3150 руб.*16 дней=50400 - прибыль Комитета в месяц (2009 г.)
Таким образом, можно сделать вывод, что при увеличении стоимости услуг на 75%, прибыль Комитета увеличится в 3 раза.
Следующее мероприятие по увеличению прибыли Комитета - введение нового вида услуг. Как уже было сказано выше в 2007 г. Комитету на День физкультурника был подарен солярий. Т.е. Комитет с 2008 г. введет новый вид услуг. Но в этом случае учреждение понесет некоторые затраты на:
- установку солярия;
- заработную плату обслуживающим его работникам.
Чтобы сэкономить на затратах, Комитет может начислить доплату работникам (в размере 1000 руб.), имеющим медицинское образование (2 чел.), а не нанимать дополнительно сотрудников. Т.е.:
1000 руб.*2 чел. = 2000 руб. (в месяц)
Установка солярия обойдется Комитету в 10500 руб. Ежемесячное техническое обслуживание - 5000 руб.
Согласно графику работы учреждения солярий работает 8 часов в день, 6 дней в неделю. На технологические нужды уходит 1 час в день. Т.е. в общем, солярий работает 7 часов в день или 420 минут. 10 минут солярия стоят 60 рублей Т.о.:
(420 мин.*60 руб.)/10 мин.=2520 руб. - сумма дохода Комитета за 1 день работы солярия.
Если предположить, что солярий будет работать 26 дней в месяц, то сумма дохода от его эксплуатации составит:
2520 руб.*26 дней = 65520 руб.
В первый месяц эксплуатации солярия Комитет получит следующую сумму доходов:
65520 руб. - (2000 руб. + 10500 руб. + 5000 руб.) = 48020 руб.
В последующие месяцы сумма затрат уменьшится на 10500 руб. и общая сумма доходов будет составлять:
48020 руб. - (2000 руб. + 5000 руб.) = 41020 руб.
Следовательно, можно сделать вывод, что введение данного мероприятия может увеличить доходы Комитета на 41020 руб. в месяц.
Т.о. для решения проблемы недофинансирования необходимо провести данные мероприятия, эффективность которых наглядно видна из приведенных расчетов.
Заключение
В данной работе были рассмотрены понятия внутренней и внешней среды организации. Внутренние среда - часть самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы - организации. Основные внутренние переменные организации, по определению М. Мескона, - это цели, структура, задачи, технология и люди [10, 198]. Внешняя среда организации - это совокупность элементов, которые существенным образом влияют на нее, но не подвластны ее руководству. Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, непосредственно влияющие на деятельность организации.
Также в работе било проанализировано влияние внешних и внутренних факторов на организацию на примере МУ « Комитет по физкультуре и спорту» Администрации г. Калтана. В ходе анализа была выявлена главная проблема Комитета - недофинансирование из средств местного бюджета.
Для решения данной проблемы были предложены следующие мероприятия:
Повышение стоимости платных услуг, предоставляемых Комитетом, на 75%.
Введение нового вида платных услуг.
Эффективность данных мер подтверждается тем, что за счет увеличения стоимости услуг доходы Комитета увеличатся в 3 раза, а введение нового вида услуг увеличит доходы Комитета на 41020 руб. ежемесячно.
Приложение 1
Рис.1 Схема внешней среды организации
Приложение 2
Перечень платных услуг, оказываемых ДЮСШ, ФОК при стадионе «Энергетик», при МУ « Комитет по физкультуре и спорту» Администрации г.Калтана
Наименование услуги
2007 г. единица в руб.
2008 г. единица в руб.
Прогноз на 2009 г. единица в руб.
1.Настольный теннис (1 час)
20
25
40
2.Хоккейная коробка (1 час)
350
470
650
3.Бильярд (1 час)
30
42
4.Занятия в тренажерном зале (1 час)
18
35
5.Большой теннис (1 час)
34
45
55
6.Солярий (10 мин.)
-
60
7.Массаж (за единицу)
38
50
8.Душ
10
32
9.Прокат( за сутки): - лыжи для взрослых - лыжи для детей - ботинки лыжные для взрослых - ботинки лыжные для детей - палки лыжные для взрослых - палки лыжные для детей коньки хоккейные, фигурные палатка 2-х местная рюкзак
36 22 34 27 32 28 20 67 25
40 35 45 35 40 36 28 78 36
55 48 56 46 48 44 40 150
10.Занятия шейпингом (1час)
11. Спортивный зал(1час)
170
210
332
12.Спортивный зал для спортивно-зрелищных мероприятий(1час)
125
161
281
13.Гардероб
2
3,5
5
14.Заточка коньков
12
15
26
Приложение 3
Финансирование платных услуг.
Экономическая классификация
2006 год
2007 год
2008 год
110110
3000
22000
13000
110200
1068
7832
4691
110310
1000
1560
0
110320
5000
7100
110340
1500
1625
110350
29250
50500
53521,32
110400
110520
110600
1050
1600
110721
110740
110770
3500
111040
32100
155600
25098
240120
12251
27500
Итого
92219
236433
107535,32
Список литературы
1 Конституция РФ. - Ростов н/Д. - Изд - во «Феникс», 1998,64 с.
2 Отчеты об исполнении сметы расходов за 2002 - 2004 гг.
3 Балансы исполнения сметы доходов и расходов за 2002 - 2004 гг.
4 Документация МУ « Комитет по физкультуре и спорту» Администрации г. Калтана
5 Карданская Н.Л. «Основы принятия управленческих решений»: Уч. Пособие - М.: Русская деловая лит - ра, 1998 г.
6 Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учеб. - М.: ЭКСМОС, 1998 г.
7 Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 1996 г.
8 Менеджмент организации: Учеб. пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А и др. - М.: ИНФРА - М., 1995 г. - 432 с.
9 Основы теории управления. Учебник/ В.И. Мухин - М. Экзамен, 2002. - 256 с.
10 Основы теории управления. Учеб. пособие/ Под ред. В.Н. Парахниной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 560 с.: ил.
11 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 271 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
