В основе цены изделия лежит его себестоимость, т.е. затраты на производство изделия. Начальная доля прибыли равняется 20% от себестоимости трансформатора. В дальнейшем предполагается проведение маркетинговых исследований на предмет повышения доли прибыли. При необходимости возможно также снижение доли прибыли до 8% на непродолжительный срок.
Важную роль в продвижении товара на рынке играет реклама. Планируется ежемесячное проведение рекламных кампаний. Для этого будет ежемесячно выделяться 5000 рублей. В дальнейшем возможно увеличение расходов на рекламу, в случае необходимости и при наличие положительных результатов. Размещение рекламы планируется производить в специализированной литературе, журналах, на телевидение и в сети интернет.
В дальнейшем для привлечения новых потребителей планируется проведение следующих мероприятий: расширение районов сбыта, создание сети торгово-сервисных представительств, увеличение производственной мощности, освоение новой номенклатуры товара, производство запасных частей для трансформаторов, проведение работ по совершенствованию технологического процесса и автоматизации производства с целью снижения себестоимости трансформатора, проведение проектно-конструкторских работ с целью совершенствования конструкции трансформатора, проведение проектно-конструкторских работ по техническим заданиям других предприятий, проведение конструкторских работ с целью учета индивидуальных требований различных групп потребителей, дополнительные услуги - транспортировка, установка и подключение, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт.
В результате этих и других мероприятий планируется добиться положительной и устойчивой репутации товаров и услуг фирмы на рынке трансформаторов. организационный план
1 СТРУКТУРА оао
Структура ОАО показана на рисунок 1.
Руководство предприятием осуществляет директор ОАО. Ему напрямую подчиняются: отдел технического контроля (контролирует качество и комплектность выпускаемой продукции и поступающих на завод материалов, комплектующих, оборудования; осуществляет работы по выявлению и устранению причин брака на предприятии и повышению качества выпускаемой продукции; в состав отдела входят инженеры по качеству, контрольные мастера и контроллеры производственных участков), бухгалтерия (ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за расходованием денежных и материальных средств, определяет фактическую себестоимость продукции, производить расчеты с рабочими и служащими, составляет бухгалтерские отчеты и балансы). канцелярия (производит управление документооборотом на предприятии), юрист, главный экономист (руководит работой экономических служб, занимается совершенствованием экономики предприятия), главный инженер (является первым заместителем директора, занимается решением вопросов технического развития предприятия, внедрением в производство новейших достижений науки и техники, технической и технологической подготовкой производства и т.д.), заместитель директора по кадрам и режиму (занимается вопросами подбора и подготовки кадров, охраны предприятия), заместитель директора по коммерческим вопросам (руководит материально- техническим обеспечением производства, сбытом готовой продукции, заводским транспортом), заместитель директора по производству (руководит регулированием хода производства),
На предприятии существуют следующие структурные подразделения: отдел главного экономиста (руководство работой отдела осуществляет главный экономист; в состав отдела входят бюро труда и заработной плат - планирует численность рабочих и служащих, фонды заработной платы, проводит мероприятия по повышению производительности труда; бюро финансового планирования - занимается составлением, согласованием и внедрением финансовых планов), отдел главного конструктора (подчиняется главному инженеру; в состав отдела входят конструкторское бюро - занимается технической поддержкой производства, проведением конструкторских работ по проектированию и внедрению новых узлов и изделий; бюро стандартизации - осуществляет внедрение новых стандартов на предприятии, контролирует техническую документацию; бюро копий - занимается копированием конструкторской документации), отдел главного технолога (подчиняется главному инженеру; в состав отдела входит технологическое бюро - занимается разработкой и совершенствованием технологических процессов; бюро инструмента - занимается проектированием нового инструмента и приспособлений), энерго-механический отдел (подчиняется главному инженеру; занимается обеспечением предприятия требуемыми видами энергии; в ведении отдела находятся подстанция, компрессорная, ремонтное хозяйство), отдел кадров (подчиняется заместителю директора по кадрам и режиму; занимается подбором и обучением кадрового состава предприятия), военизированная охрана (подчиняется заместителю директора по кадрам и режиму; занимается охраной предприятия), отдел коммерции (подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам; в состав отдела входит бюро снабжения - занимается снабжением предприятия материалами и комплектующими, в ведении бюро находится склад комплектующих, а также финансово-сбытовое бюро - занимается финансовой работой и сбытом готовой продукции, в ведении бюро находится склад готовой продукции), гараж (подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам; занимается транспортными работами), цех (управление цехом осуществляет заместитель директора по производству).
В состав цеха входят следующие работники и службы: табельщик (подчиняется заместителю директора по производству; ведет учет отработанного рабочими времени), помощник по подготовке производства (подчиняется заместителю директора по производству; занимается технологической подготовкой производства; ему подчиняется техбюро - ведет технологическую подготовку производства, занимается оперативным решением вопросов, связанных с прохождением техпроцесса, и инструментальная кладовая), механик цеха (подчиняется заместителю директора по производству; отвечает за работу оборудования в цехе; ему подчиняется дежурный ремонтный персонал), БТиЗ (подчиняется заместителю директора по производству; занимается нормированием труда рабочих, контролирует выполнение норм, проводит мероприятия по повышению производительности труда), планово-диспетчерский отдел (осуществляет оперативно-производственное планирование, а также контролирует выполнение и осуществляет регулирование плановых показателей; в его состав входят планово-учетная группа, кладовая цеха и диспетчерская группа).
Прием работников на предприятие будет осуществляться по результатам проведенных собеседований и испытаний.
