Эд.с. = ФЗП1 - ФЗП2,
где ФЗП1 и ФЗП2 - соответственно годовой фонд заработной платы (с начислениями) до и после пересмотра должностной структуры.
ФЗП1 до изменения должностной структуры:
15,2*7 + 10,7*2+8,6*2 = 145 т.р. в месяц или 1740 т.р. в год
Эфзп =1740 - 1660,8 = 79,2 т.р. в год
Тестовые задания
31. Задание: найдите правильные ответы из четырех предложенных.
Что относится к элементам организации управленческого труда:
А) разделение и кооперация труда;
Б) Организация процессов производства;
В) организация процессов труда в управлении;
Г) Организация рабочих мест
Ответ: А) разделение и кооперация труда; В) организация процессов труда в управлении; Г) Организация рабочих мест
Пояснение:
Элементы системы раскрывают ее содержание.
Элементы системы ОУТ:
Разделение и кооперация труда
1. Подбор и расстановка кадров
2. Организация трудовых процессов, методы труда ОУТ
3. Организация рабочих мест
5. Создание благоприятных условий труда
6. Нормирование труда
32. Задание: найдите правильный вариант ответа из четырех предложенных. Вопрос: Какое время относится ко времени организационно-административной работы?
A) Время информационного обеспечения принятия управленческого решения;
Б) Время постановки диагноза состояния объекта управления;
B) Время разработки вариантов управленческого решения
Г) Время проверки своевременности и качества выполнения управленческого решения
Ответ: Г) Время проверки своевременности и качества выполнения управленческого решения
Пояснение: время организационно-административной работы - это время на решение организационных вопросов управления деятельностью людей (координация деятельности, контроль деятельности, руководство исполнителями) и на выполнение других работ, относящихся к административному труду.
33. Задание: найдите правильный вариант ответа из четырёх предложенных. Вопрос: Какое название носит метод изучения наблюдателем содержания труда и затрат рабочего времени управленца в течение рабочего дня?
А) Фотография рабочего времени;
В) Опрос;
Б) Хронометраж;
Г) Самофотография рабочего времени.
Ответ: А) Фотография рабочего времени;
Пояснение - Фотография рабочего времени - это вид наблюдений, при котором замеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые работником за определенный период работы (за смену или ее часть). Проводит ее специалист - наблюдатель. [4]
34. Задание: найдите правильный вариант ответа из четырех предложенных. Вопрос: Какая работа должна преобладать у служащих в рационально организованных трудовых процессах? .
а) Творческая;
В) Техническая или исполнительская;
б) Организационно- административная;
Г) Формально-логическая.
Ответ: В) Техническая или исполнительская;
Рекомендуемые соотношения загрузки служащих:
Должностные группы
Вид умственного труда
административный
эвристический
операторный
Технические исполнители
-
до 10
90
35. Задание: в предложений пропущено несколько слов. Впишите пропущенные слова чтобы высказывание стало истинным.
Совокупность правил, характеризующих подход администрации к руководству коллективом и линию поведений в возникающих при этом ситуациях это
Ответ: административный труд
Административный труд - это специфический вид умственного труда руководителей и других работников, на которых возложены функции управления деятельностью и поведением людей. [6]
36. Задание: установите соответствие управленческих операций и классов операций.
1) Проведение совещания; А) Служебно-коммуникационные операции
2) Инструктаж по выполнению задания; Б) Контрольно-оценочные операции;
3) Обход рабочих мест руководителем; В) Распорядительные операции;
4) Контроль исполнения поручений. Г) Координационные операции.
Ответ:
1) Проведение совещания - Г) Координационные операции.
2) Инструктаж по выполнению задания - В) Распорядительные операции;
3) Обход рабочих мест руководителем - А) Служебно-коммуникационные операции
4) Контроль исполнения поручений - Б) Контрольно-оценочные операции;
1. Служебно-коммуникационные операции обеспечивают служебные связи работников: диспетчирование, служебные телефонные переговоры, прием посетителей, обходы рабочих мест, передвижение работников в пределах предприятия.
2. Распорядительные операции - обеспечивают доведение до исполнителей принятых руководителем решений. Это могут быть:
А) устные распоряжения;
Б) издание приказов;
В) указания и распоряжения по структурным подразделениям.
Г) задания подчиненным и подразделениям, установление личных планов работы и т.д.
3. Координационные операции служат для увязки работы различных подразделений и исполнителей:
А) проведение совещаний и заседаний;
Б) составление планов работы для согласования действий работников подразделений.
4. Контрольно-оценочные операции служат для проверки исполнения приказов, распоряжений, исполнения планов, заданий, поручений и т.п. [2]
37. Задание: найдите правильный вариант ответа из четырех предложенных. Вопрос: Каковы размеры максимальной рабочей зоны в горизонтальной плоскости на стационарном рабочем месте работника управленческого труда?
