Для комплексного анализа работы и расчета основных финансовых показателей, характеризующих эффективность работы предприятия, необходимо перегруппировать данные баланса и отчета о прибылях и убытках, раскрыв некоторые статьи бухгалтерской отчетности. Для этого составим таблицу показателей актива ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» (таблица 3), таблицу показателей собственного и заемного капитала (таблица 4) и таблицу показателей доходов и расходов (таблица 5) за 1998 и 1999 гг. работы компании, в которых также рассчитаем показатель темпа прироста, характеризующего годовое изменение каждого показателя.

|Таблица 3. Показатели актива ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», в тыс. руб. |
|Показатель |1998 г. |1999 г. |Темп |
| | | |прироста |
|Общая сумма активов |268 527 |377 663 |140,64 % |
|Внеоборотные активы |255 325 |327 624 |128,32 % |
|Оборотные активы |13 202 |50 039 |379,03 % |
|Денежные средства |8 022 |41 205 |513,65 % |
|Краткосрочные финансовые вложения | | | |
|Задолженность покупателей | | | |
|Материально-производственные запасы |5 180 |8 834 |170,54 % |
|Основные средства |175 325 |237 624 |135,53 % |
|Долгосрочные финансовые вложения |80 000 |90 000 |112,50 % |
|Нематериальные активы | | | |

|Таблица 4. Показатели собственного и заемного капитала |
|ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», в тыс. руб. |
|Показатель |1998 г. |1999 г. |Темп |
| | | |прироста |
|Собственный капитал |243 750 |303 460 |124,50 % |
|Вложенный капитал |8 560 |8 560 |100,00 % |
|Накопленная прибыль прошлых лет |235 190 |294 900 |125,39 % |
|Краткосрочные обязательства |13 173 |28 715 |217,98 % |
|Долгосрочные обязательства | | | |
|Заемный капитал |13 173 |28 715 |217,98 % |

|Таблица 5. Показатели доходов и расходов ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», в |
|тыс. руб. |
|Показатель |1998 г. |1999 г. |Темп |
| | | |прироста|
|Чистая выручка от реализации продукции|73 240 |112 560 |153,69 %|
|Себестоимость реализованной продукции |33 944 |50 024 |147,37 %|
|Валовая прибыль от реализации |39 296 |62 536 |159,14 %|
|продукции | | | |
|Общехозяйственные и коммерческие |25 490 |32 604 |127,91 %|
|расходы | | | |
|Прибыль от основной деятельности |13 806 |29 932 |216,80 %|
|(операционная прибыль) | | | |
|Сальдо результатов финансовой |34 519 |37 516 |108,68 %|
|деятельности | | | |
|Прибыль от обычной хозяйственной |48 325 |67 448 |139,57 %|
|деятельности | | | |
|Чрезвычайные прибыли | | | |
|Прибыль до уплаты налога |48 325 |67 448 |139,57 %|
|Чистая прибыль после уплаты налога |20 753 |34 010 |163,88 %|

2 Оценка финансовых результатов

Вычисления, произведенные в таблицах 3-5, на основании данных бухгалтерского учета, свидетельствуют о высоких финансовых результатах работы компании в 1999 г. Однако для полной характеристики финансовых итогов необходимо вычислить ряд коэффициентов, характеризующих эти финансовые результаты. Для этого сначала вполне достаточно определить коэффициенты ликвидности, определяющие способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение короткого промежутка времени. К таким коэффициентам относятся:

- Коэффициент общей ликвидности. Определяется как частное от деления суммы оборотных средств на краткосрочные обязательства и показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течение определенного периода. Так, для 1998 г. коэффициент общей ликвидности составил:

[pic] а в 1999 г. он увеличился и составил:

[pic]

- Коэффициент срочной ликвидности. Является частным показателем коэффициента общей ликвидности, и раскрывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам.

Наиболее ликвидной частью оборотных средств считаются денежные средства, поэтому в 1998 г. этот коэффициент составил:

[pic] но в 1999 г. компании также удалось улучшить и этот показатель:

[pic]

- Чистый оборотный капитал. Является наиболее значимым показателем ликвидности и рассчитывается как разность между оборотными активами предприятия и его краткосрочными обязательствами. Он необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет финансовые ресурсы для расширения своей деятельности в будущем. Для 1998 г. его значение составляло:

[pic] этого хватило для начало успешного сотрудничества с фирмой «Рено» и в конце 1999 г. значение этого показателя составило:

[pic] что позволяет компании с уверенностью смотреть в завтрашний день и искать новых партнеров для расширения своего бизнеса.

