В США в связи с возрастающим числом работающих женщин рассчитывали в скором времени увидеть их во главе американских корпораций. Но этого не произошло. В 2002 г. они занимали лишь 5% наиболее высокооплачиваемых постов. А в 2007 г. среди генеральных директоров 1 000 крупнейших компаний США женщины составляли всего 2%.
На протяжении многих лет СМИ уверяют общественность в том. что женщины избегают участия в корпоративной гонке, поскольку им больше нравится вести домашнее хозяйство и растить детей. Но есть и другие причины. Для исследования данной проблемы были интервьюированы женщины, которые бросили работу, когда им было рукой подать до руководящего поста в известнейших корпорациях Америки. Анализ 35 интервью с уволившимися женщинами, а также с работающими женщинами и мужчинами показал, что нежелание занимать существеннее, чем выше стоят респонденты на корпоративной иерархической лестнице. Тех, кто считает, что успех - это не дело случая, а результат упорного труда, лишь серьезные усилия способствуют продвижению по службе, они и не смогут заставить себя прилагать для этого максимальные усилия. А в результате, во многих странах предприятия и организации могут потерять богатейший источник талантов.
Многие женщины убеждены, что попасть на руководящий пост можно скорее благодаря связям и счастливому стечению обстоятельств, нежели благодаря упорному труду. И потому, если счастливый билет в корпоративной лотерее дает больше, чем упорный труд, то может, и не стоит стремиться к наилучшим результатам любой ценой, «выкладываясь» на благо компании.
Мора О'Нил из Калифорнийского университета и Школы бизнеса (Беркли) и Раймонд Фисман из Школы бизнеса Колумбийского университета проанализировали данные World Values Survey («Международное исследование ценностей) - опроса, который проводит глобальное сообщество социологов раз в три-пять лет. В ходе исследования они задают 140 тысячам респондентов из 80 стран вопросы на социальные и политические темы, а также собирают демографические данные.
При этом у людей спрашивали, чем они объясняют успех в жизни: удачей и связями или упорным трудом. Были выявлены значительные тендерные различия в ответах на этот вопрос, которые тем да, среди работающих мужчин оказалось на 12% больше, чем среди работающих женщин. А занимающих руководящие должности мужчин, полагающих, что рецептом успеха является упорный труд, оказалось на 30% больше, чем считающих так же женщин-руководителей. В ходе исследования выяснилось также, что женщины больше склонны верить в губительность слишком острой конкуренции, хотя некоторые убеждены в необходимости более взвешенного взгляда на конкуренцию.
Не исключено, что женщины, работая не покладая рук и видят, как их менее старательные коллеги мужского пола получают лучшие возможности и быстрее продвигаются по службе. При этом тендерные различия во взглядах на то, что важнее - упорный труд или удача, весьма существенны. И они тем больше, чем выше женщина взбирается вверх по карьерной лестнице. Возможно, поэтому растет число женщин, покидающих корпоративные посты ради открытия собственного бизнеса. Так, согласно последней переписи населения (2000 г.) число женщин, имеющих в США собственный бизнес (за исключением сферы сельского хозяйства), всего за пять лет увеличилось на 20%.
В таких условиях анализ, обобщение и использование отечественного и зарубежного опыта управления женским персоналом, возрастающей роли женщины-руководителя в современных экономических условиях, невзирая на различие национальных характеров, нормативно-правовой базы, может оказаться для российских предприятий полезным и эффективным. Его внедрение в сферу российского предпринимательства открывает новые возможности для экономического развития страны. Изучение особенностей управления производственным персоналом в странах Запада показывает, что ряд подходов и новшеств применим к современной России. Возможно, при этом - одни менеджеры отдадут предпочтение японскому стилю управления, одному из самых популярных в мире, другие используют в кадровой политике подходы и достижения стран Западной Европы и США. Все эти меры призваны повысить эффективность промышленного производства и рост экономики в РФ.
2. СОСТАВИТЬ ДОЛЖНОСТНУЮ ИНСТРУКЦИЮ ЭКОНОМИСТА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
экономиста планово-экономического отдела
«___»____________ 2010 г.
1.1. Экономист планово-экономического отдела (далее – ПЭО) относится к категории специалистов.
1.2. На должность экономиста ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое (инженерно-экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное экономическое (инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
1.3. Экономист ПЭО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ПЭО с согласия заместителя генерального директора по экономике.
1.4. В своей деятельности экономист ПЭО руководствуется:
- нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами по вопросам экономической деятельности предприятия;
- приказами и распоряжениями генерального директора, распоряжениями заместителя генерального директора по экономике и начальника ПЭО;
- уставом предприятия;
- правилами внутреннего трудового распорядка;
- настоящей должностной инструкцией.