Оплата руководителей производится по нормативной системе (в процентах к заработной плате директора ОАО. Заработная плата специалистов, технических исполнителей, основных и вспомогательных рабочих, младшего обслуживающего персонала осуществляется по тарифной системе в зависимости от присвоенного разряда. Оплата основных рабочих производится по сдельной системе оплаты труда. Оплата вспомогательных рабочих производится по повременной системе оплаты труда.
2 расчет численности работников по категориям и разрядам
1 Определение эффективного фонда времени на одного рабочего производится по таблице 4.
Таблица 4
|Статьи баланса |Продолжительность | |Календарное время, дни |365 | |Нерабочее время, дни |111 | |праздничные |9 | |выходные |102 | |Номинальный фонд рабочего времени, дни |254 | |Невыходы на работу, дни |35,684 | |в том числе: | | |основной и дополнительный отпуска, дни |24 | |болезни, декретные отпуска, дни |9,652 | |выполнение государственных и |0,762 | |общественных обязанностей, дни | | |отпуска по учебе, дни |1,27 | |Внутрисменные регламентированные потери |0,762 | |рабочего времени, дни | | |Действительный годовой фонд рабочего |217,554 | |времени, дни | | |Средняя продолжительность рабочего дня, |8 | |час | | |Действительный годовой фонд времени |1740,432 | |одного рабочего, час | |
2 Расчет общей численности работников
1 Расчет явочной численности основных рабочих производится по формуле:
[pic], где ТР - суммарная трудоемкость программы по видам работ (таб. 1); ФД - действительный фонд времени работы рабочего, ч. (таб. 4); kВН - коэффициент выполнения норм (1,0 - 1,2) Суммарная трудоемкость программы определяется умножением трудоемкости сборки одного изделия на программу выпуска изделий в натуральном выражении.
2 Списочная численность рабочих определяется как произведение явочного количества на коэффициент списочности kсп.
[pic]
Коэффициент списочности kсп определяется отношением номинального фонда времени рабочего к действительному фонду времени одного рабочего.
Коэффициент списочности:
[pic], где ФН - номинальный фонд рабочего времени (таб. 4).
Руководствуясь данными, приведенными в таблице 1 и вышеприведенными формулами, заполняем таблицу 5:
Таблица 5
Трудоемкость работ по изготовлению трансформатора
|Вид работ |Трудоемкос|Трудоемкос|Явочная |Списочная |Разря| | |ть на одно|ть на |численност|численност|д | | | |программу |ь |ь рабочих,|работ| | |изделие, |300 шт, |рабочих, |чел. | | | |н/ч |н/ч |чел. | | | |Цикл 1 | |1.Изготовление изоляции из|360 |108000 |51,7113 |61 |3 | |бумаги, картона, резины: | | | | | | |2.Намоточные работы: |324 |97200 |46,54017 |55 |4 | |обмотки, кольца, емкостные| | | | | | |узлы | | | | | | |3.Малярные работы |140 |42000 |20,10995 |24 |3 | |(окончательная покраска | | | | | | |деталей, узлов и общего | | | | | | |вида) | | | | | | |4.Пропиточные работы: |90 |27000 |12,92782 |16 |4 | |опрессовать обмотки, | | | | | | |пропитать, сушить, | | | | | | |зачистить, срезать рейки | | | | | | |5.Сварочные работы: сварка|8 |2400 |1,14914 |2 |3 | |стержней, отжиг концов | | | | | | |обмоток | | | | | | |6.Резка на г/ножницах, |5 |1500 |0,718212 |1 |2 | |изготовление гофрированных| | | | | | |прокладок | | | | | | |7.Продольная и поперечная |70 |21000 |10,05497 |12 |3 | |резка трансформаторной | | | | | | |стали на линии для | | | | | | |магнитопровода | | | | | | |8.Слесарно-сверлильные |110 |33000 |15,80067 |19 |3 | |работы: корпусов, рам, | | | | | | |швеллеров, крышек, и т.д.| | | | | | |9.Токарные работы |115 |34500 |16,51889 |20 |3 | |:шпильки, гайки, стержни, | | | | | | |пяты, гнезда и т.д. | | | | | | |10.Фрезерные работы: |90 |27000 |12,92782 |16 |3 | |шпильки, гайки, пружины и | | | | | | |т.д. | | | | | | | |170 |51000 |24,41922 |29 |5 | |11. 2 сборка Собрать, | | | | | | |изготовить отводы ВН, НН, | | | | | | |собрать активную часть, | | | | | | |запаять отводы ВН, НН, | | | | | | |активную часть, установить| | | | | | |переключатели | | | | | | |12.Шихтовать |170 |51000 |24,41922 |29 |5 | |магнитопровод, собрать | | | | | | |опрессовать остов | | | | | | |трансформатора | | | | | | |13. 1 сборка Собрать |250 |75000 |35,91062 |43 |5 | |остов с обмотками: | | | | | | |14. 3 сборка: Собрать узлы|320 |96000 |45,9656 |54 |5 | |для 3-й сборки, | | | | | | |15.Изолировка: изолировка |32 |9600 |4,59656 |6 |3 | |отводов ВН, НН, активной | | | | | | |части, после пайки | | | | | | |Итог по первому циклу |2254 |676200 |323,7702 |387 | | |Цикл2 | |1.Заготовительные работы |580 |174000 |83,31265 |98 |5 | |2.Механообработка |60 |18000 |8,61855 |11 |4 | |3.Сборка (Бак, крышка, |2010 |603000 |288,7214 |338 |5 | |радиаторы, термосиф. | | | | | | |фильтр и т.д.) | | | | | | |Итог по второму циклу |2650 |795000 |380,6526 |447 |- | |Итог по всему обьему работ|4904 |1471200 |704,4228 |834 |- |
Страницы: 1, 2, 3, 4