Рефераты. Коммуникативные связи в организации






Таблица 3 - Анализ поставщиков


Концерн «КРУП»

Завод «СМТ»

1. Место расположения.

Германия

Таиланд

2. Чем занимаются.

Поставки нержавеющей стали по доступным ценам, поставка оборудования, новых технологий.

Поставки нержавеющей стали.

3. Чем занимались до этого.

Возник в 1941г., как завод по производству патронов, боевого оружия.

Относительно молодой завод возникший в 1989г.

4. Сколько лет являются поставщиками.

С момента открытия завода, т.е. 12 лет.

4 года.


Таблица 4 - Анализ перекупщиков


Фирмы по производству мебели

Различные магазины, продающие строительные материалы

1. Какое количество

Приобретают крупным оптом

Мелкий опт

2. Где находятся

По всей России, ближнее зарубежье (Казахстан, Украина)

Почти во всех областях страны, ближнее зарубежье.

3. Для чего покупают

Встраивают в кухонные гарнитуры и продают

Для продажи в розницу

Потребители:

Обычные рядовые семьи покупающие либо мойку, либо гарнитур. По всей стране и в ближнем зарубежье. В целях личного использования.

Вывод: У ОАО «ЗЭТ» хорошие поставщики, которые дают большую перспективу работы. Конкуренты тоже достаточно сильные и мощные предприятия. Потребители и перекупщики, широкий рынок, большой спрос. Анализ непосредственного окружения показывает, что завод имеет надёжных поставщиков, сильных конкурентов, и широкий круг потребителей.

Анализ внутренней среды по срезам:


Таблица 5 - анализ по срезам

Срез или функциональная зона

Элементы и процессы входящие в срез

Организационный срез

-ответственность и полномочия распределены;

-эффективные внутренние и внешние коммуникации, хорошо развиты;

-организационная структура линейно штабной развита хорошо, но есть некоторые недочёты.

Кадровый срез

-начальники и подчиненные общаются на равных, происходит как бы горизонтальное общение, т.к. начальники не компетентны в некоторых вопросах, и прислушиваются к мнению подчиненных;

-рабочих стимулируют, но эффективность невысокая;

-Текучесть кадров есть, но низкая, почти все после ухода возвращаются обратно. Подготовлены не очень хорошо, только несколько человек понимают в производстве.

-отношения между работниками хорошие, т.к существует более менее сплочённый коллектив.

Маркетинговый срез

-выпускают столько товара, сколько заказывают;

-цены соответствуют ценам установленным на рынке, совпадают с ценами конкурентов;

-рынок сбыта – по всей стране и за пределами её;

-система распределения – куда заказали.

Финансовый срез

-прибыльное производство;

-возможность запускать новые линии;

-ликвидное предприятие.

Производственный срез

-изготавливают из качественного сырья на европейском оборудовании;

-персонал обслуживающий технологические процессы высококвалифицированный;

-множество новых технологий, большой и постоянно пополняющийся модельный ряд.


Вывод: Из срезов следует, что внутренняя среда ОАО «ЗЭТ» хорошо развита, но она не включает все элементы или включает, но неполноценно.


Таблица 6 – SWOT анализ


O: возможности

1)Кредиты

2)Проведение праздников

3)Расширение производства

4)Улучшение технологий

5)Обучение персонала

6)Выгодные поставщики

7)Покупка оборудования

T: угрозы

1) Конкуренты

2)Текучесть кадров

3)Отказ в аренде

4)Уменьшение людей идущих на рабочие профессии

5)Изменение политики

6)Отказ в поставках

7)Отказ оборудования

S:Сильные стороны

1)Квалифицированный персонал

2)Перспектива

3)Новые технологии

4)Европейские станки

5)Качественное сырьё

6)Вовремя выдаваемая заработная плата, соц. пакет

7)Две линии производства

Сильные возможности

Есть возможность использовать новые технологии;

Запустить новую линию производства;

Повысить заработную плату;

Дальнейшие перспективы развития;

Повышать квалификацию персонала;

Увеличить объём производства за счёт нового оборудования.

Сильные угрозы

Из-за угрозы текучести кадров, ослабится рабочий состав;

Из-за современных тенденций в получении высшего образования и нерабочих профессий, могут не прийти достаточное количество персонала, а старый персонал скоро перевалит далеко за пенсионный возраст;

Откажет оборудование или поставщики в поставках – встанет производственная линия;

W: Слабые стороны

1)Съёмные территории, а не личные

2)Низкая зарплата

3)Далеко находится

4)Не много оборудования

5)Линия в Коркино, а не ближе

6)Маленькая и некомфортная душевая

7)Холодные помещения


Слабые возможности

Увеличить территории;

Повысить заработную плату;

Улучшить условия для работы подчиненных (лучше отапливать);

Увеличить количество станков (оборудования);

Не арендовать, а выкупить территории;

Увеличение производительности труда, от этого повысить заработную плату.

Слабые угрозы


Таблица 7 – Анализ профильной среды

Факторы

A

B

C

D

1)Кредиты

2

3

+1

+6

2)Проведение праздников

2

2

+1

+4

3)Расширение производства

3

3

+1

+9

4)Улучшение технологий

2

3

+1

+6

5)Обучение персонала

2

2

+1

+4

6)Выгодные поставщики

2

3

+1

+6

7)Покупка оборудования

2

2

+1

+4

8) Конкуренты

3

3

-1

-9

9)Текучесть кадров

2

3

-1

-6

10)Отказ в аренде

1

3

-1

-3

11)Уменьшение людей идущих на рабочие профессии

3

3

-1

-9

12)Изменение политики

3

3

-1

-9

13)Отказ в поставках

2

2

-1

-4

14)Отказ оборудования

1

3

-1

-3

15)Съёмные территории, а не личные

2

1

-1

-2

16)Низкая зарплата

1

2

-1

-2

17)Далеко находится

2

2

-1

-4

18)Не много оборудования

3

3

-1

-9

19)Линия в Коркино, а не ближе

2

3

-1

-6

20)Маленькая душевая

1

2

-1

-2

21)Холодные помещения

1

2

-1

-2

22)Квалифицированный персонал

2

3

+1

+6

23)Перспектива

2

2

+1

+4

24)Новые технологии

2

3

+1

+6

25)Европейские станки

2

2

+1

+4

26)Качественное сырьё

3

3

+1

+9

27)Вовремя выдаваемая заработная плата, соц. пакет

1

2

+1

+2

28)Две линии производства

2

3

+1

+6

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.