Руководителям при подборе кадров рекомендуется использовать современные методы распознания управленческих способностей; с их помощью устанавливают потенциальные возможности того или иного лица. Как правило, применяют несколько методов или всю их совокупность: специальное наблюдение по проявлениям управленческих навыков; опрос (устный и анкетный); пробное назначение; выполнение общественных поручений; решение учебных управленческих задач; анализ конкретных ситуаций.
Существует ряд методов отбора кадров: анкетирование, тестирование, испытание, собеседование.
Характеристика собственной и наемной рабочей силы за 2006 г.
Должность
Пол
Возраст, лет
Образование
Специальность
М
Ж
До 25
26-30
31-40
41-55
Ст. 55
Средне полное
Среднее неполное
Средне специальное
Высшее
Собственная рабочая сила
председатель
Х
агроном
гл. бухгалтер
бухгалтер
Бухгалтер
Кассир
Зав. Автогаража
Механик
Управл. Отделением
Электрик
гл. зоотехник
Вет.врач
гл. инженер
бригадир полеводства
Агроном
бригадир животноводческой бригады
Трактор.машинист
Шофер
Трактор. машинист
оператор машинного доения
ткачиха
Оператор машинного доения
парихмахер
Повар
экономист
Скотник КРС
телятница
шофер
Наемная рабочая сила (сез. и врем. раб-ки.)
_
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
