Рефераты. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"






Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

2. Организация рабочего места.

Организацию рабочих мест на данном предприятии можно признать удовлетворительной. Практически все технические, организационные, экономические и эргономические требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае сказывается недостаток материальных средств.

3. Условия труда на рабочих местах.

Условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и производится доплата за вредные условия труда.

4. Стимулирование труда.

На предприятии введена система премирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности.


6. Индивидуальная часть. Текучесть кадров и факторы ее снижения на ИП «Трансгрупп»


Текучесть кадров - один из показателей, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность и успех организации. Даже если количественно этот фактор соответствует планам руководства, то уход из организации каждого конкретного работника может оказаться если не фатальным, то, по крайней мере, опасным.

Излишняя текучесть персонала, по данным западных психологических исследований, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер. В последние годы на белорусских предприятиях часто наблюдаются случаи “ухода отделами”, когда сложившиеся рабочие коллективы, в силу одинаковой мотивации и сложившихся контактов, предпочитают переходить в другую организацию целиком.

Прежде чем проводить анализ текучести кадров в ИП «Трансгрупп», проведем анализ трудовых ресурсов.

Данные о возрастном и образовательном уровне работников ИП «Трансгрупп» приведены на рис. 6.1 - 6.6.


Рис. 6.1 Образовательный уровень работников ИП «Трансгрупп» по состоянию на 01.01.2005 г.


Рис. 6.2 Возрастной уровень работников ИП «Трансгрупп» по состоянию на 01.01.2005 г.


Рис. 6.3 Образовательный уровень работников ИП «Трансгрупп» по состоянию на 01.01.2006 г.


Рис. 6.4 Возрастной уровень работников ИП «Трансгрупп» по состоянию на 01.01.2006 г.


Таким образом, по сравнению с 2004 г. в 2005 г. в ИП «Трансгрупп» уменьшилось количество работников с высшим образованием, увеличилось количество работников со средним специальным, профессионально-техническим и общим средним образованием. По сравнению с 2004 г. в 2005 г. в ИП «Трансгрупп» увеличилась численность работников в возрасте от 25 до 29 лет и сократилась численность работников в возрасте от 18 до 24 лет.


Рис. 6.5 Образовательный уровень работников ИП «Трансгрупп» по состоянию на 01.01.2007г.


Рис. 6.6 Возрастной уровень работников ИП «Трансгрупп» по состоянию на 01.01.2007г.


Таким образом, по сравнению с 2005 г. в 2006 г. в ИП «Трансгрупп» сократилось количество работников с высшим и профессионально-техническим образованием, увеличилось количество работников со средним специальным и общим средним образованием.

В ИП «Трансгрупп» основной состав управленческого персонала - это работники с высшим и средним образованием. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование.

Одним из важнейших условий успешной работы любого предприятия является постоянный состав работающих. Поэтому при анализе выполнения трудовых показателей целесообразно изучать изменения численности состава работающих, которые обычно осуществляются путем определения оборота рабочей силы, то есть изменения ее численности, интенсивность которого характеризуется коэффициентом оборота, определением текучести рабочей силы, интенсивность которой характеризуется коэффициентом текучести. Среди экстенсивных факторов важное место занимает сокращение текучести персонала и создания стабильных трудовых коллективов.

Для характеристики движения рабочей силы ИП «Трансгрупп» рассчитаем и проанализируем динамику следующих коэффициентов:

1) коэффициент по приему рабочих (Кпр):


;                    (6.1)


2) коэффициент по увольнению рабочих (Кув):


;                           (6.2)


3) коэффициент текучести кадров (Ктек):


;        (6.3)


4) коэффициент общего оборота рабочей силы (Коб):


;                         (6.4)


Рассчитаем приведенные выше показатели:

2005 год:



2006 год:



Данные о текучести кадров ИП «Трансгрупп» приведены в табл. 6.1.


Таблица 6.1

Анализ показателей движения рабочей силы ИП «Трансгрупп» за 2005-2006 гг.

Показатели

2005 год

2006 год

Отклонение

1. Среднесписочная численность работников

19

17

-2

2. Принято работников

3

2

-1

3. Уволено работников

4

3

-1

4. Коэффициенты




- по приему

0,158

0,118

-0,04

- по увольнению

0,211

0,176

-0,035

- текучести кадров

0,105

0,118

+0,013

- общего оборота рабочей силы

0,368

0,294

-0,074


Как видно из табл. 6.1, не все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приему снизился в динамике на 0,04. Отрицательной тенденцией в движении кадров ИП «Трансгрупп» в отчетном периоде является увеличение коэффициента текучести кадров. Коэффициент текучести кадров за 2006 год составил 0,118 и увеличился на 0,013, то есть численность уволенных в 2006 г. работников больше принятых за 2006 год.

Для выявления причин текучести кадров в ИП «Трансгрупп» проведем более подробный анализ трудовых ресурсов.

Проведем анализ показателей по труду и заработной плате ИП «Трансгрупп», для чего составим табл. 6.2.

Фонд заработной платы ИП «Трансгрупп» увеличился по сравнению с 2005 г. на 10 млн. руб. (или на 10,6 %), среднемесячная заработная плата увеличилась на 97,6 тыс. руб. (или на 23,6 %). Изменение фонда заработной платы работников обеспечено ростом средней зарплаты и сокращением численности персонала.


Таблица 6.2

Анализ показателей по труду и заработной плате ИП «Трансгрупп»

за 2005-2006 гг.

Показатель

2005 год

2006 год

Отклонение, +/-

В % к прошлому году

Среднесписочная численность работников, чел.

19

17

-2

89,5

Фонд заработной платы, млн. руб.

94,1

104,1

+10

110,6

Выручка от реализации продукции,

млн. руб.

1713,2

1804,3

+91,1

105,3

Фонд заработной платы в % к выручке от реализации продукции

5,49

5,77

+0,28

-

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

412,7

510,3

+97,6

123,6

Производительность труда,

млн. руб.

90,17

106,14

+15,97

117,7


В связи с ростом выручки от реализации продукции и сокращением численности персонала произошел рост производительности труда на 15,97 млн. руб. или на 17,7 %.

При анализе фонда заработной платы целесообразно изучить структуру источников образования фонда заработной платы. Данные для анализа приведены в табл. 6.3.


Таблица 6.3

Структура источников образования фонда заработной платы ИП «Трансгрупп» за 2005-2006 гг.

Показатель

2005 год

2006 год

Отклонение, +/-

В % к прошлому году

сумма, млн. руб.

уд. вес, %

сумма, млн. руб.

уд. вес, %

сумма, млн. руб.

уд. вес, %

Фонд заработной платы, всего

94,1

100

104,1

100

+10

-

110,6

в том числе выплаты, включаемые в расходы на реализацию

92,3

98,1

103,3

99,2

+11

+1,1

111,9

выплаты из прибыли, остающейся в распоряжении организации

1,8

1,9

0,8

0,8

-1

-1,1

44,4

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.