Кроме того, расчет диапазона контроля выявил, что организационная структура ОАО «КМС» характеризуется общим низким диапазоном контроля, а соответственно высокими накладными расходами. При этом он не является сбалансированным, то есть по целому ряду должностных позиций диапазон контроля явно превышен. Соответственно целый ряд управленческих функций вообще не нашел отражения в данной организационной структуре. Это в основном функции экономического блока управления: маркетинг, кадровая работа и так далее.
В связи с выявленными недостатками в работе предложена концепция преобразования дивизиональной структуры строительного треста ОАО «Кузнецкметаллургстрой» в комбинированную сетевую модель организации с элементами проектного управления. Были выделены основные этапы на пути проведения реструктуризации.
1. На первом этапе разделяются проектный, производственный и экономический блоки управления организацией, затем происходит расформирование строительных управлений входящих в трест и введение на их место элементов проектного управления (объектами руководят начальники потоков). То есть фактически происходит замена дивизиональной структуры треста на проектно ориентированную структуру.
2. На втором этапе происходит формирование сетевой модели организации путем передачи строительной фирмой части управленческих функций управлению строительством, выводу из нее непрофильных производств и формализации отношений с поставщиками и субподрядчиками.
При внедрении в жизнь полученной концепции следует уделять особое внимание таким частям системы управления, как:
-структура неформальных отношений в организации. Ее учет при проведении преобразований способен серьезно повысить их эффективность;
-стиль лидерства, применяемый менеджментом в организации, при проведении реструктуризации рекомендуется стиль максимально ориентированный на задачу;
-проведение реструктуризации является наиболее благоприятным моментом для выработки организационной культуры.
Так же необходим тщательный анализ организационного потенциала, выявление сильных и слабых ее сторон. Для того что бы при проведении реструктуризации, возможно, было максимально использовать сильные стороны организации и устранить недостатки.
При изменении должностных инструкций различных отделов и должностных позиций, необходимо проводить тщательный анализ в каждом конкретном случае и добиваться сбалансированной системы управления с минимальной степенью дублирования полномочий.
Полученная комбинированная сетевая модель сочетает в себе элементы стабильной и динамичной сети. Стабильными элементами являются связи между управлением строительством и строительным управлением, а так же при работе на рынке жилищного строительства связи между управлением строительством и агентством недвижимости.
Внутри строительной организации создается проектно-ориентированная организационная структура, центральным звеном линейной структуры предприятия становятся начальники потоков.
Данная система дает следующие преимущества по сравнению с дивизиональной структурой треста. Формализация бизнес процессов в организации и соответственно выявление центров прибыли и затрат, снижение уровня гибкости, накладных расходов, повышение производственной улучшение реакции на изменение конъюнктуры рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Актуальные проблемы управления [Текст] - 2003. - М.: Государственный университет управления, 2003. - 283 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Ансофф И. [Текст] - М.: Экономика, 1999. - 519 с.
3. Ахтамов Э.Ф. Оптимизация организационной системы управления производством. Автореферат. [Текст] УФА.: Уфимский Гос. Авиационно-Технический Унив-т. 1997. - 21 с.
4. Базелевич Л.Л., Соколов Ф.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. [Текст] Л.: Изд-во ЛФЭИ. 2006 - 81 с.
5. Бакалавр экономики: Хрестоматия в 3 томах. Рос. Экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Центр кадрового развития. [Текст] Том 2. - М.: Инфор. Изд. Фирма «Триада», 2002. - 1056 с.
6. Бодди Д. Основы менеджмента. [Текст] / Бодди Д., Пейтон Р. - Спб.: Издательство «ПИТЕР», 2004. - 816 стр.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. [Текст] / Веснин В.Р. -М.; Триада лгд.,1996.- 650с.
8. Герчес Г.Л., Есенкова Т.Ф., Третьяков П.И. Модели организационных структур и информационных потоков в управлении. [Текст] - Ульяновск.: ИПК ПРО, 2006 - 112 с.
9. Герчикова И.П. Менеджмент. Учебник [Текст] / Герчикова И.И. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995.- 725с.
10. Гибсон Дж.Л, .Иванцевич Д.М. Организации: поведение, структура, процессы. [Текст] - М.: ИНФРЛ - М. 2002. - 602 с.
11. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организацией: монография. [Текст] - Нижний Новгород.: Изд-во ННГУ, 2003 - 222 с.
12. Дафт Менеджмент. [Текст] - Спб.: «Питер», 2004. - 832 с.
13. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование: Учебное пособие. С. Баркалов, В.Н. Бурков. А.В. Глухов. [Текст] - Воронеж «ВГАСА», 2000. - 45 с.
14. Журавлев Н.Л. Формирование организационной структуры управления предприятия и условиях переходи к рыночной экономике. Автореферат. Новосибирск.: [Текст] НГАЭиУ, 1997. - 17 с.
15. Захаренко И.К. Интеграционная динамика организационных форм структур управления. Автореферат. [Текст] - М.: Гос. Унив. Управл-я. 1998 - 16с.
16. Иванченко О. Менеджмент в строительстве. [Текст] Спб.:- СпбГИЭА. 1995. - 115 с.
