|
|
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
|||
|
10 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
||
|
11 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
||
|
12 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
||
|
Фн |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
3 |
1 |
2 |
||
Оценка фактического уровня централизации:
Кцф = Рв / (Рв + Рн) = 8 / (8 + 4) = 0,66 .
Оценка нормативного уровня централизации:
Кцн = А × Р x × Yz = 0,1822 × 750,3256 × 10,0751 = 0,1822 × 4,0786 × 1 = 0,74 .
Кцф < Кцн .
То есть для большей эффективности работы необходимо перераспределить работников.
Количество перераспределяемых работников:
(8 + X) / 12 = 0,74
X = 0,92 » 1
Общее число вариантов перераспределения работников:
,
где n – число работников в группе,
G – биноминальный коэффициент,
r - число перераспределяемых работников.
Кгибкости = Фв / (Фв + Фн) ,
где Фв – число АУПа на верхнем уровне управления,
Фн – число АУПа на нижнем уровне управления.
Кг0 = 0,7
Кг1 = 0,57
Кг2 = 0,6
Кг3 = 0,6
Кг4 = 0,6
Кг5 = 0,625
Кг6 = 0,6
Кг7 = 0,625
Кг8 = 0,8
Кг9 = 0,7
SКг = 6,32
Кразнообразия = SФн / Рн = 26 / 4 = 6,5
Таблица 8
Результаты моделирования централизации функций менеджмента
№ варианта
Коды работ
Показатели
Функции менеджмента
Кр
SКг
Ик
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
9
Фв
7
4
7
5
7
5
7
6
4
5
6,67
7,42
49,49
Кг
0,77
0,57
0,77
0,83
0,77
0,63
0,7
0,75
0,8
0,83
Фн
2
3
2
1
2
3
3
2
1
1
2
10
Фв
8
5
7
4
7
6
7
6
4
4
6,33
7,45
47,16
Кг
0,88
0,71
0,7
0,66
0,77
0,75
0,7
0,75
0,8
0,66
Фн
1
2
2
2
2
2
3
2
1
2
3
11
Фв
8
5
6
5
6
6
7
5
5
4
6,67
7,48
49,89
Кг
0,88
0,71
0,66
0,83
0,66
0,75
0,7
0,63
1
0,66
Фн
1
2
3
1
3
2
3
3
0
2
4
12
Фв
7
5
7
4
7
6
7
6
4
5
6,33
7,51
47,54
Кг
0,77
0,71
0,77
0,66
0,77
0,75
0,7
0,75
0,8
0,83
Фн
2
2
2
2
2
2
3
2
1
1
Оптимальный вариант перебора – 3
Кг0 = 0,88
Кг1 = 0,71
Кг2 = 0,66
Кг3 = 0,83
Кг4 = 0,66
Кг5 = 0,75
Кг6 = 0,7
Кг7 = 0,63
Кг8 = 1
Кг9 = 0,66
SКг = 7,48
Кр = 6,67 Ик = 49,89
Таблица 9.
Матрица оптимального управленческого решения
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.