Таблица 6 – Динамика цен на поставляемые товары
Месяц
Поставщик
Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.
Январь
№ 1
75
№ 2
300
Февраль
120
425
Таблица 7 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Поставщик 1
Поставщик 2
месяц
Кол-во поставок, ед.
Всего опозданий, дней
8
28
10
45
7
35
12
36
Таблица 8 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показателя цены) производится по формуле:
цi * di, где
di – доля i-разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;
Тцi – темп роста цены на i- разновидность поставляемого товара;
n – количество поставляемых разновидностей товара.
Темп роста цены на i- разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:
Тцi = (P i1 / Pi0) * 100% , где
Pi0 – цена и разновидности товаров в предшествующем периоде;
P i1 – цена и разновидности товаров в текущем периоде.
di = (Si / ∑Si), где
Si – сумма на которую поставлен товар и его разновидности в текущем
периоде в рублях.
В качестве примера рассмотрим средневзвешенный темп роста цен первого поставщика по товару А.
Тц А = 11/10 * 100% = 110 %; Тц Б = 6/5 * 100% = 120%.
Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:
d А = 1200*11/(1200 * 11 + 1200*6) = 0,65 – удельный вес товара А;
d Б = 1200*6/(1200*6 + 1200*11) = 0,35 – удельный вес товара Б.
Средневзвешенный темп роста составит:
ц для № 1 = 110*0,65 + 120*0,35 = 113,5%
Аналогичным способом производится расчет средневзвешенного темпа роста цен второго поставщика по товару Б.
Представим результаты расчета в таблице:
Тц А
Тц Б
S А
S Б
d А
d Б
ц
110 %
120 %
13200
7200
0,65
0,35
113,5 %
111 %
150 %
70000
60000
0,54
0,46
128,9 %
Таблица 9 – Данные о средневзвешенных темпах роста по поставщикам
Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества):
Для оценки поставщиков по качеству поставляемого товара рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:
Т н.к. = d н.к.1/ d н.к.0 * 100%, где
d н.к.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода;
d н.к.1 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода.
За январь:
d н.к. № 1 = 75*100% / 3000 = 2,5; d н.к. № 2 = 300*100% / 15000 = 2;
За февраль:
d н.к. № 1 = 120*100% / 2400 = 5; d н.к. № 2 = 425*100% / 17000 = 2,5.
Т н.к. № 1 = 5 / 2,5 * 100% = 200 %; Т н.к. № 2 =2,5 / 2 * 100% = 125%.
Общая поставка, ед. в месяц
Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок, в %
3000
2,5
15000
2
2400
5,0
17000
Таблица 10 – Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
Рассчитываем темп роста среднего опоздания (показатель надежности поставки):
Т с.о. = (О ср.1 / О ср.0) * 100%, где
О ср.0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде (дней);
О ср.1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде (дней).
Т с.о. = (35/7) / (28/8) * 100% = 142,9% (поставщик № 1);
Т с.о. = (36/12) / (45/10) * 100% = 66,7 % (поставщик № 2).
Показатель
Вес показателя
Оценка поставщика по показателю
Произведение оценки на вес
№1
Цена
0,5
113,5
128,9
56,8
64,5
Качество
0,3
200
125
60
37,5
Надежность
0,2
142,9
66,7
28,6
13,34
Рейтинг поставщика
145,4
115,34
Таблица 11 – Расчет рейтинга поставщика
Из расчетов можно сделать вывод, что в данном случае предприятию целесообразно выбрать поставщика № 1, поскольку рейтинг его на порядок выше, чем другого.
Таким образом, оценку поставщиков следует осуществлять по трем направлениям: сбор общей информации, которая характеризует деятельность поставщика, данные по результатам выполнения договоров и оценка использования продукции в производственном процессе. А также по большому числу параметров: качество продукции (услуг), управление проектом, документация, своевременность поставок, монтаж оборудования, техника безопасности, экология, компетенции и обучение, инновации и тщательно проводить анализ собранной информации. Благодаря чему предприятия получают отраслевую базу потенциальных поставщиков, что позволяет сократить собственные затраты на проведение маркетинговых исследований и сделать выбор в пользу более надежного поставщика для дальнейшего сотрудничества.
2.4 Контроль и учет за поступлением товаров от поставщиков
Учет поступления товаров на предприятии ОАО «Магнит» подразделяется на 4 этапа: планирование потребностей в продуктах, закупка продуктов, приход продуктов, оплата поставщику.
Механизм учета с планированием потребностей, является оптимальным способом учета, так как позволяет контролировать весь процесс от заказа до приобретения наименования товара, автоматически формировать заказы поставщикам на основе плана потребностей, предполагает контроль и анализ объемов заказов. После того как сформирован план потребностей, сотрудники формируют заказы поставщикам и осуществляют закупки. Заказ поставщику это заявка поставщику на отгрузку продуктов (товаров). Приобретенные продукты (товары) приходуются на склад. Для оформления прихода товаров на склад служит «Приходная накладная». А затем после принятия товара, если не обнаружено никаких нарушений, производится оплата поставщику, как по наличному, так и по безналичному расчетам (в зависимости от оговоренных условий).
Как и любые другие, операции, связанные с оборотом товара, должны подтверждаться первичными документами. Относиться к оформлению документов, связанных с поступлением и выбытием товара, следует очень внимательно, так как здесь напрямую затрагивается материальная сторона деятельности торговой организации.
Партия товара должна сопровождаться соответствующим документом, в котором должны содержаться наименование поставщика и покупателя, их адреса, наименование поставляемого товара, единицы измерения товара, его количество, цена и стоимость товара, а также подписи ответственных представителей поставщика и покупателя, заверенные печатями.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7