Рефераты. Эксперимент по применению новых моделей оплаты труда работников общеобразовательных учреждений Краснодарского края






22. Доплата за сопровождение учащихся в автобусе от места проживания в школу и обратно в размере до 1000 рублей.

23. Доплата за организацию работы на пришкольном учебно-опытном участке ежемесячно. - 300 рублей.

24. Доплата за организации инновационной и научно-методической работы – до 20% от ставки зам. Директора по УВР.

25. Доплата за напряжённость работы в период проведения государственной (итоговой) аттестации учащихся, аттестации школы – до 10% за 18 часов по тарификации (по приказу к табелю).

26. Доплата за организацию экскурсионных поездок за пределы района, края до 20% за 18 часов по тарификации (по факту работы, по приказу к табелю).

27. Доплата за проведение открытых уроков, предметных недель, воспитательных мероприятий – до 10% за 18 часов по тарификации (по факту работы, по приказу к табелю).

28. Доплата за организацию работы в казачьем классе для классных руководителей 30% ставки.

29. Доплата секретарю-делопроизводителю за выполнение печатных работ до 100% ставки (устанавливается на год).

30. Доплата учителям надомного обучения подушевая из расчёта 12 человек в классе.

31. Доплата за кружковую работу подушевая.

32. Доплата водителям школьных автобусов в размере 150% от оклада ежемесячно.

33. Доплата за приоритетность предметов 1,15 – коэффициент учителям начальных классов, математики, русского языка.

34. Доплата за исполнение обязанностей педагога-организатора (по ставке вожатой) в размере 50% ставки.

35. Доплата за организацию работы по повышению квалификации работников школы.

36. Доплата за исполнение обязанностей 0,5 ставки преподавателя-организатора ОБЖ в размере 50%.

37. Доплата за выдачу заработной платы работникам школы в размере 1122 рублей в месяц.


III. Надбавки

Вид надбавки

Размер надбавки

Срок выплаты

За сложность и напряжённость, интенсивность и высокую результативность труда:

-психологу, социальному педагогу (разъяснительный характер работы, посещение семей во внерабочее время).

До 50%

Устанавливается на полугодие

За сложность и напряжённость, интенсивность и высокую результативность труда при организации работы школы:

- зам. Директора по УВР

-зам. Директора по ВР

-зам. Директора по АХЧ




150%

150%

100%

По факту работы, по приказу к табелю

Сторожам за охрану нескольких объектов (3 здания), решёток на окнах 1 этажа.

20%

Тарифицируется на весь год

За сложность и напряжённость, интенсивность и высокую результативность труда:

- преподавателю-организатору ОБЖ (За организацию и проведение внеклассной работы).

До 50%

Тарифицируется на весь год


Доплаты и надбавки, установленные работникам в начале учебного года, могут быть отменены или уменьшены:

- в связи с невыполнением возложенных на работника дополнительных обязанностей;

- с ухудшением качества работы, её результативности;

- нарушение трудовой и общественной дисциплины;

- невыполнение должностных обязанностей;

- нарушение правил внутреннего распорядка;

- отказ работника от выполнения определенной работы.


IV. Условия премирования

Наименование должности

Основание для премирования

Баллы

Педагогические работники

Достижение учащимися высоких показателей в сравнении с предыдущим периодом, стабильность и рост качества обучения

1 - 10

Подготовка призёров конкурсов, конференций различного уровня

1 - 10

Участие в инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы, разработка и внедрение авторских программ, выполнение программ углубленного и расширенного изучения предметов

1 – 10

Проведение уроков высокого качества

1 – 5

Подготовка и проведение внеклассных мероприятий на школьном, районном уровне

1–5, 1-10

Применение на уроках наглядных материалов, информационных технологий

1 – 5

Использование в образовательном процессе здоровьесберегающих технологий (физкультминутки)

1 – 5

Участие педагога в методической работе (конференциях, семинарах, методических объединениях)

1 – 5

Организация и проведение мероприятий, способствующих сохранению и восстановлению психического и физического здоровья учащихся (тематические классные часы о здоровом образе жизни, дни здоровья, туристические походы и т.п.)

1 – 5

Проведение мероприятий по профилактике вредных привычек

1 – 5

Организация и проведение мероприятий, повышающих авторитет и имидж школы у учащихся, родителей, общественности

1 – 10

Снижение количества учащихся, стоящих на учёте в комиссии по делам несовершеннолетних

1 – 5

 

Снижение (отсутствие) пропусков учащимися уроков без уважительной причины

1 – 5

Снижение частоты обоснованных обращений учащихся, родителей, педагогов по поводу конфликтных ситуаций и высокий уровень решения конфликтных ситуаций

1 – 5

Образцовое содержание кабинета

1 – 10

Высокий уровень исполнительской дисциплины (подготовки отчётов, заполнения журналов, ведения личных дел и т.д.)

1 – 5

Ведение курсов предпрофильного и профильного обучения

1 - 10

Заместители директора по учебно-воспитательной работе, воспитательной работе

Организация предпрофильного и профильного обучения

1 – 10

Выполнение плана внутришкольного контроля, плана воспитательной работы

1 – 10

Высокий уровень организации и проведения итоговой и промежуточной аттестации учащихся

1 – 10

Высокий уровень организации и контроля (мониторинга) учебно-воспитательного процесса

1 – 10

Качественная организация работы общественных органов, участвующих в управлении школой (экспертно-методический совет, педагогический совет, органы ученического самоуправления и т.д.)

1 – 5

Сохранение контингента учащихся в 10 – 11 классах

1 – 5

Высокий уровень организации аттестации педагогических работников школы

1 – 5

Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе

1 – 5

Организация предпрофильного и профильного обучения

1 – 10

Заместитель директора по административно-хозяйственной части

Обеспечение санитарно-гигиенических условий в помещениях школы

1 – 5

Обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охрана труда

1 – 10

Высокое качество подготовки и организации ремонтных работ

1 – 10

 Педагог-психолог, социальный педагог

Результативность коррекционно-развивающей работы с учащимися

1 – 10

Своевременное и качественное ведение банка данных детей, охваченных различными видами контроля

1 - 5

Библиотекарь

Высокая читательская активность

1 – 10

Пропаганда чтения как формы культурного досуга

1 – 5

Участие в общешкольных и районных мероприятиях

1 – 10

Оформление тематических выставок

1 – 5

Выполнение плана работы библиотекаря

1 – 5

Обслуживающий персонала (уборщица, дворник и т.д.)

Проведение генеральных уборок

1 – 5

Содержание участка в соответствии с требованиями СанПиН, качественная уборка помещений

1 – 10

Оперативность выполнения заявок по устранению технических неполадок

1 - 5


V. Порядок премирования

1. Поощрительные выплаты по результатам труда распределяются органом самоуправления общеобразовательного учреждения, обеспечивающим демократический, государственно-общественный характер управления – Управляющим Советом, по представлению руководителя общеобразовательного учреждения.

2. Руководитель общеобразовательного учреждения представляет в орган самоуправления общеобразовательного учреждения, обеспечивающим демократический, государственно-общественный характер управления – Управляющий Совет, аналитическую информацию о показателях деятельности работников, являющихся основанием для их премирования.


Страницы: 1, 2, 3



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.