1.5. Экономист ПЭО должен знать:
- нормативные правовые акты, другие руководящие и методические материалы по вопросам бизнес-планирования и бюджетирования, экономического анализа хозяйственной деятельности, налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности, расчетов между юридическими лицами в процессе хозяйственной деятельности;
- принципы организации плановой работы, бизнес-планирования и бюджетирования;
- порядок разработки перспективных, годовых и текущих (месячных) бизнес-планов деятельности предприятия;
- порядок разработки, исполнения и контроля над исполнением бюджетов денежных средств;
- планово-учетную документацию;
- порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;
- порядок расчета технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия;
- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
- основы бухгалтерского учета;
- методы и средства проведения вычислительных работ;
- отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
- экономику, организацию производства, труда и управления;
- основы технологии производства;
- рыночные методы хозяйствования;
- правила эксплуатации вычислительной техники, возможности ее применения для технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия;
- правила трудового распорядка;
- правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
1.6. Экономист ПЭО непосредственно подчиняется начальнику ПЭО.
1.7. В случае временного отсутствия экономиста ПЭО (отпуск, болезнь и т.д.) его обязанности исполняет назначенный в установленном порядке заместитель из числа работников ПЭО, который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
2. Функции.
На экономиста ПЭО возлагаются следующие функции:
2.1) участие в работе по осуществлению экономической деятельности предприятия;
2.2) участие в разработке предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда и т.д. на основе осуществления комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;
2.3) оперативный учет движения денежных средств по счетам предприятия для контроля над исполнением бюджета денежных средств;
2.4) участие в контроле над исполнением бюджета денежных средств;
2.5) расчет технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия и его филиалов;
2.6) участие в формировании, ведении и хранении базы данных экономической информации;
2.7) подготовка периодической отчетности в установленные сроки.
3. Должностные обязанности.
Для выполнения возложенных на него функций экономист ПЭО осуществляет следующие обязанности:
3.1) выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоения новых направлений хозяйственной деятельности и видов продукции, достижение максимальной эффективности и рентабельности при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
3.2) готовит отчет о движении денежных средств по расчетному и валютным счетам предприятия и его филиалов в разрезе направлений расходования этих средств;
3.3) участвует в контроле над исполнением бюджета денежных средств, подготовке отчета об исполнении бюджета денежных средств предприятия;
3.4) ежемесячно рассчитывает технико-экономические показатели хозяйственной деятельности в целом по предприятию;
3.5) осуществляет сбор и обработку оперативной отчетности о технико-экономических показателях деятельности филиалов;
3.6) осуществляет нерегламентные экономические расчеты и выполняет отдельные служебные поручения руководства;
3.7) участвует в работе по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации;
3.8) изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы, составляет различные экономические обоснования, справки, отчеты, аннотации и обзоры.
4. Права.
Экономист ПЭО имеет право:
4.1) знакомиться с проектами решений руководства предприятия, связанных с его деятельностью;
4.2) вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;
4.3) сообщать начальнику ПЭО о всех недостатках, выявленных в процессе осуществления своей деятельности, и вносить предложения по их устранению в пределах своей компетенции;
4.4) запрашивать и получать от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;
4.5) привлекать специалистов соответствующих структурных подразделений к выполнению возложенных на него функций, когда это предусмотрено положениями о структурных подразделениях или с разрешения генерального директора;
4.6) требовать от руководителя предприятия оказания содействия в осуществлении своих должностных обязанностей и прав.
5. Ответственность.
Экономист ПЭО несет ответственность:
5.1) за ненадлежащее исполнение (неисполнение) своих должностных обязанностей, за неправильность и неполноту использования предоставленных прав, предусмотренных настоящей инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством;
5.2) за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, гражданским и уголовным законодательством;
5.3) за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим гражданским и трудовым законодательством.
Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. М.: Маркет ДС, 2008. - 304 с.
2. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. М.: Юнити, 2009. - 439 с.
3. Бояцис Р., Гоулман Д., Макки Э. Эмоциональное лидерство. СПб.: ПрофиКС, 2008. - 496 с
4. Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2009. - 400 с.
5. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. М.: Владос-пресс, 2008. - 223 с.
6. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра-М, 2009. - 301 с.
7. Кафидов В.В. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2009. - 240 с.
8. Ковалев С. Управление качеством работы персонала. М.: Альфа-Пресс, 2009. - 384 с.
9. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом - креативный менеджмент: в помощь руководителю. М.: Дашков и К, 2009. - 224 с.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом. Учебник. М.: Аспект-Пресс, 2008. 416 с.
11. Сильванович С.Ф. Креатив для пользы дела: управление творческим потенциалом компании. Мн.: Издательство Гревцова, 2007. - 208 с.
12. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. К.: КНТ, 2007. - 476 с.
13. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа, 2007. - 248 с.
14. Шпитонков С.В. Коммерческий директор: философия выживания в офисных джунглях. М.: Книжный мир, 2009. - 368 с.
Страницы: 1, 2
