· С 16.07 по 15.08 - 25$ для однокомнатного и 45$ для двухкомнатного. В стоимость входит проживание и пользование пляжем. За отдельную плату -питание в ресторане по индивидуальным заказам клиентов. Общее питание входит в стоимость путевки.
Внешне хозяйственные связи.
Санаторий «Победа» заключает договоры и сотрудничает с ООО «Курортсервис». Также заключает договоры обеспечивающие:
хозяйственную деятельность (водоснабжение, электроэнергию, обслуживание телефонов, поставка и ремонт оборудования, ремонт корпусов);
· договоры на поставку продуктов питания;
· договоры на поставку медикаментов, на поставку медицинской техники и ее ремонт;
· договоры на экскурсионное обслуживание;
· другие, чтопозволяет улучшитькачествообслуживания, также предоставить новые разновидности услуг;
Управление санаторием «Победа»
Руководящую должность занимает главный врач. В его подчинении находятся: ведущий инженер по охране труда, заместитель главного врача по экономике, главный бухгалтер, секретарь-машинистка, заместитель главного врача по медицинской части, заместитель главного врача по тех части, заведующий столовой, заведующий складом, начальник штаба ГО, начальник службы охраны, ведущий специалист по реализации путевок, администратор БФЛ, заместитель главного врача по АХЧ, ведущий специалист по работе с кадрами, администратор спального корпуса, медицинские работники и другие.
Организация рекламы
Служба сбыта, представлена специалистом по реализации путевок. Также проводится анкетирование" отдыхающих, находящихся в данном санатории, с целью улучшения качества услуг и обслуживания.
Финансовое состояние предприятия характеризует совокупность следующих групп показателей:
· Показатели имущественного положения;
· Коэффициенты ликвидности и платежеспособности;
Показатели деловой активности.
Расчет финансовых показателей проводим в соответствии с Методикой анализа финансового состояния ФГИУ (см. Приложения А-Д). по данным финансовой отчетности ДП Санатория «ПОБЕДА» за 2004 – 2006 гг. (см. Приложения ….).
В 2006 году полная емкость санатория «Победа» составляла 370 койко-мест, что в пересчете итого за год функционирование эквивалентно 68080 койко-дням. В 2005 году полная емкость санатория была 350 койко-мест, а в 2004 году - 300 койко-мест. Прирост койко-мест произошел вследствие перепланировки части номеров и реконструкции некоторых служебных помещений, на верхних этажах и в здании водолечебницы. Представим данные номерного фонда в виде таблице 3.1.
Таблица 2.1
Использование номерного фонда санатория «Победа»
№
п/п
Период
Заполняемость санатория "Победа"
2004 год
2005 год
2006 год
Полная, койко-дней
Фактич., койко-дней
Коэф. Загрузки, %
1
Январь
2
Февраль
3
Март
4
Апрель
5
Май
9300
90
0,97
10850
126
1,16
11470
552
4,81
6
Июнь
9000
3254
36,16
10500
5496
52,34
11100
9773
88,05
7
Июль
11045
118,76
15090
139,08
17621
153,63
8
Август
12886
138,56
15455
142,44
17828
155,43
9
Сентябрь
2570
28,56
3673
34,98
8981
80,91
10
Октябрь
45
0,48
56
0,52
182
1,59
11
Ноябрь
12
Декабрь
Итого за год
55200
29890
54,15
64400
39896
61,95
68080
54937
80,69
итого за сезон
45900
29823
64,97
53550
39805
74,33
56610
54570
96,40
Источник: cоставлен автором по материалам отчетности предприятия
Для наглядности изобразим графически динамику полной и фактической заполняемости номерного фонда ДП Санатория «Победа» за год на
Источник: составлено автором по данным таблицы 2.1.
На рис. 2.1 хорошо видно, что фактическая заполняемость санатория меньше чем полная, это свидетельствует о том, что санаторий основную деятельность ведет в летний период года, т.к. Евпатория является курортным городом.
Сезон санаторий также не имеет полную заполняемость. Можно сделать вывод, что деятельность данного санатория убыточная. Для этого нужно провести анализ рентабельности продукции и анализ деловой активности предприятия.
Из таблицы и динамики видно, что в загрузке номерного фонда ярко прослеживается сезонность. Максимальная загрузка приходится на летние месяцы.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19