1. Структура большого подразделения обработки информации [6 c. 134]
2. Функциональная структура среднего подразделения обработки информации [6 c. 135]
3. Функциональная структура малого подразделения обработки информации [6 c. 135]
4. Степень обеспеченности информацией [7 с. 119]
5. Наличие посторонней информации[7 c.119]
6. Вид носителя информации [7 c. 120]
7. Периодичность поступления информации [7 c. 120]
8. Вид информационного канала [7 c. 121]
9. Срок утверждения документа [7 c. 121]
При соблюдении четкой процедуры
При хаотичной схеме
1 день
21,1 %
–
2 дня
26,3 %
3 дня
36,8 %
34 %
4 дня
10,5 %
10 %
5 дней и более
5,3 %
56 %
10. Количество замкнутых связей [7 c. 122]
Бизнес-процессы
Итого
Производство
Сбыт
Финансы, экономика
Сервис
Кадры
НИОКР
1
2
5
2-3
3
4-5
4
Более 7
13
Моральные требования, предъявляемые к работникам парикмахерской «Алёна»
1. Относись с уважением к власти
Власть – необходимое условие порядка. Проявлять уважение необходимо на всех уровнях общения.
2. Оказывай уважение старшим
Недопустима дискриминация, основанная на возрасте.
3. Будь вежлив и учтив
Престиж фирмы зависит от отношения к посетителям.
4. Будь честен и правдив
Честность и правдивость – это основные блоки в здании управления, высокой прибыли и межличностных отношений.
5. Будь постоянен в сексуальных отношениях и в браке
Хорошая семья – залог процветания фирмы.
6. Будь ответственен за свою работу
Работник нечет материальную или дисциплинарную ответственность за некачественную работу.
7. Будь целеустремлен
Не следует допускать двусмысленных ситуаций.
8. Уделяй время отдыху
Прибыль фирмы зависит не только от эффективного труда, но и от здоровья работников.
9. Избегай конфликтов на работе.
10. Одевайся аккуратно
У работника должен быть опрятный вид.
Фирма выпускает товар А. Выделить постоянные затраты в расходах предприятия на электроэнергию.
Исходные данные:
Месяц
Объем производства, тыс.шт.
Расходы на электроэнергию, тыс.руб.
100
2156
121
2254
125
2249
156
2541
124
2154
6
108
2002
7
109
2130
8
145
2245
9
2820
10
132
2213
11
143
2089
12
122
2510
Показатели
Максимальные
Минимальные
Разница
1. Расходы на электроэнергию.
818
2. Уровень производства
56
В %
64,1
35,9
1) определяем ставку переменных затрат – средние переменные расходы
С пер=
С пер = =14,6 р/шт
С пер = разница в затратах / разница в объеме производства
С пер = 818 / 56 = 14,6 р/шт
2) определяем уровень постоянных затрат
У п.з. =
У п.з. = 2820 – 14,6 * 156 = 541,3 т.р.
По итогам работы в прошедшем месяце цеху начислили А млн.руб. зарплаты и В тыс.руб. в премиальный фонд пропорционально делящиеся между четырьмя рабочими бригадами. Первая бригада допустила брак на С тыс.руб. План производства продукции второй бригады выполнен на а %. За каждый процент невыполненного плана премиальный фонд уменьшается на в %. Третья бригада выполнила план на с %. За каждый процент перевыполненного плана бригада премируется на d %. Четвертая бригада выпустила D дополнительных изделий из сэкономленных Е кг. металла. Стоимость одного килограмма металла К руб. За сэкономленный металл начисляется е % полученной экономии. За каждое выпущенное дополнительное изделие бригаде должно быть начислено L руб.
Рассчитать на сколько изменится фонд оплаты труда, в % и в рублях.
А
В
С
а
в
с
d
D
Е
К
е
L
3,6
700
95,2
1,8
105
2,1
400
60
860
Решение:
1) планируемый ФЗП для каждой бригады
3 600 / 4 = 900 тыс. руб.
2) планируемый ПФ для каждой бригады
700 / 4 = 175 тыс. руб.
3) планируемый ФОТ для каждой бригады
900 + 175 = 1 075 тыс. руб.
Первая бригада:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
