В процессе анализа системы управления персоналом ООО "Вирма" выявлено, что, существуя уже более десяти лет, предприятие "ВИРМА" достигло в своей деятельности положительных экономических результатов. Об этом свидетельствуют как финансовые показатели, так и основные показатели хозяйственной деятельности. В течение рассматриваемого периода имеется общий прирост основных работников и обслуживающего персонала фирмы, а также снижение доли административных работников . При этом к основному производственному персоналу отнесены работники основных функциональных подразделений, занятые на выполнении специализированных и профессиональных работ, к обслуживающему персоналу отнесены работники и служащие, выполняющие операции и осуществляющие работы, связанные с обеспечением нормальных условий осуществления основной деятельности, к административному персоналу отнесен управленческий персонал, работники бухгалтерии и кадрового подразделения.
Анализ количественных показателей состояния персонала выявляет следующие положительные моменты:
1) стабилизации состава персонала, на что указывают коэффициенты оборота по приему, выбытию и текучести;
2) наличие внутренних резервов для развития и стимулирования персонала, на что указывает рост коэффициента внутренней мобильности.
Однако, имеются и недостатки:
1) сокращение затрат на подготовку и обучение персонала;
2) снижение внимания руководства к качеству персонала, что выразилось в снижении квалифицированности персонала и снижении производительности труда.
Среди уволившихся самой распространенной причиной ухода назван низкий уровень заработной платы – 47,6%, на втором месте – невозможность профессионального и карьерного роста – 16,7%, далее указываются неподходящие условия труда (в том числе график работы)– 7%, жесткая дисциплина – 3,8%, плохое отношение руководителя – 3,2%.
Анализ системы управления персоналом на ООО "Вирма" выявил множество недостатков в данной деятельности предприятия, основной причиной которых можно считать недостаток внимания со стороны руководства к вопросам управления персоналом.
Можно отметить следующие наиболее важные недостатки управления персоналом ООО "Вирма", требующие устранения:
– неразвитость кадрового подразделения предприятия, недостаток работников, занятых вопросами управления персоналом;
– отсутствие общей политики руководства по управлению персоналом;
– отсутствие программ и планов по развитию персонала, в том числе планов по повышению производительности труда, планов по управлению социальной структурой персонала, планов по обучению и повышению квалификации персонала;
– снижение производительности труда, что обусловлено недостаточным контролем за данным показателей деятельности.
Для устранения указанных недостатков предлагается осуществление следующих мероприятий на ООО "Вирма":
– Внедрение автоматизированных систем управления персоналом
– Развитие системы планирования показателей использования персонала
– Управление производительностью труда
Проведение предлагаемых мероприятий может дать следующие результаты:
• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
• более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Список использованной литературы
1. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. М.: РУЦ, 2006, 151-152.
2. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "Питер", 2000 г. Серия Краткий курс.
3. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики - М: Дело, 2002
4. Грачев М.В. Управление трудом - М: Наука, 2000
5. Егоршин А. П. Управление персоналом, изд. Н. Новгород - НИМБ, 2009
6. Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства./ Науч.ред. О.Н. Пашкевич. Минск: Наука и техника, 2001, с.87.
7. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: "Дело", 2003, с.276.
8. Кибанов А. Я., Захаров Д. К.Организация управления персоналом на предприятии - М. ГАУ, 2004.
9. Китов А.И. Экономическая психология. М.: 2007, с.41.
10. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М-2006 г., НОРМА-ИНФРА.
11. Козырева Т.А., Парамонова С.В. Проблемы оценки труда. — Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та. — 2006.
12. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации.//Управление кадрами, 2007, №№ 7.- с.16.
13. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2007, -с.95-96.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008, с.59.
15. Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2003.
16. Менеджмент. Басовский Л. Е. – М.: ИНФА 2005.
17. Менеджмент. Дафт Л. Ричард Т. – СПб.: Питер 2004.
18. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б.Моргунова. — М.:Интел-Синтез". — 2001.
19. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М., - 2007.
20. Основы управления персоналом. – (под ред. Генкина Б. М.) , - М., 2006.
21. Рощин С.Ю. Разумова Т.О. Экономика труда. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2001
22. Самыгин С.Й., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала - Ростов-на-Дону: Изд "Феникс", 1997
23. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебник – М.: Финансы и статистика , 2001
24. Справочник директора предприятия под. ред. М.Г. Лапусты, – М.: ИНФРА-М, 2001
25. Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента - М: Дело, 2005
26. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 3-е изд. — М.: Дело, 2000.
27. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 2003, с.63.
28. Управление персоналом. Буханков М. И. – М.: ИНФА 2005.
29. Фигунов Э.Б. Статистическое измерение интенсификации производства.//Вестник статистики, 2003, №10, с. 10.
30. Цветаев В. М. "Управление персоналом" : -С-П.: "ПИТЕР" 2000
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации -М: Бизнес-школа, "Интел-Синтез", 2007
32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007, с.295-296.
33. Экономика труда Учебное пособие для вузов п/ред. Л.И. Жукова, Г.Р. Погосяна - Ереван.: Изд-во Екреванского Университета, 2003г. — 478 с.
Приложение 1
Показатели финансовой устойчивости предприятия
Показатель
строка баланса
2007
2008
1.
(Капитал и резервы)
490
51 622
23 494
2.
Внеоборотные активы
190
46 580
66 582
3.
Наличие собственных оборотных средств
490-190
5 042
-43 088
4.
Долгосрочные заемные средства
510
0
5.
Наличие собственных и долгосрочных заемных оборотных средств
(490-190)+510
6.
Краткосрочные заемные средства
610
7.
Общая величина источников формирования запасов
(490-190)+510+610
8.
Запасы и НДС
210+220
17 242
59 146
9.
Излишек или недостаток собственных оборотных средств
(490-190)-(210+220)
-12 200
-102 234
10.
Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных оборотных средств
(490-190+510) - (210+220)
11.
Излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные источники)
(490-190+510+610) - (210-220)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14