3 Показатели деловой активности

Эта группа коэффициентов позволяет проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К этой группе, как правило, относят различные показатели оборачиваемости, имеющие большое значение в оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает прямое влияние на платежеспособность предприятия.
Кроме этого, увеличение скорости оборота средств, при прочих равных условиях, отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.
В данном случае к таким показателям следует отнести:

- Коэффициент оборачиваемости активов. Характеризует эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов, т.е. показывает сколько раз в год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, и определяется отношением выручки от реализации продукции ко всему итогу баланса, т.е. сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая единица активов. Для ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» этот показатель составляет:

[pic] и он говорит о достаточно высоком потенциале компании, но характеризует неполное использование всех возможных резервов, на сегодняшний день.

- Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов.

Отражает скорость реализации материально-производственных запасов и рассчитывается как частное от деления себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость наименее ликвидной части оборотных средств фирмы – материально-производственных запасов. В днях этот показатель для нашей компании составляет:

[pic] это очень хороший показатель, подтверждающий высокую финансовую устойчивость предприятия, поскольку при неожиданном возникновении высокой, даже по меркам этой компании, задолженности, предприятие сможет менее чем за два месяца, полностью рассчитаться с требовательными кредиторами.

4 Показатели эффективности управления

Несмотря на высокие показатели финансово-хозяйственной деятельности компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», показывающие высокую эффективность работы аппарата управления фирмы и высокую результативность принимаемых им решений, существует потребность в определении еще одной группы коэффициентов, дополнительно характеризующих работу руководства компании. К такой группе можно отнести показатели, характеризующие эффективность использования рабочей силы и дополнительные оценки результатов принятых руководителями решений. Вот некоторые из них:

- Долю работников аппарата управления в общей численности персонала фирмы, можно определить в процентном соотношении к общей численности сотрудников фирмы. Для данной компании официально в аппарат управления включены двадцать один сотрудник, тогда этот показатель составляет:

[pic]

- Затраты на управление работой организации, также можно определить в процентном соотношении к общему объему затрат на производство и реализацию продукции. Так в 1998 г. эти затраты составляли:

[pic], а в 1999 г. доля этих затрат сократилась и стала составлять всего:

[pic] это, помимо прочего, также повлияло на повышение финансового уровня предприятия в анализируемом нами 1999 г.

- Эффективность управления. Характеризует экономический эффект работы аппарата управления, т.е. в суммовом выражении показывает средний объем полученной прибыли на одного сотрудника аппарата управления, или другими словами можно сказать: сколько чистой прибыли предприятию принес каждый сотрудник аппарата управления:

[pic] эта цифра говорит сама за себя.

- Результативность управления. Также как и показатель эффективности управления в суммовом выражении показывает вклад каждого сотрудника аппарата управления, но по отношению к объему реализованной продукции:

[pic]

- Эффективность использования трудовых ресурсов. Этот показатель лучше всего характеризует эффективности работы аппарата управления и показывает объем полученной предприятием чистой прибыли в расчете на одного сотрудника:

[pic] тем более, если учесть, что средний уровень заработной платы в компании ЗАО «МОСРЕНСЕРВИС» в 1999 г. составлял 5 600 руб.

- Результативность деятельности. Показывает насколько прибыльна деятельность компании, а с точки зрения менеджмента – насколько верны решения, принимаемые руководством. Этот показатель входит в группу показателей рентабельности и рассчитывается как отношение чистой прибыли к общим затратам, связанным с ее получением. Однако, это единственный в своем роде показатель, четко характеризующий правильность принятия управленческих решений. Для его анализа необходимо произвести сравнение с аналогичным показателем за предшествующий период. Так, для 1998 г. этот показатель составлял:

[pic] а для 1999 г. этот показатель увеличился и стал составлять:

[pic] увеличение этого показателя, даже на 0,05 раза, доказывает, что руководством компании осуществляется принятие эффективных и практически безошибочных решений.

- Рентабельность продукции. Увеличение показателей рентабельности, как уже отмечалось, свидетельствует о качестве принимаемых руководством организации решений. Данный показатель рассчитывается, отношением полученной компанией чистой прибыли к себестоимости продукции:

[pic], [pic]

- Рентабельность активов предприятия. Рассчитывается отношением чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов предприятия и показывает, сколько денежных единиц потребовалось фирме для получения одной денежной единицы прибыли. Это показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности предприятия. Уровень конкурентоспособности определяется путем сравнения данного коэффициента со среднеотраслевым коэффициентом. Для компании

ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» это коэффициент составляет:

[pic]

Среднеотраслевой коэффициент, по данным, предоставленным мне плановым отделом компании, составляет 0,15 – это является прямым доказательством высокой конкурентоспособности данного предприятия на автомобильном рынке г.Москвы.

4 Методы конкурентной борьбы

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6