Осуществим анализ структуры баланса вероятности банкротства ООО «Партнер» с применением Приказа ФСФО №16.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (приказ ФСФО №16 от 23.01.01)
########
31/12/07
/ /
1. ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
1.1 Среднемесячная выручка
0
11473,92
2. ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ
2.1 Степень платежеспособности общая
1,425
2.2 К-т задолженности по кредитам и займам
1,151
2.3 К-т задолженности другим организациям
0,248
2.4 К-т задолженности фискальной системе
0,015
2.5 К-т внутреннего долга
0,011
2.6 Степень платежеспособности по текущим
обязательствам
2.7 К-т покрытия текущих обязательств
оборотными активами
1,522
1,342
2.8 Собственный капитал в обороте
5996
7262
2.9 Доля собственного капитала в
оборотных средствах
0,343
0,255
2.10 К-т автономии (финансовой независимости)
0,48
0,386
3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
3.1 К-т обеспеченности оборотными средствами
2,002
3.2 К-т оборотных средств в производстве
1,05
3.3 К-т оборотных средств в расчетах
0,952
3.4 Рентабельность оборотного капитала
0,12
3.5 Рентабельность продаж
0,038
4. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ВНЕОБОРОТНОГО КАПИТАЛА И ИНВЕСТИЦИОННОЙ
АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1 Эффективность внеоборотного капитала
(фондоотдача)
2,153
4.2 К-т инвестиционной активности
0,128
Целью проведения анализа финансового состояния организаций является получение объективной оценки их платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности. Все показатели, как мы видим, выше нуля, это значит, что предприятие имеет хорошее финансовое состояние и является платежеспособным.
кризис управление персонал кредитование банкротство
Заключение
В процессе антикризисного стратегического планирования разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса.
В теоретической части работы были рассмотрены такие действия, как диагностика финансового кризиса, нужного для того чтобы выявить причину кризиса, для дальнейшего оздоровления предприятия; далее необходимая часть как снижение затрат, чтобы предприятие не растрачивала капитал попусту, а вкладывалось в нужные вещи; оптимизация денежных потоков- для того чтобы иметь прибыль для дальнейшего функционирования; работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования; реструктуризация кредиторской задолженности, чтобы рассчитаться с долгами; а также управление персоналом в условиях кризиса, так как в кризисной ситуации для поддержания стимула работников компании, нужен особый подход.
В практической части мы рассматривали состояние реального предприятия ООО «Партнер». На его примере мы видим, что предприятие далеко от кризиса и имеет возможность нормально функционировать при данном экономическом состоянии страны. Для определения его функционирования мы воспользовались четырьмя методиками, такими как: оценка вероятности банкротства с применением методики Альтмана, диагностика структуры баланса с применением методики, утвержденной Распоряжением ФУДН №31-р, методика Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (Приказ №16 от 23.01.01г.) и Постановление Правительства РФ №367 от 25.06.03г.
Таким образом, управление кризисным предприятием - это творчество, которое требует тщательного расчета и умения предвидеть развитие предприятия в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять оздоровительные и профилактические меры против несостоятельности предприятия.
Список использованной литературы
1. Шагиахмедова Л.А «Комплексность мероприятий для преодоления кризиса на предприятии» Учебник - Москва 2006г.
2. Ендовицкий Д.А., Щербакова М.В «Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций» Учебник – Москва 2005г..
3. Култышкина В.Н. «Выход из кризиса: как поступить с персоналом?» Учебное пособие – Новосибирск 2008г.
4. Попова М.В. Журнал «Финансовый директор» Статья : «Как вывести предприятие из финансового кризиса» Москва – 2008г.
Размещено на
Страницы: 1, 2, 3, 4
