Рефераты. Целеполагание в управлении






Исключительные сроки выполнения заказа. Срок исполнения заказа практически любой сложности – 1–2 дня. Известна ли Вам другая компания в России, которая предлагает что-либо аналогичное?

Отсутствие дефицита. Не секрет, что в сезон большинство компаний-производителей испытывают перебои с металлом. При максимально возможном ассортименте ООО «ЗСП» не допускает дефицита металла на складе ни по одной позиции вне зависимости от сезона. Добилась этого компания за счет установления особых тесных связей с поставщиками. В какое бы время не пришел клиент, для него всегда будет металл в любом количестве.

Исключительный ассортимент цветов и покрытий. Компания предлагает более 2000 вариантов выбора – покупатель обязательно найдет вариант, полностью его удовлетворяющий.

При работе с постоянными клиентами компания применяет гибкую систему скидок за объем и за регулярность закупок. Возможны и эксклюзивные ценовые предложения.

 

2.5 Анализ внутренней и внешней среды

 

Таблица 5. SWOT-анализ ООО «Завод специальных покрытий»

О

1.       Расширение доли рынка.

2.       Выход на новый потребительский сегмент.

3.       Появление новых поставщиков.

4.       Увеличение потребности в продукции.

S

1.       Гарантия на продукцию.

2.       Индивидуальный подход к клиенту.

3.       Выполнение нестандартных заказов.

4.       Высокая скорость выполнения заказа.

5.       Низкие складские издержки.

6.       Возможность изготовления, несвойственной основному профилю деятельности.

Т

1.       Появление новых конкурентов.

2.       Уход постоянных покупателей.

3.       Рост цен на сырье.

4.       Появление новых технологий.

5.       Снижение цен на продукцию в отрасли.

W

1.       Старое оборудование.

2.       Высокие производственные издержки.

3.       Большая доля производственных отходов.

4.       Отсутствие маркетинговой стратегии.

5.       Текучесть кадров.


Таблица 6. SNW-анализ

№ п/п

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка

S сильная

N нейтральная

W слабая

1

Стратегия организации



Ö

2

Организационная структура


Ö


3

Общее финансовое положение


Ö


3.1

в том числе: состояние текущего баланса


Ö


3.2

уровень бухгалтерского учета


Ö


3.3

структура финансов


Ö


3.4

доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.п.)



Ö

3.5

уровень финансового менеджмента



Ö

4

Конкурентоспособность продукции (в целом)



Ö

5

Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом)



Ö

6

Дистрибуция как система реализации продукта (в целом)



Ö

7.1

в том числе: как материальная структура



Ö

7.2

как умение торговать



Ö

8

Использование информационных технологий



Ö

9

Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов


Ö


10

Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов)


Ö


11

Уровень производства (в целом)



Ö

11.1

в том числе: качество материальной базы



Ö

11.2

профессионализм ключевых производственных специалистов



Ö

11.3

профессионализм рабочих основного производства



Ö

12

Уровень маркетинга



Ö

13

Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)



Ö

14

Известность товарного знака, политика брэндирования



Ö

15

Качество персонала (в целом)



Ö

16

Репутация на рынке


Ö


17

Репутация как работодателя



Ö

18

Отношения с органами власти (в целом)


Ö


18.1

в том числе: с федеральным правительством


Ö


Окончание табл. 6.

Страницы: 1, 2, 3, 4



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.