приобретении заемных средств, что отрицательно сказывается на ликвидности
самого предприятия.
Проанализируем показатели отраженные в вышеуказанной таблице. Обшая
стоимость имущества предприятия возросла с 179500 тыс.руб. до 217400
тыс.руб. Абсолютное отклонение стоимости иммобилизованных активов составило
+2,45 (незначительное увеличение). В свою очередь стоимость оборотных
(мобильных) средств снизилась с 148 900 до 175000, что для
производственного предприятия является не лучшим фактором. Величина
дебиторской задолженности в широком смысле слова возросла на 10,88. Если
учесть, что большая часть этой задолженности может быть сомнительной (т.е.
вряд ли можно ожидать по ней платежей), то этот факт оказывает
отрицательное влияние на общую платежеспособность и ликвидность
предприятия.
Анализ ликвидности баланса
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу
сгруппированных в порядке убывания ликвидности со средствами по пассиву,
сгруппированными в порядке убывания степени срочности погашения
обязательств.
Актив разбиваем на 4-ре группы:
1. A3 - легкореализуемые активы
• денежные средства
•Ц. Б. (легкореализуемые)
2. А2 - быстрореализуемые активы
•дебиторская задолженность
3. A3 - медленнореализуемые активы
4. А4 - труднореализуемые активы
•ОФ
•нематериальные активы
•долгосрочные вложения Пассив разбиваем на:
1. П1 -наиболее срочные обязательства
•кредиторская задолженность
2. П2 - краткосрочные пассивы
•кредиты и займы
3. ПЗ - долгосрочные пассивы
•долгосрочные кредиты и займы
4. П4 - постоянные пассивы
•источники собственных средств (капитал)
А1>П1 Выполнение 1-го и 2-го равенств характеризу-
А2>П2 ет будущую ликвидность и платежеспособ-
АЗ>ПЗ ность. 3-е и 4-е характеризуют перспективную
А4П1 |- |- |
| |+ | |
|А2>П2 |+ |+ |
|А32 | | | |
|2. Коэф. уточненной ликвидности = |0,75 |0,56 |-0.19 |
|ден.ср-ва + Ц.Б.+ Дебит. задолж./ | | | |
|Крткосрочн. кредиты + кредит, за-долж.| | | |
|Кул= 0,8-1,0 | | | |
|3. Абсолютный коэф. ликвидности = |0,50 |0,21 |-0,29 |
|Ден.ср-ва + Ц. Б./ Краткосроч, | | | |
|обязательства | | | |
|4. Собственные оборотные ср-ва = |38000 |14600 |-23400 |
|Оборотный капитал - Краткосрочн. | | | |
|5. Коэф. обеспеченности собственных |0.26 |0.08 |-0,18 |
|оборотных средств = Собств.оборотн. | | | |
|ср-ва./ Оборотный капитал К>0,1 | | | |
|6. Коэф. маневренности = Оборотный |2,17 |3,0" |+0,9 |
|капитал / Собственный капитал | | | |
|7. Доля собственного капитала в |0,46 |0,32 |-0,14 |
|оборотных средствах | | | |
Итак, на основе сделанных вычеслений можно сделать вывод, что за отчетный
период
•общая ликвидность предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в
начале и в конце года коэф. общей ликвидности меньше нормы = 2)
•собственные оборотные средства снизились на 23400 тыс.руб.
•козф. обеспеченности собственных оборотных средств снизился, хотя,
все еше и находится в пределах нормы
•как положительный момент необходимо отметить, что коэф.маневренности
возрос.
Оценка рентабельности предприятия
Повышение доходов предприятия над расходами называется
рентабельностью. Показатели рентабельности - наиболее обобщающие показатели
эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Прибыль, в отличие от себестоимости продукции полно отражает все стороны
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
|Показатель |На начало периода |На конец периода |
|Чистая прибыль |23000 |25000 |
|Рентабельность |0,72 |1,08 |
|собственного капитала| | |
|Период окупаемости |1,74 |1,56 |
|собственного капитал | | |
Итак. увеличилась к концу года рентабельность собственного капитала.
Положительным является тот факт, что уменьшился период окупаемости
основного капитала.
Таким образом, показатели рентабельности предприятия высоки.
ОЦЕНКА И ВЫБОР ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФИРМОЙ
000 "Манушак" для отбора имеет портфель проектов (всего 2).
Располагаемая мощность по объему собственных проектов на текущий год
составляет 100 млн.руб. 000 "Манушак" пригласило четырех экспертов
способных оценить эти проекты. Для анализа портфеля и отбора проектов
включаемых в план текущего года выделены критерии с соответствующими
конкретными значениями (по итогам анализа и экспертизы.
Первый проект описывается в начале этой курсовой работы. Второй проект
представляет из себя еле дующее. Пекарне предлагается используя свое
собственное старое оборудование, производить ту же продукцию, которую она
производила раньше. Это: батоны, рогалики и пита. Поставка сырья
обеспечивается по контракту с подмосковными совхозами (ранее не имеющими
никаких контактов с пекарней). Общие затраты фирмы на осуществление проекта
составят около 90 млн.руб. + 200 млн.руб. кредит.
