СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 2
ИЗМЕНЯЮЩИЙСЯ ХАРАКТЕР ФУНКЦИЙ ПЕРСОНАЛА 8
ПОЛИТИКА, ПРАКТИКА И АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 10
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 17
КОМПЛЕКТОВАНИЕ ШТАТОВ И ОТБОР 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
1. ВВЕДЕНИЕ
УСЛУГИ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ВОПРОСАМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Основные цели:
· повысить качество работы персонала, в том числе — управленческого;
· снизить затраты на управление персоналом;
· повысить лояльность персонала и его заинтересованность в успехе деятельности организации.
Практические результаты:
· повышение производительности труда и качества работы персонала;
· оптимизации расходов на персонал, снижение неоправданных расходов на оплату труда;
· снижение затрат на управление;
· повышение управляемости, т. е. выполнение ставящихся перед сотрудниками задач и, в итоге, достижения целей предприятия;
· снижение текучести кадров, сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия;
· сохранение и привлечение в организацию ценных сотрудников.
Процесс реализации:
1. Определить соответствие существующей системы управления персоналом стратегическим целям и задачам (управленческий аудит).
2. Разработать и внедрить эффективную систему управления персоналом, включающую следующие блоки:
o поиск, отбор и найм;
o адаптация, обучение, развитие;
o мотивация;
o корпоративная культура и др.
3. Провести обучение руководителей различных уровней по управлению персоналом (оценка сотрудников, мотивация и пр.).
Разработать и внедрить систему мониторинга эффективности работы с персоналом.
Общая характеристика рынка консультационных услуг
Компании, работающие на рынке консультационных услуг, предоставляют своим клиентам, среди которых все же преобладают средние и крупные транснациональные корпорации, достаточно широкий спектр услуг, которые можно классифицировать следующим образом:
Аудит и бухгалтерский учет
Управленческое консультирование
Консультации по налогообложению
Корпоративные финансовые услуги
· Общехозяйственный аудит
· Аудит финансовых институтов
· Анализ систем внутреннего контроля
· Ведение бухгалтерского учета
· Внутренний аудит
· Финансовый анализ
· Консультации по бухгалтерскому учету и подготовка финансовой отчетности в соответствии с GAAP и IAS
· Стратегическое планирование и управление
· Разработка финансовых процедур и мер контроля
· Повышение эффективности деятельности
· Совершенствование организационных структур и систем управления
· Информационные технологии
· Телекомуникациооные средства
· Вопросы маркетинга
· Логистика
· Управление кадрами компании
· BPR
· TQM
· Налоговое планирование и оптимизация налогообложения
· Регистрация новых предприятий
· Налогообложение частных лиц
· Ведение дел в арбитражных судах
· Экспортно-импортные операции
· Правовое консультирование
· Разработка стратегий и подготовка бизнес-планов
· ТЭО проектов
· Оценка имущественных комплексов
· Анализ рынка
· Комплексная оценка
· Антикризисное управление
· Поглощения и слияния
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9