Таблица 2 - Движение кадров на ООО "Акбар" за 2007-2009 гг.
№ п/п
Показатели
Годы
Темп
прироста
2007 г.
к 2008 г.
2008 г.
к 2009 г.
2007
2008
2009
А
1
2
3
4
5
Среднесписочная численность, чел.
106
108
114
+21,4
+22,4
Кол-во уволенных работников, чел
7
-
-48,2
Кол-во принятых работников, чел.
+40,0
-57,2
Коэффициент общего оборота кадров
(П.2+П.3) *100/П.1
17,6
12,3
4,8
Коэффициент оборота по выбытию
П.2*100/П.1
7,23
4,42
1,89
6
Коэффициент оборота по приёму
П.3*100/П.1
10,4
7,9
2,9
Коэффициент текучести кадров
П.2 (по собст. желанию) *100/П.1
При этом средний возраст работников предприятия составляет 39 л. Более 30% персонала отработали на этом предприятии больше 25 л., 13% - более 30. Всё это свидетельствует о прогрессирующем застое и старении коллектива. Однако уровень получаемой зарплаты настолько несопоставим с уровнем пенсий, что эти меры можно отнести не к стимулирующим, а к защищающим. Искусственное увеличение движения кадров за счёт перевода части работников на контрактную форму найма также не может в полной мере обеспечить необходимое обновление коллектива.
Анализ причин потерь рабочего времени показан в таблице 3.
Таблица 3 - Анализ причин потерь рабочего времени
2008г
2009г
Темп прироста
2009г к 2008г,%
Прогулы, дней
26
34
30,8
в т. ч. на одного рабочего, дн
0,4
Простои, дней
15
27
80,0
в т. ч. на одного рабочего, ч
1,6
2,4
50,0
Отпуска с разрешения администрации, дней
289
302
4,5
Итого устранимых потерь, дн
11
17
54,5
0,2
Из данных таблицы 3 видно, что темп прироста по всем показателям положительный. Темп прироста по прогулам - 30,8%, по простоям - 80%, по отпускам - 4,5%.
Проведем анализ структуры персонала предприятия по категориям (Таблица 4).
Таблица 4 - Структура персонала ООО "Акбар" по категориям
Всего, чел
В том числе по категориям
Кол-во, чел
Уд. вес,%
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Уд. вес, %
8
9
10
100
70
66,04
0,94
14
13,21
22
20,75
73
67,59
0,93
12,96
15,74
78
68,42
0,88
12
10,53
24
21,05
Из данных таблицы можно сделать вывод, что обеспеченность кадрами на протяжении всех анализируемых лет составляла не менее 98%. Каждый последующий год начинался на предприятии при полном отсутствии вакансий.100% -ая укомплектованность объясняется высоким уровнем заработной платы в ООО "Акбар", стабильностью её выплаты, высоким уровнем социальной защищённости членов коллектива, наличием перспектив улучшения жилищных условий и отсутствием возможности альтернативного трудоустройства в городе и регионе на другие предприятия.
Таблица 5 - Структура персонала предприятия по полу
Всего, чел.
В том числе по полу
Мужчины, чел.
Женщины, чел.
86
20
88
91
23
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
