Таблица 2.1 Анализ ритмичности и равномерности поступления сырья, и материалов ОАО «Малоритский концервно-овощесушильный завод» в 2008 г.
Месяц
Формирование запаса сырья и материалов
Выполнение плана по ритмичности
По плану
Фактически
Стоимостной оценки
Удельны х весов
Млн. руб.
В%к итогу
I
2
3
4
5
6
7
Январь
160
6,5
Февраль
360
Март
155
6,4
Апрель
236
9,6
241
10,1
Май
Июнь
254
10,6
Июль
252
10,3
246
10,2
Август
Сентябрь
Октябрь
159
Ноябрь
150
6,3
Декабрь
168
6,9
Всего
2422
100
2390
98,1
Таким образом, из данных представленной таблицы следует, что согласно методу стоимостной оценки формирование производственных запасов в 2008г. на анализируемом предприятии было ритмичным на 98,7% (2390/2422), согласно методу удельных весов - на 98,1%. То есть, результаты оценки свидетельствуют о достаточном уровне организации системы снабжения предприятия.
Кроме того, данные таблицы свидетельствуют о равномерности поступления сырья и материалов в 2008 г.
Наибольший объем поступления приходится на апрель, июнь, июль, август, сентябрь - более 10%, наименьший - на январь, февраль, март, октябрь, ноябрь, декабрь - менее 7 %, рис 2.2
Рис 2.2 Равномерность поступления сырья и материалов в 2008г
Проверим, насколько было обеспеченно ОАО «Малоритский овощесушильный завод» поступившими сырьем и материалами в 2008г (табл. 2.2).
Таблица 2.2 Анализ обеспеченности ОАО «Малоритский овощесушильный завод» материалами и сырьем в 2008 г.
Потребность
Фактически поступило
Отклонение («-»
недостаток, «+»
превышение)
Фактический
уровень
обеспеченности,
%
-
-5
96,9
+5
102,1
+18
107,6
-6
97,6
+1
100.6
-9
94,3
+8
105
Согласно данным представленной таблицы, производство в ОАО «Малоритский консервно-овощесушильный завод» не было полностью обеспечено необходимыми запасами в марте, июле, августе, сентябре и ноябре 2008 г. Однако, на мой взгляд, такая ситуация не сказалась на работе завода в целом, поскольку в предыдущие месяцы было поставлено большее количество сырья и материалов, чем фактически требовалось.
Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции. В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающие рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно вовремя» (just intime), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается в том, что поставки материальных ресурсов осуществляются непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение организации материальными ресурсами и эффективное их использование в течении процесса производства.
Рассчитаем коэффициент ритмичности и число аритмичности по одному виду сырья, например, уксус, таблица 2.3
Таблица 2.3 Анализ ритмичности поставок уксуса за 4 квартал 2008г.
Страницы: 1, 2, 3, 4
