Перед началом проведения исследований HAZOP, необходимо решить на какие типы последствий будет обращаться внимание. Если этого не сделать, совещания HAZOP могут продлиться дольше ожидаемого.
Можно выделить следующие типы последствий:
- Пострадавшие вне зоны предприятия
- Пострадавшие сотрудники предприятия
- Неправильные отключения
- Последствия для окружающей среды
- Материальный ущерб
- Уменьшение производительности
- Воздействие на близлежащие и партнерские предприятия
Под нежелательными последствиями организация может понимать следующие:
- Один или более смертельных исходов среди персонала
- Пять или более травмированных сотрудников
- Один или более пострадавших вне предприятия
- Эвакуация персонала за пределы завода
- Потеря более 100.000 рублей
- Загрязнение продукции
- Материальный ущерб, причиняемый близлежащим заводам
Если целью исследований HAZOP является выявление потенциальных срывов технологического процесса, включая неопасные происшествия, исследования HAZOP могут оказаться занимающими много времени.
В случае если четко определены нежелательные подлежащие изучению последствия, и не выходят из сферы внимания в течение всего совещания, время на проведение совещаний оптимизируется.
Протоколы - отчеты HAZOP
Протоколы - отчеты HAZOP являются кратким описанием исследований HAZOP. В них отражаются предметы обсуждения, результаты и выводы обсуждения и принятые рекомендации.
Пример части протокола - отчета HAZOP представлен далее.
Протоколы - отчеты HAZOP заполняются в ходе совещаний по HAZOP. Это позволяет вести непрерывную запись исследовательского процесса и дает гарантию, что в обсуждение будут включены все необходимые параметры процесса.
Возможны разные подходы к конспектированию исследований HAZOP. Чем больше деталей заносится в протоколы - отчеты HAZOP, тем проще в дальнейшем будет отслеживать результаты HAZOP. Если в протоколах содержится мало записей, понять их будет, вероятно, трудно уже через несколько дней после проведения исследования.
Если не было выявлено никаких последствий по какому-либо отклонению, это должно быть зафиксировано на полях протокола HAZOP значком «Н.Е.» - «Не выявлены». Так поступать лучше, чем просто пропускать место объекта в протоколе, так как это показывает, что данное отклонение обсуждалось на совещаниях HAZOP.
Как показано в протоколе - отчете HAZOP, каждый раздел можно пронумеровать, а каждому отклонению присвоить индекс. Это потребует дополнительного времени, но сделает проще использование перекрестных ссылок разных отклонений с одинаковыми последствиями и мерами по обеспечению безопасности. Рекомендации и действия также могут быть пронумерованы, чтобы облегчить их выполнения после исследований HAZOP.
Есть несколько различных компьютерных систем отчетности HAZOP. Эти программы, как правило, оперируют нумерацией записей в отчете HAZOP, основанной на информации по всем секциям. Преимуществом таких программ является то, что записи по HAZOP становятся доступны (почти) сразу после завершения исследования HAZOP. Пользование данными программами подразумевает наличие у пользователя определенных навыков как секретаря HAZOP. В случае отсутствия таковых, исследования могут занять больше времени, чем использование отчетов HAZOP без помощи компьютера.
Пример применения HAZOP
Секция
Отклонение
Причина
Последствие
Меры безопасности
Действия/Рекомендации
1. Сепаратор
1.1 Высокий уровень
Неисправный уровнемер
Возможно переполнение сепаратора жидкостью, выше уровня газоотводной трубы. Это может вызвать противоток жидкости в компрессор.
Возможен прорыв компрессора.
2 На сепараторе установлены автономные сигнализаторы: один для определения высокого уровня и один для определения максимально высокого уровня
Наличие сигнальных приборов не подразумевает автоматических действий.
Необходимо найти лучшее решение проблемы. Например, установление барабана между сепаратором и компрессором и/или автоматическое отключение подачи в сепаратор в случае обнаружения максимально высокого уровня.
1.2 Низкий уровень
Не выявлены
1.3 Высокое давление
(Резервуар не прорвется, поскольку давление не может превысить расчетное).
1.4 Низкое давление
1.5
2. Производственная линия от сепаратора к компрессору
1.1.1.1. Как только определяется участок завода, подлежащий исследованию HAZOP, можно приступать к исследованиям.
В данном разделе содержится описание подготовительных мероприятий, предшествующих совещанию HAZOP, ответственность за выполнение которых возлагается на выбранного руководителя группы HAZOP.
Перед началом совещания HAZOP, необходимо осуществить следующие мероприятия:
- Назначение членов группы HAZOP
- Сбор базовой информации о заводе
- Руководитель группы проводит деление производства на участки, на основе диаграмм P&ID распределения ресурсов и оборудования по процессу производства
- Определение необходимого количества совещаний HAZOP
- Планирование совещаний HAZOP
- Подготовка чистых бланков протоколов-отчетов HAZOP
Назначение членов группы HAZOP
Группа HAZOP, как правило, состоит из 4-10 человек:
- Руководитель HAZOP
- Секретарь HAZOP
- Инженер-технолог
- Инженер-эксплуатационник
- Инженер по КИПиА
- Инженер по обслуживанию оборудования
- Представитель организации по здравоохранению и соблюдения техники безопасности
- Инженер, имеющий знания в области окружающей среды/биологии
- Инженер-химик
- Опытный оператор, работающий на исследуемом предприятии
- Оператор завода, не имеющий опыта работы
- Представители компании-разработчика, опытно-конструкторского бюро завода
- Другие люди, имеющие отношение к делу
Руководитель группы HAZOP должен уметь общаться со всеми вовлеченными сторонами и обеспечивать активное участие членов группы в работе совещаний. Он также должен по возможности быть независимым от руководства исследуемого завода. Эта независимость позволит руководителю группы быть критичным по отношению к предприятию и к идеям по совершенствованию процессов управления и производства. Члены группы HAZOP, которые автоматически отклоняют обсуждение возможных проблем как нереалистичных или неправдоподобных, должны быть взяты на заметку руководителем группы HAZOP. Это может быть затруднительно, если руководитель HAZOP участвовал в проектировании завода или отвечал за процесс производства и управления на заводе.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20