A) 1000 мм по фронту и 300 мм в глубину;
Б) 1200 мм по фронту и 400 мм в глубину;
B) 1500 мм по фронту и 500 мм в глубину;
Г) 1700 мм по фронту и 600 мм в глубину.
Ответ: B) 1500 мм по фронту и 500 мм в глубину;
В горизонтальной плоскости выделяют две зоны:
1) Нормальная рабочая зона (дуга концов пальцев рук, согнутых в локтевом суставе). Нормальным считается 1000 мм по фронту и 300 мм в глубину. В нормальной рабочей зоне выполняется основная работа.
2) Максимальная рабочая зона (дуга вытянутой руки). Максимальным считается 1500 мм по фронту и 500 мм в глубину. [6]
38. Задание: установите соответствие факторов и групп факторов условий труда:
1.) Особенности труда в условиях А) Эстетический фактор нововведений;
2) Нагруженность зрения. Б) Санитарно-гигиенический фактор
3) Температура воздуха в помещении; В) Психофизиологический фактор '
4) Озеленение служебного помещения; Г) Социально- психологический фактор
Ответ: 1.) Особенности труда в условиях нововведений - Социально- психологический фактор
1) Нагруженность зрения - Б) Санитарно-гигиенический фактор
2) Температура воздуха в помещении - В) Психофизиологический фактор
3) Озеленение служебного помещения - Эстетический фактор
Существуют 4 группы факторов условий труда:
1. Санитарно-гигиенические факторы, характеризующие микроклимат в служебном помещении (температура, влажность и скорость движения воздуха), освещение, шум, вибрацию.
2. Психофизиологические факторы (постепенное вхождение в труд, ритмизация труда, чередование труда и отдыха, смена форм деятельности, активные формы труда и отдыха).
3. Эстетические факторы (цветовая отделка интерьеров, окраска оборудования, озеленение служебных помещений, использование картин и т.п.).
4. Социально-психологические факторы (психологическая готовность человека к работе с новой техникой, к нововведениям, психологический климат в коллективе). [5]
39. Задание: найдите правильный вариант ответа из четырех предложенных.
Вопрос: какие нормы используются для определения численности работников
различных уровней управления?
А) Нормы времени;
В) Нормы централизации работ;
Б) Нормы управляемости;
Г) Нормы численности
Ответ: Г) Нормы численности, В) Нормы централизации работ; Б) Нормы управляемости;
1. Нормативы численности - регламентированная численность работников, необходимая для качественного выполнения той или иной функции управления в определенных организационно-технических условиях.
2. Норматив централизации работ - это регламентированное отношение численности работников на одном из уровней управления к общей численности управленческого персонала по функциям управления или в целом по предприятию в определенных организационно-технических условиях. Норматив устанавливается в виде формулы нормативной зависимости и определяет процентное соотношение численности управленцев по уровням управления.
3. Норматив числа подчиненных или норматив управляемости - это регламентированная численность управляемых работников (подразделений), которыми в определенных организационно-технических условиях должен управлять один руководитель. Норматив устанавливается в виде формулы нормативной зависимости и определяет численность линейных руководителей.
6. Норматив времени - это регламентированные затраты времени на выполнение единицы вида работы или ее элемента в определенных организационно-технических условиях. Обычно норматив времени разрабатываются по двум уровням проектирования процессов труда - работам и операциям, входящим в состав работ. Норматив времени устанавливается либо в виде формулы нормативной зависимости времени от влияющих факторов, либо в виде табличных числовых значений затрат оперативного времени на выполнение операции или работы. [3]
40. Задание: присвойте номера, позволяющие установить правильную последовательность процедуры оценки эффективности труда управленцев.
А) Выбор частных показателей оценки эффективности труда;
Б) Установление значимости каждого показателя;
В) Расчёт показателей в стандартизованном масштабе;
Г) Определение числовых значений частных показателей;
Д) Расчёт обобщающего показателя эффективности труда.
1 - А) Выбор частных показателей оценки эффективности труда;
2 - В) Расчёт показателей в стандартизованном масштабе;
3 - Г) Определение числовых значений частных показателей;
4 - Б) Установление значимости каждого показателя;
5 - Д) Расчёт обобщающего показателя эффективности труда.
Пояснение: данная последовательность отражает этапы процедуры оценки эффективности труда управленцев
Список литературы
1. Васильев В.Н. Организация производства с условиях рынка. - М.: Машиностроение, 2000.-469с.
2. Ершова Е. Организация труда специалистов в условиях рынка. - Л.: ЛФЭИ, 1991.-566с.
3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: учеб. пособие/ НГАЭиУ - Новосибирск; М.: ИНФРА-М, 1997.-544с.
4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2004.-632с.
5. Левин И.Б., Мельник С.Л. Справочник экономиста-организатора труда. - Минск: Высшая школа, 2002.-537с.
6. Организация и нормирование труда: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003.-562с.
7. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2001.-544с.
1. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник. - М.: МИК, 2002.-512с.
Страницы: 1, 2, 3
