Для совершенствования системы стимулирования труда сотрудников РТБ ОАО «СТПС» было рекомендовано внедрить следующие мероприятия:
- изменить систему оплаты труда рабочих;
внедрить нематериальные факторы стимулирования: питание внутри компании, оплату транспортных расходов, медицинское обслуживание, помощь в получении дополнительного образования, программы добровольного страхования, проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий, совместные поездки;
- развить систему управления карьерой в целях повышения заинтересованности работы персонала на предприятии.
- изменить систему оплаты труда менеджеров по сбыту, поскольку именно от эффективности их работы зависит финансовый результат деятельности предприятия;
Годовой экономический эффект за счет изменения системы оплаты труда менеджеров по продажам организации составит 12831,6 тыс. руб.
Увеличение расходов предприятия, связанное с совершенствованием системы нематериального стимулирования труда сотрудников составят 2376 тыс. руб. в год. Источником же финансирования затрат в краткосрочной перспективе может стать выгода от реализации мероприятий, направленных на повышение мотивационной активности персонала РТБ ОАО «СТПС».
В соответствии с опытом российских предприятий предложенная группа мероприятий, направленная на стимулирование эффективного труда персонала, будет способствовать увеличению доходов РТБ ОАО «СТПС» в среднем на 10%, что составит 8097,3 тыс. руб. в год. Таким образом, эффект от внедрения нематериальных факторов стимулирования составит 5721,3 тыс. руб.
Предложенные мероприятия принесут не только экономический, но и социальный эффект специалистам РТБ ОАО «СТПС». Создание открытой системы продвижения также будет способствовать снятию напряженности в коллективе и снижению конфликтности по причине не субъективных назначений на вышестоящие должности.
Наличие планов деловой карьеры и повышение мотивации работы персонала за счет материальных и нематериальных факторов стимулирования будет способствовать снижению текучести кадров предприятия, по оценкам специалистов на 5 – 7%, что также свидетельствует о высокой социальной эффективности предлагаемых мероприятий.
Список использованных источников
1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 258 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 412 с.
3. Бахарев А. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней // Мотивация и оплата труда. – 2006. - №4. – С. 21 – 32.
4. Бахарев А. Мотиваторы для персонала // Система управления персоналом. – 2005. - №3. – С. 26 – 29.
5. Беляева М. Оплата труда топ-менеджеров: постановка вопроса // Человек и труд. – 2006. - №6. – С. 75 – 79.
6. Волгин Н.А., Николаев С.Р. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы). – М.: Универсум, 2005. – 354 с.
7. Волгин Н.А. Мотивационный механизм взаимосвязи доходов работника и результативности производства. – М.: РАУ, 2004. – 280 с.
8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: Издательство НОРМА, 2003. – 464 с.
9. Достойная оплата труда – цель и средство повышения уровня жизни // Человек и труд. – 2006. - №7. – С. 12 – 16.
10. Кулагин О.А. Как разработать систему стимулирования персонала ? // Директор-Инфо. - 2007. – С. 7 – 11.
11. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. – М.: МарТ, 2005. – 342 с.
12. Никифоров А.Н. О регулировании оплаты труда // Общество и экономика. – 2005. - № 7 – 8. - С. 95 – 108.
13. Никифоров А.Н. Основные направления реформирования заработной платы // Экономист. - 2006. - №4. - С. 38 – 45.
14. Оплата труда. Вопросы. Ответы. Документы // Труд и право. – 2005. – № 24. – С. 3–92.
15. Оплата отпуска // Справочник кадровика. – 2006. – № 1. – С. 77.
16. Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда // Человек и труд. – 2006. - №8. – С. 65 – 66.
17. Положение об оплате труда и премировании работников // Экономика и учет труда. - 2005. - №4. – С. 12 – 30.
18. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. – 2007. - №4. –С. 76 – 80.
19. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – СПб.: Герда, 2008. – 224 с.
20. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход – М.: Финансы и статистика, 2006. – 312 с.
21. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2005. – 362 с.
22. Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России // Труд за рубежом. – 2007. - №1. – С. 3 – 9.
23. Татарников А. А. Оплата труда в странах с рыночной экономикой. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 408 с.
24. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Официальный текст. – М.: Омега-Л, 2009. – 182 с.
25. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: НОРМА, 2007. – 784 с.
26. Управление персоналом: Учебник. / Под ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд – во РАГС, 2008. – 488 с.
27. Управление персоналом. Планирование человеческих ресурсов организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 168 с.
28. Управление персоналом в условиях социально – рыночной экономики. / Под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: Статистика, 2008. – 412 с.
29. Управление персоналом организации: Учеб./ Гос. Ун-т упр., Под ред. А.Я.Кибанова. - 2 изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2008. – 542 с.
30. Управление человеческими ресурсами. / Под ред. Н.А. Гореловой, А.И. Тучкова. – СПб.: Артен, 2008. – 166 с.
31. Шабанова Г.П. Системы оплаты труда и премирования на предприятии // Справочник кадровика. – 2008. - №8. – С. 6 – 18.
32. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: МИК, 2006. – 346 с.
33. Щукин В. «Пульсирующий» фонд оплаты труда, или почему будущее – не за твердыми окладами, а за компенсационными схемами // Человек и труд. – 2004. - №6. – С. 69 – 74.
34. Щукин В. Переменный оклад или почему заработная плата подчас не адекватна бизнес целям // Человек и труд. – 2008. - №8. – С. 62.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
