Исходя из сделанных преобразований, можно сказать, что на изменение фондоотдачи влияют два фактора: производительность труда и фондовооруженность. Расчет их влияния на фондоотдачу следует вести интегральным способом. Приведем числовой пример расчета, используя Таблицу
2.3.
Расчет влияния изменения фондовооруженности на изменение фондоотдачи:

? Фотд.Фвоор. = 0.0002 * 8.14 + (0.0002 * 0.3)/2 = 0.0016 + 0.00003 =
0.00163

Расчет влияния изменения производительности труда на изменение фондоотдачи:

Фотдпт = 0.3 * 0.1036 + 0.00003 = 0.03111

Общее влияние:
?Фотд.общ =?Фотд.Фвоор + ?Фотд.пт = Фотд.отч - Фотд.баз
?Фотд.общ = 0.00163 + 0.03111= 0.032 = 0.875 - 0.843
В ходе анализа фондоотдачи можно изучать трехфакторную модель воздействия на этот показатель. Данная модель позволяет оценить воздействие на фондоотдачу:
1) Прогрессивность структуры имеющихся ОПФ;
2) Эффективность использования рабочих машин и оборудования;
3) Эффективность использования трудовых работников
Следующий этап - ситуационный анализ фондоотдачи. Для его осуществления исследуют темпы роста производительности труда и фондовооруженности. Темпы роста фондовооруженности = 99.8%, а темпы роста производительности труда =
103.6%, то есть темпы роста производительности труда выше, следовательно фондоотдача растет. Это говорит о том, что предприятие приобретает такие основные средства, которые имеют более высокую производительность труда и повышают общую эффективность использования основных средств, а также частично устраняет из производства ту часть основных фондов, которые ухудшали использование оставшейся части. Таким образом, соотношение темповроста производительности труда и фондовооруженности влияет не только на показатель фондоотдачи, но и на показатели дополнительного привлечения в производство ОПФ.

В ходе анализа фондоотдачи нужно изучать воздействие данного показателя на другие показатели работы предприятия, то есть это анализ, связанный со вторым направлением изучения фондоотдачи. Объем продукции можно представить: N = Рср. * Фотд. Эта модель позволяет помимо воздействия фондоотдачи определить влияние изменения стоимости ОПФ. Расчет влияния осуществляется интегральным способом. Приведем пример расчета:
Расчет воздействия фондоотдачи на изменение объема продукции:

? N Фотд=0.031 * 1765+(0.3031 * 27)/2 = 54.75 + 0.47 = 55.8

Расчет воздействия стоимости основных фондов на изменение объема продукции:
?NFср= 27 * 0.843 + 0.47 = 23.7 + 0.47 - 24.2

Расчет общего влияния на объем продукции:
?Nобщ= ?NФотд + ?NFср = Nотч- N баз
? Nобщ = 55.8 + 24.2 = 1569 - 1489 = 80

Для более глубокого изучения влияния средств труда на объем продукции можно применять более сложные модели. В заключении анализа обобщающих показателей использования ОПФ нужно помимо оценки уровня этих показателей, факторов, которые привели к такому состоянию, определить основные направления, которые способствовали бы повышению эффективности использования ОПФ на предприятии. С целью уменьшения трудоемкости аналитических расчетов по фондоотдаче целесообразно их механизировать и автоматизировать, для чего используются типовые программы обработки данных на ЭВМ.

3.2. Т р у д о в о й п о т е н ц и а л, е г о и с п о л ь з о в а н и е н а А О " Э л е к т р о с и г н а л "

Работники промышленного предприятия делятся на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав первого входят работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов; ко второй относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом. Работники промышленной группы в зависимости от выполнения функций делятся на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Анализ обеспеченности рабочей силы начинается с изучения укрупненных групп работающих: рабочих и служащих ( табл. 4.).

Таблица 4.

Анализ категорий работающих в организации
|Показатели |За |За отч. |Уд. Вес отдельных |Абс. |Темпы |
| |прошл. |Год |категорий рабочих,% |Отклоне-н|роста,% |
| |Год | | |ие | |
| | | |Прошл. |Отч. Год | | |
| | | |Год | | | |
|1. Рабочие, |153 |157 |83,6 |84,4 |+4 |102,6 |
|всего | | | | | | |
|-основные |145 |149 |79,2 |80,1 |+4 |102,8 |
|-вспомога-те|8 |8 |404 |4,3 |0 |100 |
|льные | | | | | | |
|2. Служа-щие|30 |29 |16,4 |15,6 |-1 |0,96 |
|-руководи-те|15 |15 |8,2 |8,2 |0 |100 |
|ли | | | | | | |
|-специалис-т|14 |13 |7,7 |6,9 |-1 |0,93 |
|ы | | | | | | |
|3. Итого |183 |186 |100 |100 |+3 |101,6 |
|4. Уд. Вес в|94,8 |94,9 |-- |-- |+0,1 |100,1 |
|общей | | | | | | |
|численнос-ти| | | | | | |
|рабочих | | | | | | |
|-основных | | | | | | |
|-вспомога-те|5,2 |5,1 |-- |-- |+80 |105,4 |
|льных | | | | | | |

Информация таблицы позволяет осуществить вертикальный структурный анализ персонала, исследовать абсолютное и относительное изменение. При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами обращается внимание на показатели, характеризующие изменение численности работников. Материалы таблицы позволяют дать на начальной стадии оценку эффективности использования трудовых ресурсов (это связано с привлечением в расчеты объема продукции, темпов роста). Информация таблицы характеризует предприятие "Электросигнал" как активно занимающееся улучшением структуры трудовых ресурсов. Доказательством этого является увеличение доли и количества основных рабочих и всех рабочих и как результат данных положительных изменений - опережающие темпы роста объема выпуска продукции над темпами роста общей численности персонала: 105.4 > 101.6. Темпы прироста выше почти в 3 раза.
В ходе анализа нужно определять, какую численность предприятие могло бы иметь дополнительно в связи с увеличением объема продукции.
R= 153-(153 * 105.4/100) =8 чел.

