История создания.
Шаги развития:
- 2001 г.: 19 апреля – открытие первого магазина (до конца года – 3 универсама в составе сети);
- 2002 г.: 19 апреля – открытие гипермаркета Монетка-Супер в ТРЦ Екатерининский на Щербакова 4; 17 декабря – открытие Монетка-Супер в ТЦ на Амундсена 65 (в конце года – 5 универсамов в составе);
- 2003 г. – в составе сети 6 универсамов;
- 2004 г.: 28 октября – открытие Монетки-Супер в ТЦ Сибирский Тракт; февраль – начало работы в Нижнем Тагиле; март – открытие магазина в Ревде; июнь – начало работы в Верхней Пышме; декабрь – открытие Монетки-Супер в г. Тюмени; декабрь – начало работы в г. Асбесте (на конец года в составе сети – 17 магазинов);
- 2005 г.: март – открытие универсама Монетка-Супер в г. Уфа; март – начало работы в г. Полевском; июль – открыт первый магазин в г. Первоуральске; июль – начало работы в г. Челябинск; август – открытие Монетки-Супер в г. Каменск-Уральском;
- 2006 г.: июль – начало работы в Курганской области (на конец года в составе ТС Монетка 92 магазина);
- 2007 г.: 28 апреля – г. Сургут открылся первый магазин Монетка в ХМАО.
5 мая прошло праздничное открытие 100-го магазина Монетка. Министр торговли питания и услуг Свердловской области Вера Петровна Соловьева приняла участие в торжественном открытии 100-го магазина торговой сети Монетка в Екатеринбурге на ул. Пехотинцев, 7а.
8 октября 2007 г. в Москве состоялось открытие первого магазина Монетка. Выход ТС Монетка на федеральный уровень.
Структура управления организацией (Рисунок 3) тесно связана с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочиями. В рамках этой структуры проходит весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Далее рассмотрим поставщиков и деловых партнеров организации.
Всего поставщиков у ТС «Монетка» насчитывается более 1000 (ООО «Апельсин», ООО «Белая птица», ООО «АМАКОМ», ОАО «Нидан Соки», ЗАО «Пищепром», ООО «Уральский Магнат», ИП Саушкин И.Н., ИП Скворцов С.В.и т.д.). В целях расширения круга поставщиков, компания готова рассматривать предложения о сотрудничестве, если новые кандидаты способны предложить наиболее привлекательные и разносторонние варианты сотрудничества.
Деловые партнеры гипермаркета «Монетка»:
- ОАО «Сбербанк России»;
- Курганский ОСБ 8599/076;
- ООО «Управдом», ООО «Идеал – Сервис»;
- ООО «Техноавия»;
- МУ «Городская поликлиника №4»;
- ОАО «Фаворит»;
- ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии Курганской области»;
- ОАО «Вымпелком».
Таблица 4. Основные экономические показатели деятельности предприятия
№ п/п.
Показатели
Годы
Отклонение
(+,–)
2007
2008
1
Выручка от реализации услуг, тыс. р.
8680
11375
+2695
2
Себестоимость реализации работ, услуг, тыс. р.
8075
10656
+2581
3
Расходы периода:
коммерческие
управленческие
67
283
81
342
+14
+59
4
Прибыль от реализации услуг, тыс. р.
621
687
+46
5
Операционные доходы, тыс. р
0
6
Операционные расходы, тыс. р.
106
10
-96
7
Балансовая прибыль, тыс. р.
150
287
+137
8
Увеличение (+), уменьшение (–) суммы прибыли в результате налогообложения, тыс. р.
-8
+19
+27
9
Налогооблагаемая прибыль, тыс. р.
142
306
+164
Ставка налога на прибыль, %
30
35
+5
11
Сумма налога на прибыль, тыс. р.
43
107
+64
Из таблицы 1 видно, что сумма налогооблагаемой прибыли увеличилась в основном за счет увеличения прибыли от реализации услуг, уменьшение операционных расходов и за счет оплаты заказчикам выполненных работ прошлого года.
Таблица 5 – Структура персонала по возрасту
№ п/п
Возраст
Численность работников, чел.
Удельный вес, %
18–25 лет
32
68
25–35 лет
17
35–45 лет
6,3
45–55 лет
4,2
55–65 лет
Всего
47
100
Из таблицы 5 видно, что в ТС «Монетка» преобладают работники в возрасте 18 – 25 лет и от 25 до 35 лет, это говорит о том, что предприятие привлекает для работы молодых специалистов.
Таблица 6 – Причины увольнения работников
Причина
Отклонение (+,–)
2009 г. от 2008 г.
2009
количество,
чел.
удельный вес, %
Выбыло работников всего
12,7
10,6
-1
-1,9
1.2
По собственному желанию с мотивировкой «не устраивают условия труда»
-
2,12
-2,12
По собственному желанию – прочие причины
6,4
4,25
-1,15
1.4
За нарушение трудовой дисциплины
-2
-4,25
1.5
Уход на пенсию
1.6
По состоянию здоровья
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10