3.2 Анализ текучести трудовых ресурсо
Рассмотрим динамику показателей движения трудовых ресурсов на предприятии за 2007 – 2009 годы на предприятии ОАО "НК "Таркосаленефтегаз".
Таблица 10 - Динамика показателей движения трудовых ресурсов на предприятии ОАО "НК "Таркосаленефтегаз" в 2006 – 2008 годы
Наименование показателей
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Отклонения (%)
2008 г./2007 г.
2009 г./2008 г.
Численность работников списочного состава на начало отчетного периода
954
1161
1314
21,7
13,18
Принято работников - всего
438
407
222
- 7,07
- 45,45
в том числе на дополнительно введенные рабочие места
226
-
Выбыло работников - всего
231
254
498
9,96
96,06
в том числе:
в связи с сокращением численности персонала
13
22
95
69,23
331,8
по собственному желанию
30
32
35
6,66
9,37
Численность работников списочного состава на конец отчетного периода
1 314
1 038
13,17
- 21,06
Число вакантных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода
20
72
105
260
45,8
По данным таблицы 10, численность работников списочного состава на начало 2007 года составила 954 человека. За год было принято 438 работников, в том числе на дополнительно введенные места 226 человек. В 2007 году выбыло 231 работников, из них 13 человек было сокращено в связи с сокращением численности персонала и уволилось 30 человек по собственному желанию. Таким образом численность работников списочного состава на конец отчетного периода составила 1161 человек. Также на конец 2007 года у предприятия было 20 вакантных мест. В 2008 году принято работников на 7% меньше чем в 2007 году, при этом не было дополнительно введенных мест. А выбыло работников на 9,96% больше чем в 2007 году, то есть 254 человека. Это произошло из-за увеличения сокращений на 69% и добровольного увольнения на 6,66%. Тем не менее численность работников списочного состава увеличилась на 13,17% и составила 1314 тыс. руб. При этом число требуемых работников увеличилось на 260% и составило 72 человека. В 2009 году ситуация резко ухудшилась. Принято работников на 46% меньше чем в 2008 году – 222 человека и выбыло на 96 % больше чем в 2007 году. Это произошло со значительным увеличением сокращения численности персонала на 331,8 %. На такое увеличение сокращения численности повлияло уменьшение прибыли на 56%, вследствие чего предприятие решило сокращать объем производства и соответственно трудовые затраты путем сокращения. Таким образом численность на конец 2009 года составила 1 038 человек, но при этом требуемых работников увеличилось на 45,8%.
Такая высокая текучесть кадров на конец анализируемого периода наносит большой ущерб предприятию , так как перед увольнением в течении месяца производительность труда у увольняемых снижается на 10-15%, а у вновь принятых рабочих в течении трех месяцев производительность труда ниже на 5 - 6 %. Эти потери составляют примерно 10 – 15 дней. С момента увольнения до поступления на новую работу проходит еще 10 – 20 дней. Следовательно, общие потери составят 20 – 35 дней.
Таблица 11 - Динамика коэффициентов, характеризующих движение трудовых ресурсов ОАО "НК "Таркосаленефтегаз" в 2007 – 2009 г.г.
Показатели
2007г.
Отклонения (+/-)
2008/2007 г.г.
2009/2008 гг.
К оборота по приему
0,39
0,34
0,19
-0,05
-0,15
К оборота по выбытию
0,2
0,21
0,42
0,01
К общего оборота
0,6
0,55
0,60
0,05
К текучести
0,027
0,026
0,029
- 0,001
0,003
К постоянства кадров
0,65
0,75
0,68
0,1
- 0,07
Для характеристики интенсивности движения рабочей силы и проведение сравнительного анализа по предприятию и периодам времени используются следующие относительные показатели (коэффициенты), представленные в таблице 11. По данным таблицы наблюдается тенденция снижения коэффициента оборота по приему и повышения коэффициента оборота по выбытию. Коэффициент оборота по приему в 2008 году ниже на 0,05, чем в 2007 году и составил 0,34, то есть прибывшие работники составляют 34% от средней списочной численности работников. В 2009 же году коэффициент резко снижается на 15 % по сравнению с 2008 годом и 19 % прибывших работников составляет от среднесписочной численности работников. Коэффициент оборота по выбытию в 2007 и в 2008 годах меньше чем коэффициент по приему, но в 2009 году он гораздо выше. В 2009 году 42% от средней списочной численности составили выбывшие работники. Такой высокий процент выбывших объясняется многими причинами. По собственному желанию уволилось 35 работников, что связано с семейными обстоятельствами, вредными условиями труда, а также неудовлетворение размером заработной платы и отсутствием работы по специальности.
Предприятие сократило численность работников в 2009 году на 331% в связи с необходимостью сокращения затрат на производство и получения прибыли, а также в связи с появлением потребности работников по другим специальностям, так как в 2009 году увеличилась потребность вакантных мест на 45 %.
Коэффициент общего оборота практически не изменился за анализируемый период и равнялся 0,6 и его можно считать нормальным, но увеличение оборота по выбытию является отрицательным моментом. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, усовершенствовании технологии и организации производства.
3.3 Анализ использования фонда рабочего времени
Проанализируем использование рабочего времени на предприятии по таблице 12.
Таблица 12 - Динамика использования фонда рабочего времени
Темп прироста
2008/2007 гг.
Среднесписочная численность работающих, чел.
1 110
1 199
1 189
8,02
-0,83
Явочный фонд, чел/дн
261570
288347
274615
10,24
-4,76
Праздничные и выходные дни, человеко-дней
74025
80333
79663
8,52
Численность работников, к-м были предоставлены отпуска по собств. желанию, чел
305
190
57
-37,7
-70
Отпуска по собств. желанию, чел/дн
3755
3479
1227
-7,35
-64,73
Ежегодных отпуска, чел/дн
48840
52756
52316
Неявки по болезни, чел/дн
5491
6287
4502
14,49
-28,39
Другие неявки на работу, чел/дн
11469
6433
21662
-43,9
236,7
Календарный фонд рабочего времени, чел/дн
405150
437635
433985
Номинальный фонд рабочего времени, чел/дн
331125
357302
354322
7,9
Максимально возможный фонд времени, чел/дн
282285
304546
302006
7,88
Коэффициент использования максимально возможного фонда времени,%
92,6
94,6
90,9
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8