Рефераты. Исследование систем управления ООО "ЛАКР"






Предполагается, что после проведения реструктуризации, высвободившийся персонал составит «костяк» нового дочернего предприятия по производству комплектующих. Это позволит не только увеличить объем выпускаемой и реализуемой продукции и соответственно прибыль, но и создаст дополнительные рабочие места для проживающего в этой местности населения, что в целом благоприятно скажется на социально-экономической обстановке территории.

Несмотря на некоторые преимущества линейно-функциональной проектируемой структуры перед существующей линейной, первая имеет некоторые недостатки. Например, при введении проектируемой структуры резко увеличится нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решение, отдает команды вниз. Кроме того, имеется и другой недостаток линейно-функциональной структуры. Чем крупнее организация и больше аппарат управления, тем сложнее координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего может наблюдаться плохое взаимодействие в работе.

Предполагается, что устранение первого недостатка возможно путем компенсации части нагрузки введением системы автоматизированного управленческого учета и контроля. Ожидается, что второй недостаток будет сглажен тем обстоятельством, что реструктуризация будет проводиться на основании существующей системы управления. Иными словами, в среде персонала предприятия уже имеются устоявшиеся личные и производственные связи. И основная задача при введении новой структуры управления будет заключаться в том, что выявить эти связи и использовать их возможности.

Подводя итого вышеизложенному отметим, что внедрение проектируемой структуры управления позволит не только повысить результативность работы сотрудников предприятия и наметит направления расширения производства, но и возрастет функционализм действующей системы управления, сделает ее более оперативной и адаптивной к условиям внутренней и внешней среды предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Любая организация системы управления требует особого внимания, так как от ее слаженности и маневренности функционирования зависит конечный результат деятельности предприятия. Поэтому только научный подход к формированию структуры управления и постоянное ее совершенствование позволят создать эффективное предприятие. Это не только поможет сделать прибыльным одно предприятие, но и послужит отправной точкой для повышения эффективности аналогичных организаций.

В результате проведенного исследования удалось выявить направление повышения эффективности структуры управления ООО «ЛАКР». Путем исследования деятельности ООО «ЛАКР», ее системы управления были рассмотрены варианты и проведено проектирование новой организационной структуры ООО «ЛАКР». Ожидается, что в результате внедрения новой структуры не только повысится результативность работы сотрудников предприятия и расширится сферу производственной деятельности, но и возрастет функционализм действующей системы управления, что сделает деятельность предприятия более оперативной и адаптивной к условиям внутренней и внешней среды. Основываясь на вышеизложенном, можно констатировать, что поставленная цель работы достигнута, а задачи – решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. -335 с.

2.        Ковалев И. Финансовый анализ. – М: Экономика, 2002. – 268 с.

3.        Ибрамов А.Т. Финансовая диагностика предприятия. – М: 2000. – 126 с.

4.        Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Под ред. проф. Б.В. Прынина. – М.: ЮНИТИ, 1998. - 298с.

5.        Ситлов Л.Д. Управление организацией. - М.: Юнус, 1999.- 123с.

6.        Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с.

7.        Фатрхуттдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 672 с.

8.        Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995. - 478 с.

9.        Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: МГАУ, 1993. – 269 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Сертификаты соответствия продукции, реализуемой ООО «ЛАКР»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Данные годовых отчетов ООО "ЛАКР"

 

 

Табл. 2П.1 - Справка об отчетных показателях ООО "ЛАКР" за период 2004-2006 годы

 

 

 

 

 

БАЛАНС, Ф№1

 

 

 

 

Статья баланса

Код строки

2004 г

2005 г

2006 г

АКТИВ

 

 

 

 

I. Внеоборотные активы, тыс.руб.

190

4 966.0

4 466.0

4 486.0

II Оборотные активы, тыс.руб.

290

32 315.0

32 691.0

32 315.0

БАЛАНС (сумма строк 190+290) , тыс.руб.

300

37 281.0

37 157.0

36 801.0

ПАССИВ

 

 

 

 

III. Капитал и резервы, тыс.руб.

490

10 974.0

10 404.0

11 025.0

IV. Долгосрочные обязательства, тыс.руб.

590

13 207.0

13 069.0

10 376.0

V. Краткосрочные обязательства, тыс.руб.

690

13 100.0

13 684.0

15 400.0

БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) , тыс.руб.

700

37 281.0

37 157.0

36 801.0

ФОРМА №2

 

 

 

 

Наименование показателя

Код строки

2004 г

2005 г

2006 г

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) , тыс.руб.

010

10 830.0

10 502.0

10 602.0

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.

020

10 055.0

10 087.0

10 008.0

Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.

050

736.3

390.1

546.5

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл. 2П.2 - Справка о выпуске продукции ООО "ЛАКР" за период 2004-2006 годы

 

Наименование

ед. измер.

2004 г

2005 г

2006 г

Объем реализованной продукции, тыс.усл. ед.

тыс.усл.ед.

0.20

0.22

0.24

 


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.