17. Казанский Ю.Н., Немчин А.М.. Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация управления. [Текст] - Спб.: Изд-во Два-Три,2005-430с.
18. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. [Текст] / Казанский Ю.Н. -М.: Стройиздат, 1985. - 270с.
19. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. [Текст] / Кондратьев 13.В., Краснова В.Б. - М.: Анфора, 1999.-242с.
20. Леонтьев В.Г. Теория и практика менеджмента. Учебное пособие. Часть 5: Организационные структуры управления. [Текст] Том 1. -Хабаровск.: ДВУГУПС, 2007. - 97с.
21. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. [Текст] - М: Высшая школа, 2000 - 587 с:
22. Манаков Л.Ф. Законы организаций законы для организаций. /Манаков Л.Ф. Кемпель В.А.Лаврентьева А.В. [Текст] - Новосибирск: НГАСУ,1999.- 176с.
23. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов [Текст] / под ред. Ю.В. Кузнецова - Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001-432 с.
24.Менеджмент в строительстве [Текст] / под ред. Степанова И.С. - М.: Юрайт, 1999.-540 с.
25.Менеджмент организации. [Текст] Учебное пособие. Румянцева З.Л., Саламатин Н.А. и др. - М.: ИНФРА - М, 1997. - 432 с.
26.Мескон М.Х. Основы менеджмента. [Текст] / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1999. - 704 с.
27. Мильнер Б.З. Теория организаций [Текст] -М.: ИНФРА-М, 1998. -336 с.
28. Молодчик А.В. [Текст] Менеджмент: стратегия, структура, персонал. - М.: Изд-во высшей школы эк-ки, 1997 - 209 с.
29. Организационные структуры управления в новых условиях хозяйствования: опыт, проблемы, решения [Текст] / под ред. Базелевича Л.А. - Л.: Лен. Дом научно-технической пропаганды, 1990 - 258 с.
30. Организационные структуры управления в условиях регулируемого рынка. Отв. ред. Мильнер Б.З. [Текст] - М.: Академия наук СССР, 1991-112 с.
31.Организационные структуры управления производством [Текст] / Под общей редакцией Б.З. Мильнера. - М.: Экономика, 2005. -253 с
32. О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. [Текст] -М.: ООО МТ Пресс, 1999. - 296 с.
33. Павлючук Ю.Н Основы проектирования организации управления системы регионального строительства. [Текст] -М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2000- 171с.
34. Развитие менеджмента и маркетинга в строительном комплексе Тульской области [Текст] / под ред. Н.Л. Шульженко. - Тула, 2005 - 208 с.
35. Реструктуризация предприятия. [Текст] -М.: Дело, 2006.-200 с.
36. Рощин И.В. Проблемы развития строительного комплекса в рыночных условиях. [Текст] - Чебоксары.: Волго-Вятский региональный центр «Ассоциация содействия Вузам», 2006. - 186 с.
37.Смирнов А.П. Основы теории организации. [Текст] / Смирнов А.П. - М. 2006.- 383с.
38. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. [Текст] - М., 2006. -156 с.
39. Фролов М.И. Формирование организационных структур внутрифирменного управления. Автореферат. [Текст] - М: Росс. Академ. Гос. Службы, 2005.-19 с.
40. Царегородова Ю.Н. Организация и управление предприятием в условиях рыночной экономике: Учебное пособие, часть II. [Текст] - М, 2005 - 82 с.
41. Шеметов П.В. Менеджмент в схемах, таблицах и рисунках. -Новосибирск.: [Текст] Изд. дом «Сибирское соглашение», 2008. - 108 с.
42. Эффективный менеджер. Книга 9. Организация: структура и сети связей. [Текст] - М: Оформление «ЛИНК», 2007. - 83 с.
43. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий. [Текст] // ЭКО: Экономика и организация промышленности, 2008. -№9. - с.74-88.
44. Костецкий Н.Ф., Янковский Е.Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятия и организаций строительного комплекса. [Текст] // Экономика строительства.-М.,2000.-№8.с.24-33.
45. Мисенгиссер. Проблемы организационных структур управления. // Вопросы экономики. [Текст] - М., 2006. - №6. - с. 49-55.
46. Псарева Н.Ю. Реорганизация АО. [Текст] // Экономика строительства. - М.,2007.-№6.- с.43-52.
47. Пурин Т.В. Подходы к организационному проектированию систем управления. [Текст] // Экономика строительства. - М, 2007. - №4. - с. 57 -60.
48. Сафаргалин И. Эффективность новых структур управления в строительном комплексе России [Текст] // Регион: политика, экономика, социология. - Спб.,2000.- №1/2. - с.80-88.
49. Соколов И.К. Структуризация хозяйствующих субъектов [Текст] //Известия Санкт-Петербурского ун-та эк-ки и фин-в. - Спб., 2007. - №1.-с.4-14.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Рис. 1 - Организационная структура ОАО «Трест «Кузнецкметаллургстрой»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Рис. 2 - Организационная структура СУ в составе ОАО «Трест «Кузнецкметаллургстрой»
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Рис. 3 - Структура формируемой сети
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Рис. 4 - Организационная структура СУ в составе формируемой сети
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Рис. 5 - Организационная структура ОАО «Трест «Кузнецкметаллургстрой» после первого этапа реструктуризации
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
