Анализ структуры персонала по половому признаку позволяет также, если структура имеет сильную «деформацию», выявить его особенности.
Рис. 2.2 По половому признаку на 2007 г.
На рисунке 2.2 видно, что на предприятии преобладает мужской пол, это связано со спецификой деятельности предприятия. Основной состав работников это слесари, сварщики, стропальщики и другие рабочие профессии. На рисунке 10 показано, что рабочие занимают 70% от общего количества работников. Женский коллектив в основном состоит из управляющих, инженеров, бухгалтеров, сотрудников финансово-экономической сферы, кадровые работники и другие профессии. И составляет 24,5 % от общего количества сотрудников.
Анализ возрастного состава персонала на 2007 год приведен на рисунке 2.3.
Рис. 2.3 Анализ возрастного состава на 2007 г.
Рисунок 9 показывает, что основная возрастная категория персонала по состоянию на 2007 год это 46-50 лет, что составляет 20 %, 51-55 год – 19% и до 30 лет – 16% от общей численности сотрудников.
Анализ категорий должностей приведен на рисунке 2.4.
Рис. 2.4 Категории должностей на 2007 год
Из множества характеристик, влияющих на формирование человеческого потенциала, а иначе можно сказать капитала, выделяется уровень образования, который в значительной степени влияет на доход человека. Влияют три условия, которые определяют потенциал человека:
- права собственности на человеческий капитал и могут быть переданы;
- затраты на образование связаны с уменьшением свободного времени;
- изменение человеческого капитала в зависимости от затрат принципиально невозможно измерить с той же точностью, что для оборудования.
Рис. 2.5 Уровень образования работников на 2007 год
Как видно на рисунке 2.5 количество сотрудников со средним образованием составляет 43 % от всей численности персонала. Высшее образование имеет 22% сотрудников в основном руководители и специалисты. 25% среднее профессиональное – рабочие и 10 % сотрудников со средним неполным образованием, это прочие профессии.
По данным таблицы 2.1, 2.2 и 2.3 проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
Анализ структуры и численности персонала приведен в таблице 2.4 и таблице 2.5.
Таблица 2.1 Трудовые показатели за 2006 и 2007 годы
Категории
работающих
Численность, чел.
Фонд оплаты труда, тыс.р.
Факт
2006 г.
Отчет 2007 г.
План
1. Рабочие
865
883
828
2 953 660,0
4 223 016,0
3 882 759,0
2. Руководители
40
38
41
229 500,0
283 584,0
303 949,0
3. Специалисты
29
27
23
145 440,0
184 464,0
171 665,0
4. Служащие
22
25
89 291,0
94 347,0
102 486,0
ИТОГО
957
970
917
3 417 891,0
4 785 411,0
4 460 859,0
В т.ч. принято
20
15
уволено
14
35
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
11
-
7
Таблица 2.2 Баланс времени работы одного рабочего, дней за 2006 и 2007 годы
Показатели
2007 г.
1. Календарное время
365
2. Выходные и праздничные дни
92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска
37
Болезни
16
Прогулы
2
Прочие
4. Эффективный фонд рабочего времени
220
215
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.
7,1
7,6
Эффективный фонд рабочего времени (таблица ) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:
, (2.3)
где - календарное время;
- выходные и праздничные дни;
- невыходы по причинам.
дней
Таблица 2.3 Анализ выполнения плана выполнения услуг за 2007 год
Виды работ
Выполнение услуг
Выполнение плана, %
В натуральном выражении, ремонт теплотрасс, у. е.
910
844
92,75
В условно-натуральном выражении, ремонт теплотрасс, у. е.
1039
1022
98,36
В денежном выражении, тыс.р.
46 521 753,0
48 614 184,0
104,5
Таблица 2.4 Анализ структуры и численности работников за 2007 год
Категории работающих
Плановая численность
Фактическая численность
Отклонение
чел.
%
91,03
90,29
-55
-6,23
3,92
4,47
3
7,89
2,78
2,51
-4
-14,81
2,27
2,73
13,64
100,00
-53
-5,46
в т.ч. принято
1,55
2,18
5
33,33
3,61
3,82
0
0,00
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
0,76
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