Реальная экономия численности составила:
? R эконом. = 157 - (153 * 105.4 / 100) = 4 чел.

После изучения укрупненной группировки персонала необходимо более детально изучить каждую категорию в отдельности. Изучение категории "Рабочие" следует вести в разрезе профессий и отдельных специальностей. Рассмотрение начинается с ведущих профессий с позиции сравнения необходимой потребности работников данной профессии по отдельным разрядам с фактическим наличием людей по данной профессии. Для этого построим специальную аналитическую таблицу (табл. 5.).

Таблица 5.

Анализ структуры рабочей силы по профессии (штамповщик)
|Разряд |Необходимая |Фактически |Абсолютно|% |
| |потребность | |е |обеспечен|
| | | |отклоне-н|ности |
| | | |ие | |
| |Кол-во |Уд.вес,% |Кол-во |Уд.вес,% | | |
|1 |1 |0,6 |1 |0,6 |0 |100 |
|2 |8 |5 |8 |5 |0 |100 |
|3 |42 |27 |46 |28,3 |+4 |109,5 |
|4 |103 |65,6 |99 |63,2 |-4 |96,1 |
|5 |3 |1,8 |3 |1,8 |0 |100 |
|6 |-- |-- |-- |-- |-- |-- |
|Итого |157 |100 |157 |100 |0 |100 |

Материалы таблицы позволяют увидеть не только общую нехватку или избыток по профессии штамповщик, но и выяснить, по каким разрядам (квалификациям) наблюдается большая нехватка или избыток. Через структуру численности работников по профессии можно установить, что предприятие выполняет в основном работу по сложности 4-5 разряда, то есть работу выше средней сложности.
В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением сложности выполняемых работ рабочими.
Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и работ. Для этого нужно построить таблицу (табл. 6.).

Таблица 6.

Расчет среднего разряда рабочих и работ

|Показатели |Разряды работ и рабочих |Всего |
| |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |
|1. Объем работ в|10 |52 |205 |310 |38 |-- |615 |
|тыс нормачас | | | | | | | |
|2. Уд. Вес работ|1,6 |8,5 |33,3 |50,4 |61,8 |-- |100 |
|по разрядам, % | | | | | | | |
|3. Численность |1 |8 |46 |99 |3 |-- |157 |
|рабочих | | | | | | | |
|4.Уд.вес рабочих|0,6 |5,2 |29,2 |63,1 |1,9 |-- |100 |
|по разрядам,% | | | | | | | |
|5.Средний разряд| (10+104+615+1240+190)/615=3,5 |
|работ | |
|6. Средний | (1+16+138+396+15)/157=3,6 |
|разряд рабочих | |

В ходе анализа мы получили ситуацию, когда средний разряд работ меньше среднего разряда рабочих. Это отрицательная ситуация во всех отношениях. В этом случае возможна частичная потеря квалификации рабочим, а с другой стороны предприятие производит доплаты. Определим количество рабочих, имеющих избыточную квалификацию:

? R = (3.5 - 3.6) * 157 = - 15 человек.

Следующий этап обеспеченности и движения рабочей силы предполагает оценку движения рабочей силы. Изменение численности отражает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причины их выбытия. Это позволяет изучить оборот рабочей силы и ее текучесть.
Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:

Коэффициент по приему рабочей силы (Кпр.) =60 /186 = 0.32;

Коэффициент по выбытию рабочей силы (Квыб.) = 80 /186 = 0.43;

Коэффициент текучести (Ктек.) = 55 /186 = 0.3.

Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины.
Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимоих сравнивать между собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением производства и рабочих мест.
Одним из показателей обеспеченности рабочей силы является ее стабильность, то есть средний стаж работы.
Целесообразно определить состав и число лиц, работающих продолжительный срок на данном предприятии. На изучаемом предприятии средний стаж работников составляет 10 и более лет.
Важный этап изучения рабочей силы - изучение возрастного состава работающих. Это необходимо для правильного управления кадровой политикой на предприятии. Возраст работающих на предприятии колеблется от 30 до 60 лет, в среднем - 40 лет.
За последние 10 лет значительно снизился приток молодых специалистов.
Возрастной состав год от года стареет.
Особое внимание уделяется женщинам в возрасте 50-55 лет и мужчинам 55-60 лет. Изучение данных групп позволяет выяснить, какое количество работников потенциально может уйти за последующие 5 лет. В АО их удельный вес составляет около 25%. Необходимо решать вопрос о наборе людей, о привлечении молодых специалистов.
Следующий этап оценки рабочей силы - анализ использования рабочего времени.
Оценка использования рабочего времени ведется по данным оперативного учета, в котором содержится обобщенная характеристика потерь рабочего времени.
Изучают три показателя, которые характеризуют собой разные уровни использования рабочего времени на предприятии:
1)среднее количество дней, отработанных одним работником за определенный период, равно отношению человекодней к количеству работников:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9