Для оценки проектов были выделены 10-ть критериев, объединенных в пять
групп. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (в числовом
выражении от 1 до 0.3).
|Группы |Наименования критериев |Относительная|
|критериев | |значимость |
|1. Цели, |Совместимость проекта с текущей стратегией|I |
|стратегия,|фирмы и долгосрочным планом | |
|политика. |Отношение фирмы к риску и совместимость с |1 |
|ценности |этим проекта | |
|II. Коммер|Вероятность коммерческого успеха |0,8 |
|ческие |Оценка стартовых затрат |0,8 |
|III. |Вероятность технического успеха |0,7 |
|Научно-тех| | |
|нические | | |
|критерии |Патентоспособность |0,7 |
|IV. Эконо |Прибыльность |0,6 |
|мические |Стоимость и время разработки проекта |0,5 |
|V. Произво|Потребность в дополнительных мощностях |0.4 |
|дственные |Издержки производства с учетом возможных |0,3 |
| |вредных воздействий производственного | |
| |процесса | |
Результаты оценки двух проектов, проведенной экспертами по выше-
установленньм критериям приведены в следующей таблице, где по каждому
критерию экспертным путем возможно получение от 0 до 10 баллов.
|n/n |Проект № 1 |Проект №2 |
| |Оценки экспертов |Ср. |Оценки экспертов |Ср. |
| | |арифм | |арифм |
| |1 |2 |3 |4 | |1 |2 |3 |4 | |
|1 |0 |1 |2 |1 |1 |0 |1 |1 |0 |0,5 |
|2 |8 |8 |8 |8 |8 |7 |6 |7 |8 |7 |
|3 |6 |5 |5 |6 |5,5 |5 |4 |4 |5 |4,5 |
|4 |7 |7 |7 |7 |7 |6 |6 |7 |7 |6,5 |
|5 |9 |8 |7 |8 |8 |9 |8 |8 |8 |8,25 |
|6 |4 |2 |4 |2 |3 |4 |3 |7 |3 |3,5 |
|7 |10 |10 |10 |10 |10 |9 |8 |10 |9 |9 |
|8 |8 |8 |8 |8 |8 |7 |7 |7 |7 |7 |
|9 |9 |10 |10 |9 |9,5 |10 |10 |9 |10 |9,75 |
|10 |8 |10 |9 |9 |9 |8 |8 |9 |8 |8,25 |
После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками было
произведено суммирование числа баллов каждого эксперта по каждому критерию
по каждому проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка
проектов по установленным критериям. Затем была рассчитана интегральная
бальная оценка с учетом весов критериев.
Определение интегральной оценки и приоритета проекта
|№ |Принятая |Ср. |Ср. |
|п/п|относят. |арифметическ|арифметическ|
| |эначимост|ие оценки |ие оценки |
| |ь |проектов |проектов с |
| |критерия | |учетом |
| | | |хначимости |
| | | |критериев |
| | |1 |2 |1 |2 |
|1 |1 |1 |0,5 |1 |0,5 |
|2 |1 |8 |7 |8 |7 |
|3 |0,8 |5,5 |4,5 |4,4 |3,6 |
|4 |0,8 |7 |6,5 |5,6 |5,2 |
|5 |0,7 |8 |8,25 |5,4 |5,8 |
|6 |0,7 |3 |3,5 |2,1 |2,45 |
|7 |0,6 |10 |9 |6 |5,4 |
|8 |0,5 |8 |7 |4 |3,5 |
|9 |0,4 |9,5 |9,75 |3,8 |3,9 |
|10 |0,3 |9 |8,25 |2,7 |2,48 |
|Интегральная |69 |63,75|43 |39,83|
|оценка | | | | |
|проектов с | | | | |
|учетом | | | | |
|эначимос-ти | | | | |
|критериев | | | | |
|Приоритетност|1 |2 |1 |2 |
|ь проектов | | | | |
Итак, на основе проделанных вычислений можно сделать вывод, что наиболее
приоритетен 1 -и проект.
Финансово-экономические показатели оценки
инновационного предложения.
1. Доход
Р = V - С, где
V - поступления:
С - затраты.
|Проекты |Поступления, |Затраты |
| |млн.руб. |млн.руб. |
|1 | |480 |300 |
|2 | |450 |290 |
Доход 1 = 480 - 300 = 180 млн.руб.
Доход 2 = 450 - 290 = 160 млн.руб.
2. Доходность (Рентабельность)
R = V / С
|Проекты |Поступления |Затраты млн.руб|Рентабельность,|
| |млн.руб | |на 1 руб. |
| | | |инвестиции |
|1 |480 |300 |1,6 |
|2 |450 |290 |1,55 |
Проект 1 с точки зрения инвестора более привлекателен.
3. Относительная доходность проектов
r = R / Т * 100%, где
Т - период реализации инновации.
|Проекты |Поступления |Затраты млн.руб|Срок |
| |млн.руб | |реализации, лет|
|1 |480 |300 |1 |
|2 |450 |290 |1,5 |
Проект 1 = (1,6 / 1)*100 % = 160%
Проект 2 = (1,55 / i,5)*100% -= i03°o
Итак проект 1 более предпочтителен, чем проект 2.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области
организации труда и подготовки кадров в условиях инновационного процесса
может показаться, на первый взгляд чужой и надуманной в применении к
экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала
остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи.
стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об
инновациях. В действительности выход из кризиса возможен при максимальной
активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и
коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого
настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего
коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые
конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта
продукции в современных условиях невозможны без серьезного анализа
инновационного проекта.
В данной курсовой работе представлена разработка инновационного
предложения. Дана комплексная характеристика нововведения, экспресс анализ
фирмы, описан процесс выбора инновации фирмой.
На основе этой работы можно попытаться реализовать эту инновацию и внедрить
ее в производство.
Список использованной литературы:
1. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой.
Учебное пособие.- М.: МНЭПУ, 1996
2. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 1996
3. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.
Страницы: 1, 2, 3, 4
