1.3. В продолжение деятельности по выводу непрофильных видов работ - в ООО «СБО «Шинник» переданы функции по уборке и численность уборщиков производственных помещений подразделений ЗМШ с 01.03.08 г. - 4 ед., с 01.07.08 г. - 8 ед. подразделений ЗГШ с 15.12.08 г. - 3 ед.
1.4. Для доведения плановой численности работников подразделений ОАО «Нижнекамскшина» до лимитов, установленных с учетом оптимизации на 2008 год:
- по ЗМШ сокращено 81 ед. с 01.03.08г.;
- по ЗГШ сокращено 13 ед. с 01.01.08г. и 55 ед. с 01.03.08г.
1.5. В результате централизации энергослужбы ЗГШ с 1.12.08 г. оптимизирована численность ЦРИТЭ ЗГШ - 3 ед.
Таблица 13. Качественный анализ трудовых ресурсов на предприятии
Наименование
Численность работающих
Удельный вес, %
2006
2007
2008
мужчины
женщины
5845
5480
5647
5214
5442
5085
51,61
48,38
51,99
48,01
51,69
48,3
2. По возрасту
до 18 лет
от 18-25 лет
от 25-30 лет
от 30-35 лет
0
1115
1560
1628
1276
1472
1522
1193
1402
1474
9,85
13,77
14,38
11,75
13,55
14,01
11,33
13,32
14
от 35-40 лет
от 40-45 лет
от 45-50 лет
от 50-55 лет
от 55-60
свыше 60 лет
1039
1305
1974
1800
844
60
985
1261
1911
1678
710
44
1061
1094
1792
1691
747
73
9,17
11,52
17,43
15,89
7,45
0,53
9,07
11,61
17,6
15,45
6,54
0,41
10,08
10,39
17,02
16,06
7,1
0,69
Итого
11325
10861
10527
100
3. По образованию
-высшее
-среднее проф.
-нач.проф.,сред.общ.
-основное общ.
-неполное среднее
1246
3119
6936
50
24
1243
3683
5876
37
22
3836
5392
31
25
11
27,54
61,24
0,44
0,21
11,44
33,91
54,1
0,34
0,2
11,81
36,44
51,22
0,29
0,24
По итогам данной таблицы наибольшую численность персонала по возрастной категории составила возрастная группа от 45 до 50 лет – 1792 человека.
- по образованию – наибольшую численность составляет персонал с начальным профессиональным, средним образованием – 5392 человека.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр = количество принятого персонала на работу / среднесписочную численность персонала
- коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = количество уволившихся работников / среднесписочная численность персонала
- коэффициент текучести кадров (Кт.к.)
Кт.к. = количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала
За 2006 год:
Кпр. = 1104 / 10779 ´ 100 % = 10,2 %
Кв = 1022 / 10779 ´ 100 % = 9,5 %
Кт.к. = (57 + 755) / 10779 = 7,5 %
За 2007 год:
Кпр. = 779 / 10591 ´ 100 = 7,4 %
Кв = 1243 / 10591 ´ 100 = 11,7%
Кт.к. = (78 + 829) / 10591 ´ 100 = 8,6%
За 2008 год:
Кпр. = 833/ 10193´ 100 % = 8,2 %
Кв = 1167 / 10193 ´ 100 % = 11,4 %
Кт.к. = (94+868) / 10193 = 9,4 %
Таблица 14. Данные о движении рабочей силы на предприятии ОАО «Нижнекамскшина»
Показатель
Принято на предприятие
1104
779
883
Выбыло с предприятия
В том числе
1022
1167
На военную службу
35
33
55
На пенсию
164
207
250
За нарушение трудовой дисциплины
57
78
94
По собственному желанию
755
829
868
Среднесписочная численность
10779
10591
10193
Коэффициент оборота по приему
10,2
7,4
8,2
Коэффициент оборота по выбытию
9,5
11,7
11,4
Коэффициент текучести
7,5
8,6
9,4
По данным таблицы 14 на ОАО «Нижнекамскшина» коэффициент текучести кадров в 2007 году несколько выше, чем в 2006 году, в свою очередь в 2008 году выше, чем в 2007 году.
В условиях рыночной экономики, когда предприятие должны бороться за рынок сбыта, за свое выживание, задачу повышения квалификации, устойчивости предприятия необходимо решать в самом предприятии.
Сохранение заданного производственного ритма требует хорошего уровня подготовки персонала, грамотного, ответственного отношения к делу каждого на своем рабочем месте. Повышение квалификации – обучение, обусловленное изменением характера и содержания труда специалистов на занимаемой должности, моральным старением знаний.
В условиях стремительного развития техники и технологий постоянно возникает разрыв между существенным и требуемым уровнем квалификации. Отсюда возникает необходимость в организации систематического повышения квалификации. Она должна вестись дифференцированно: отдельно для специалистов и отдельно для рабочих. Это обусловлено не только различием в работе, но и направленности повышения квалификации, которая обеспечивается различными формами обучения работников.
Кадровая политика ОАО «Нижнекамскшина» направлена на достижение стратегической цели Общества – получение стабильной прибыли за счет производства конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей.
Базовыми учебными заведениями, которые ведут подготовку специалистов шинного производства, являются Казанский государственный технологический университет, Нижнекамский химико-технологический институт, Нижнекамский нефтехимический колледж и профессиональный лицей №66.
В 2008 году на ОАО «Нижнекамскшина» приняты 79 человек, получивших начальное профессиональное образование, 54 человека – со средним профессиональным образованием, 73 человека – с высшим образованием.
Для участия в президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в 2008 году направлены 3 работника из категории «руководители».
Система непрерывного профессионального образования, действующая на ОАО «Нижнекамскшина», включает в себя подготовку и повышение квалификации рабочих, специалистов среднего звена и высшего менеджерского состава.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6