
оборотные активы
|
270
|
|
|
|
|
ИТОГО:
|
290
|
391313
|
294885
|
-96428
|
Сравнительный анализ данных
бухгалтерского баланса ЗАО "ПромИнтегр" по состоянию на 01.10.07
|
Недостатки
|
Ваш балл
|
Балл согласно Аргенти
|
|
Директор-автократ
|
?
|
8
|
|
Председатель
совета директоров является также директором
|
?
|
4
|
|
Пассивность
совета директоров
|
?
|
2
|
|
Внутренние
противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках)
|
?
|
2
|
|
Слабый
финансовый директор
|
?
|
2
|
|
Недостаток
профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров)
|
?
|
1
|
|
Недостатки
системы учета:
Отсутствие бюджетного контроля
|
|
3
|
|
Отсутствие
прогноза денежных потоков
|
?
|
3
|
|
Отсутствие
системы управленческого учета затрат
|
?
|
3
|
|
Вялая
реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов
организации труда и т.д.)
|
?
|
15
|
|
Максимально
возможная сумма баллов
|
?
|
43
|
|
"Проходной
балл"
|
|
10
|
|
Если сумма
больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам
|
|
|
|
Ошибки
|
|
|
|
Слишком
высокая доля заемного капитала
|
?
|
15
|
|
Недостаток
оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса
|
?
|
15
|
|
Наличие
крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности)
|
?
|
15
|
|
Максимально
возможная сумма баллов
|
|
45
|
|
"Проходной
балл"
|
|
15
|
|
Если сумма
баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается
определенному риску
|
|
|
|
Симптомы
|
|
|
|
Ухудшение
финансовых показателей
|
?
|
4
|
|
Использование
"творческого бухучета"
|
?
|
4
|
|
Нефинансовые
признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение "боевого духа"
сотрудников, снижение доли рынка)
|
?
|
4
|
|
Окончательные
симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки)
|
?
|
3
|
|
Максимально
возможная сумма баллов
|
|
12
|
|
Максимально
возможный А-счет
|
|
100
|
|
"Проходной
балл"
|
|
25
|
|
Большинство
успешных компаний
|
|
5-18
|
|
Компании,
испытывающие серьезные затруднения
|
|
35-70
|
